La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 17

7e ÉDITION

DU PRIX DU LIVRE Actualité
que la compétition internationale
n'a jamais été aussi forte notamment
avec l'émergence accélérée de l'intérêt environnemental comme clé de
compréhension qui vient accroître
le désarroi. Comment assurer pour
l'avenir l'émergence d'un monde
soutenable dans de telles conditions ? Et si l'on regardait du côté des
nouvelles générations ? Les études
sur les enfants du millénaire se succèdent et font apparaître des tendances lourdes. Réservoir de jeunes
clients, les générations Y et Z sont
aussi des réservoirs de talents qui
arrivent en masse sur le marché du
travail et viennent depuis quelques
années nourrir les rangs des organisations professionnelles pour mieux
les bousculer. Qu'ils soient jeunes
salariés potentiels ou actuels, ou
qu'ils préfèrent devenir autoentrepreneurs, ils n'ont plus la même
vision du travail ni de l'entreprise
que leurs aînés et sont en train de
tout révolutionner. Et si la solution à
l'équation venait d'eux ? Et si, au lieu
de redouter le grand ébranlement
que ces nouvelles générations provoquent dans le monde du travail,
nous leur faisions confiance pour le
réinventer ?
L'entreprise disruptée
Les salariés supportent de moins
en moins les modes d'organisation
et de management des entreprises
hérités du XXe siècle ? Cela tombe
bien, les jeunes générations encore
moins et elles le font savoir ! Partout
dans le monde, elles imposent leurs
propres codes au travail et obligent
le monde professionnel à se remettre
en question. Avec l'entrée de la
génération Y dans l'entreprise, c'est
d'abord un nouveau rapport à l'autorité et à la hiérarchie qui est venu
s'immiscer dans les organisations.
Formatés à une pensée en réseau,
ainsi qu'à une éthique de la contribution libre et créative sur la Toile,
les enfants du digital ont diff usé
leur désir de relations plus horizon-

tales, plus spontanées et moins formelles ; leur allergie à l'empilement
de strates hiérarchiques et aux silos
hermétiques des grands groupes,
à leurs process et à la lenteur de la
remontée des décisions au sommet.
Ils réclament de travailler en mode
projet, en pariant sur l'expérimentation, l'intelligence collective et la
coopération transverse. Ce qu'ils
veulent, c'est avoir du plaisir à travailler ensemble et à partager objectifs, expertises et expériences avec
leurs pairs. Car, dans cette relation
de partage, prime la réciprocité : le
temps des petits chefs et des experts
paternalistes ainsi que de l'entretien
d'évaluation annuel est révolu ; les
Millennials attendent de leurs managers une relation d'adulte à adulte où
règnent la confiance, la transparence
et l'empathie, une relation qui leur
assure une grande autonomie dans
leur travail tout en étant légitimée
par la compétence de l'encadrant,
sa capacité à exprimer une vision,
ainsi que des feedbacks réguliers
avec lui. 

Ce prix récompense des ouvrages
traitant des questions économiques,
sociétales, philosophiques,
de gouvernance, d'innovations,
de digitalisation, d'intelligence
artificielle, de robotisation,
de mondialisation, de prospective
mais également des signatures
de grands patrons.

Partenaire média :

Extrait du livre de
Gilles Vermot Desroches,
« Le printemps
des Millenials »
Débats Publics

Organisé par :

dans lequel l'auteur revisite
manière de vivre, de penser,
de travailler, d'habiter ou
d'apprendre.

Remise du prix à l'occasion du

8e GALA DE PRESTIGE
DU CERCLE
DE L'EXCELLENCE RH

Le 1er juillet 2020
POUR TOUTE INFORMATION :
Marine TULPIN :
marine.tulpin@groupe-rhm.com
Anne-Emmanuelle MAGDELAIN :
anne-emmanuelle.magdelain@groupe-rhm.com
LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.17

Tél : 01 47 43 15 63
La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

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