La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 34

LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH D'ETI

DAMIEN RISO
Directeur associé,
I&C - ABV FRANCE

Comment attirer les compétences
dans l'industrie, et en dehors
des grandes villes ?
Cyrille BOUREAU, DRH du groupe WALOR, conjugue
une expérience du terrain solide et des compétences d'accompagnement individuel en tant que
coach. Il nous livre aujourd'hui son analyse.

collaborateurs, individuelles ou collectives, ont été
mises en valeur sous différents formats de communication. Les enjeux de valorisation sont forts et la fierté
d'appartenance a des bienfaits durables.

Leader européen de la fabrication de pièces forgées et
usinées pour l'industrie automobile, +60 % de chiffre
d'affaires sur les 4 derniers exercices, présent à l'international, 10 sites et près d'un millier de collaborateurs
en France, le groupe WALOR est une success story
et continue de recruter pour accompagner sa croissance. Pourtant, comme beaucoup d'ETI françaises,
il doit faire face quotidiennement aux contraintes
d'une industrie qui n'attire plus, d'une activité B to B
méconnue du grand public, de métiers traditionnels qui
éloignent encore plus, d'implantations territoriales au
solde migratoire négatif, de la faible notoriété des sites
à taille humaine.

* Stop au « vivons heureux, vivons cachés ». Ouvrir les
portes des usines suscite l'intérêt local, stimulé d'abord
par les familles de salariés, relayé ensuite par la presse
locale, puis les écoles et les agences pour l'emploi. Cette
pratique améliore l'image de la société et la situe sur le
radar du marché de l'emploi.

Les bonnes pratiques, celles qui fonctionnent, il les énumère très simplement :
* « Les salariés parlent le mieux de l'entreprise, il
faut leur donner la parole ». Il favorise l'interrogation
interne, auprès des collaborateurs d'usines, parfois
même pour s'exprimer sur le site institutionnel de l'entreprise. L'organisation a été repensée pour interroger
régulièrement les collaborateurs.

* Monitorer l'expérience candidats. Challenger le processus de recrutement est un travail perpétuel qui
nécessite de mener deux types d'étude : « donner la
parole aux candidats recrutés est aussi important que
donner la parole aux candidats non recrutés ». Derrière
l'intérêt témoigné au candidat, au dialogue conservé,
quelle que soit l'issue du processus de recrutement, il
y a un retour d'informations précieux pour améliorer
l'expérience candidat.

* Rendre visible la fierté du travail, et l'entretenir. La
mise en place de vidéos d'usines s'adressant à d'autres usines a rencontré un vif
succès. Dans d'autres cas, des photos de

* Piloter, toujours et encore. Le Comité de pilotage est
un outil qui fonctionne, lorsque la préparation et la fréquence des réunions sont respectées pour discuter des
sujets du mois, des procédures et des standards.

Cyrille BOUREAU
DRH du groupe
WALOR

P.34 | AVRIL 2020 | N°77 LA REVUE RH&M

* Travailler la marque employeur. Cela passe par une
revue des processus et des outils pour professionnaliser
les RH généralistes et aider les managers à optimiser
la relation avec les candidats. La création de groupes
de travail a dynamisé la performance de la marque
employeur.

Aujourd'hui, Cyrille vise des moyens de communication aux effets de leviers locaux plus forts : réseaux
sociaux, voire sponsoring d'équipes, ou le financement
des actions de collaborateurs pour être plus exposé, car
c'est l'enjeu de l'attractivité des industries en France.

La revue RH&M - N°77 - Avril 2020

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