La revue RH&M - N°76 - Janvier 2020 - 37

Performance sociale
C&B

Faire d'une contrainte légale...
une opportunité !

PASCAL
DI COSTANZO
Total Reward
Manager
JDE France

Le groupe Jacobs Douwe Egberts (JDE) est
une entreprise leader du café sur le marché
français. JDE commercialise des marques,
en circuit Retail et Professionnel, telles que
L'OR, Senseo, Tassimo, Jacques Vabre,
Grand'Mère, Maxwell House, et Velours
Noir. En France, JDE emploie 750 experts
« Champions du Café » et réalise un chiffre
d'affaires d'environ 1 milliard d'euros. A
l'international, les marques leaders de JDE
incluent Jacobs, Moccona, L'OR, Douwe
Egberts ou encore Kenco et sont distribuées dans 143 pays. Engagé à conduire ses
activités durablement, le groupe JDE a défini une politique de responsabilité sociale
d'entreprise reposant sur 3 piliers : un approvisionnement responsable, la réduction
de son empreinte environnementale et la
mise en place de projets visant à connecter
les personnes.
La nature du projet et son contexte
JDE France a reçu le Trophée C&B 2019
de l'Efficacité Sociale pour son initiative
concernant l'optimisation du régime de re-

traite supplémentaire et la communication
transparente et valorisée de ses avantages
sociaux. L'engagement des salariés est une
priorité du groupe JDE, positionnée au
cœur de la politique ressources humaines
en France. Au sein de l'organisation RH,
le pôle Reward est l'une des expertises qui
constitue un levier d'activation structurel
de l'engagement. Dans le cadre de la NAO
2019, JDE a négocié avec les partenaires
sociaux une amélioration significative des
cotisations au régime de retraite supplémentaire (art.83), à coût constant pour les
salariés, en choisissant de redistribuer de
manière optimale l'économie de charges
patronales résultant de la fusion des régimes complémentaires AGIRC ARRCO.
Pourquoi le choix de la retraite
supplémentaire ?
Lors des deux années précédentes, JDE
avait déjà renforcé sensiblement ses
autres véhicules d'épargne salariale tels
que l'abondement, le PEE, le PERCO et
le Compte Epargne Temps notamment
dans ses modalités de départ à la retraite
anticipé. Alors que JDE fait pourtant partie
des 50% d'entreprises comparables proposant un régime de retraite supplémentaire
art. 83, son positionnement était constaté
en-dessous du marché. A l'aube de la
loi PACTE et de la réforme de la retraite
portées par le gouvernement, il nous est apparu nécessaire de renforcer la valorisation
de cet avantage social ainsi que le niveau de
connaissance des salariés sur ce sujet souvent perçu comme difficile à comprendre.
En proposant une augmentation significative de la part patronale et du taux de
cotisation totale, JDE a ainsi optimisé la capacité d'investissement en épargne retraite
pour chaque salarié, sans coût additionnel
pour eux-mêmes, ni pour l'entreprise, tout
en améliorant le positionnement de cet
avantage social sur le marché.

Une communication collaborative
et transparente
La communication et la pédagogie ont
été déterminants pour mener à bien cette
initiative. L'équipe Reward a associé pleinement les partenaires sociaux ainsi que
les membres du comité de direction, depuis
la co-construction des supports de présentation jusqu'à l'animation des réunions
d'information auprès de chaque équipe
dans l'entreprise.
Les trois clés du succès
JDE a conclu un accord gagnant-gagnant
avec les partenaires sociaux grâce à :
- une forte pédagogie pour expliquer un
sujet complexe tel que la retraite en
France, associée à une communication
transparente de la politique salariale et
du benchmark des avantages sociaux à
l'ensemble des salariés,
- une relation de confiance avec les partenaires sociaux qui ont porté le message
avec la direction,
- une maîtrise des coûts tout en optimisant
la valorisation de l'épargne retraite des salariés. 
Lauréat des Trophées C&B
« Efficacité sociale »

Trophée remis à Sandrine DURAND, Directrice
des Ressources Humaines et Pascal DI COSTANZO,
Total Reward Manager JDE par Franck CHERON,
Associé DELOITTE

LA REVUE RH&M N°76 | JANVIER 2020 | P.37
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