La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 3

ÉDITO
L'ÉVOLUTION DU CAPITAL HUMAIN

DU MANAGEMENT

35 rue Boileau, 76016 Paris
Tél : 01 47 43 15 63 - Fax : 01 46 51 00 15
Mail : marine.tulpin@groupe-rhm.com
Directeur de la publication et de la rédaction : Edgard ADDED
Chef de projets publication : Marine TULPIN BRACQ
COMITÉ DE RÉDACTION :
Delphine LANCEL, Directrice Associée Groupe RH&M ;
Fabienne PECHEUL, DRH Groupe TERREAL  ; Chantal
BONETTI, Avocat en droit du travail et relations sociales ;
Isabelle CALVEZ, DRH Groupe SUEZ ; Marie VÉZY, SVP
HR Professional Services and Talent Management
SCHNEIDER ELECTRIC ; Guy ALFOSEA, avocat associé,
cabinet LA GARANDERIE ET ASSOCIES ; Philippe CAHEN,
Prospectiviste ; Cécile DEJOUX, Professeur des Universités
au CNAM ; Nicolas MARIOTTE, VP - Business Strategy,
WEDIGITALGARDEN ; Karine MARCHAND, DRH Groupe
ALTAREA COGEDIM ; Stéphane MILLET, DRH GEFCO ;
Alain MAURIES, Directeur des Relations Humaines du
Groupe POCHET ; Régis MULOT, Chief Human Resources
Officer IPSEN  ; Claudine CATINAUD, Directrice de la
Transformation AKTO ; Michel BES, DRH MACSF GROUPE ;
Philippe ALGRANTI, DRH CARREFOUR
CHRONIQUES :
Damien RISO, Directeur associé I&C ABV France ; JeanFrançois PILLIARD, Président de la Chaire Dialogue Social et
Compétitivité des entreprises ESCP BS ; Nicolas MANCRET,
Avocat Associé, HOCHE SOCIETE D'AVOCATS  ; Marc
DELUZET, Délégué Général de l'OSI ; Jean-Marie PERETTI,
Professeur, ESSEC  ; Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE,
Présidente INNOVATION BLOSSOM  ; Fabienne GOUXBAUDIMENT, Directeur de PROGECTIVE ; Blandine CORDIER
PALASSE, Fondatrice BCP EXECUTIVE SEARCH ; Dominique
TURCQ, Président de l'INSTITUT BOOSTZONE ; JeanMichel GARRIGUES, Directeur des Ressources Humaines et
du développement, BLB ASSOCIES ; Jean-Pierre BOUCHEZ,
Président de PLANET S@VOIR ; Patrick MARGRON, Coach ;
Hervé SERIEYX, Auteur
FOCUS :
Emmanuel CHARLOT, Directeur Général STIMULUS  ;
Philippe JAOUEN, Responsable Relations Prescripteurs et
Réseaux d'affaire, MALAKOFF HUMANIS ; Malika BRAHITI,
Senior Corporate Communications Manager, WORKDAY ;
Karine GUERRIER MOURI, Responsable Communication
Groupe, HENNER ; Béatrice JOUBERT, VP Talent Assessment
and Career Readiness PEARSON TALENTLENS  ;
Christian MAINGUY, Directeur Relations Stratégiques,
REHALTO - WORKPLACE OPTIONS
PHOTOGRAPHES : Philippe JACOB, Nicolas COTTONG,
Frédéric LELOUP.
CRÉATION GRAPHIQUE, SUIVI ET MAQUETTE :
PAGE DE MARQUE Communication - 45000  Orléans 02 38 53 27 82 - www.pagedemarque.com--
IMPRESSION : Chevillon Imprimeur - 26 bd Kennedy - 89101 Sens
ROUTAGE : RMF - BP 20 141 - 11 rue du Sagittaire
94523 Rungis CEDEX
ABONNEMENT ANNUEL : 45 € TTC
Périodicité trimestrielle
Isabelle Added-Durand : 01 47 43 15 63
N° COMMISSION PARITAIRE : 0622 T 80353
N° ISSN : ISSN 1626-701X - DÉPÔT LÉGAL : 15/04/2020
RH&M EST ÉDITÉE PAR LA SOCIÉTÉ RH&M ÉDITIONS :
35 rue Boileau, 76016 Paris - SARL au Capital de 1524 Euros - Jet du
bulletin d'abonnement.
COPYRIGHT : L'ensemble des contenus de la Revue « RH&M  »
(texte, scripts, photos et images) est la propriété exclusive de la
Revue RH&M. Tous droits de reproduction ou de représentation de
ceux-ci sont réservés.

Edgard Added
Président du Groupe RH&M et Président
Fondateur du Cercle de l'Excellence RH

Gouvernance et innovation :
entrez dans l'ère de la raison d'être

L

a raison d'être nouvelle génération est une véritable révolution culturelle. Nous
entrons dans une nouvelle ère de l'entreprise avec une conception tournée vers
l'intérêt général. La construction de la RE s'articule dorénavant autour de 2 axes
fondamentaux : l'intérêt de l'actionnaire et l'intérêt du bien commun. Elle est le
résultat d'une vocation business et d'innovation sociétale.

Raison d'être ou ne pas être ?
Et pourtant, de nombreux échanges, articles et études m'ont permis de constater de la
part des PDG, des hésitations à s'engager, des difficultés à définir leur propre raison
d'être, une incompréhension de la portée de la RE sur la gouvernance et une réticence
sur la nécessité d'inscrire la raison d'être dans les statuts.

Les dirigeants d'entreprise sont sous une pression sociale, sociétale et humaine sans
précédent. Les investisseurs, les fournisseurs, les clients, les hauts potentiels, l'ensemble des collaborateurs et plus encore les nouvelles générations attendent de l'entreprise qu'elle décline une raison d'être ancrée sur leurs nouveaux engagements au
cœur de la gouvernance. Une croissance durable dépend du rôle et de la place de l'entreprise dans la cité. Cette métamorphose de l'entreprise et la rapidité des changements
conduisent les conseils d'administration à repenser leur stratégie et leur vision pour
faire de la raison d'être un véritable atout concurrentiel.
Le socle du futur de l'entreprise !
La RE doit être la boussole qui définit le cap, donne à l'entreprise un nouveau sens,
dessine une ambition collective, une vision partagée de son futur. La raison d'être
alignée avec celle des collaborateurs et des parties prenantes deviendra un véritable
moteur d'intelligence collective, de performance durable, un incontestable accélérateur
de création de business.
Anticiper les dérives ?
Il faut nécessairement faire la différence entre une raison d'être cosmétique et une
raison d'être stratégique. Elle détermine un objectif majeur : fixer les nouvelles orientations incarnées par les dirigeants. Bien que, in fine, la raison d'être doit être inscrite
dans les statuts, il faut laisser du temps au temps, une période de maturation utile
avant un engagement irréversible. Promouvoir a priori l'entreprise à mission pourrait
être un frein à la décision.
Au fond, la finalité de la RE est de réaliser un rêve : celui de restaurer l'image des
entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin le regard
des français qu'ils portent sur l'entreprise. 

LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.3
http://www.pagedemarque.com
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°77 - Avril 2020
