La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 29

" On le voit, la bourse peut donner beaucoup
au DRH, mais, on le sait moins, le DRH
peut donner beaucoup à la bourse ! "

performance globale de la société)
et d'assoir cet intéressement sur des
titres dont la liquidité est assurée
par la bourse.
2. La bourse facilite le benchmarking
pour tous les outils d'intéressement
des salariés à la performance, pour
se donner des objectifs ambitieux,
elle peut permettre de mieux
isoler la performance individuelle
de la société par rapport à ses
compétiteurs et la rendre objective.
3. La bourse permet de gagner en
visibilité, une PME est une PME, une
PME cotée est d'abord une société
cotée.
Mais le DRH se doit de faire
attention au court-termisme ou au
panurgisme des marchés financiers
et rappeler que les cours de bourse
peuvent baisser même si l'activité
et les résultats de l'entreprise sont
bons. Il doit donc connaître les
grands agrégats qui contribuent à
la formation du cours de sa société,
la perception qu'a le marché
de sa société et de celle de ses
concurrents...
On le voit, la bourse peut donner
beaucoup au DRH, mais, on le
sait moins, le DRH peut donner
beaucoup à la bourse ! En effet, si
les analystes ont fait relativement
peu de cas des données sociales
dans leur approche de valorisation
des entreprises, on peut penser
que c'est parce que le traitement de
ces données a longtemps été trop
complexe pour être modélisé. Les
analystes n'avaient ni les moyens ni
l'envie de quantifier le coût du capital

humain dans le coût du capital qu'ils
utilisent pour actualiser les profits
des entreprises.
Face à cette situation, aujourd'hui
les DRH veulent développer leur
SIRH (leur service informatique
RH) pour récupérer ces données et
être en mesure de proposer les bons
KPI et de suivre leur évolution. En
effet, le problème est que les outils
dont ils disposent aujourd'hui
ne permettent qu'une analyse
historique et ne reproduisent que le
passé sans inclure de prévisionnel.
Avec l'IA, le DRH pourra avoir des
modèles prédictifs pour mettre ses
KPI en perspective et répondre
aux demandes des analystes et
ainsi inclure ces informations dans
la valorisation du capital humain.
Un excellent exemple est le
traitement de l'absentéisme qui
intéresse l'entreprise, les managers,
le DRH et les analystes. Ainsi l'IA
permet de se projeter sur l'évolution
de l'absentéisme en fonction des
décisions prises.
Aujourd'hui la boucle est presque
bouclée... le capital a-humain (l'IA),
l'extraordinaire accumulation de
données, va lui donner de quoi
corriger cette erreur historique !
En s'impliquant dans cette nouvelle
approche, le DRH répond aux
besoins de la gestion de l'entreprise
et en même temps, il est en mesure
de valoriser son action face aux
analystes. 

LES FORMATIONS
DU CERCLE

3
ATELIERS
À L'ATTENTION
DES DRH DU SBF 120

L'importance
de l'analyse
« Pay for Performance »
Gouvernance :
La compliance comme
outil de stratégie
Les clés de lecture
du marché financier,
indispensables aux DRH

ANIMÉS PAR DES EXPERTS :

1. Source : Figaro Etudiant, 2018.

Pour toute information complémentaire :

Anne-Emmanuelle MAGDELAIN,
Chef de projet CERH
anne-emmanuelle.magdelain@groupe-rhm.com
LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.29
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