La revue RH&M - N°77 - Avril 2020 - 61

| CARNET DE LECTURE |
JEAN-PIERRE BOUCHEZ
Créateur de Planet S@voir, directeur de recherche
au laboratoire Larequoi.
Université de Paris Saclay Saint Quentin.
www.jeanpierrebouchez.com

 L'ORGANISATION EN MOUVEMENT.
ADOPTER LE CHANGEMENT PERMANENT
PAR ÉRIC DELAVALLÉE
IL ÉDITIONS - 2020 - 179 PAGES
UTILITÉ/INTÉRÊT *
QUALITÉ DE L'OUVRAGE *
Les écrits d'Éric Delavallée sont décidément inépuisables
en matière d'analyse organisationnelle. Dans ce dernier
AISANCE DE LECTURE *
opus, partant du constat que la périodicité des modifications de l'environnement est devenue plus courte
que la durée de la mise en œuvre des changements
organisationnels, il nous livre des clés méthodologiques, théoriques et pragmatiques
convaincantes et étayées, pour accompagner cette refondation. En d'autres termes, il s'agit de basculer de
la posture classique de changement organisationnel fondé sur l'alignement stratégique à celui de l'agilité
organisationnelle permanente (même si les deux peuvent se compléter). Il s'appuie notamment sur une
typologie de modèles organisationnels adaptée à des facteurs de contingence pour gérer au mieux des forces
en tension, opposées et interdépendantes. La référence à la pensée traditionnelle chinoise autour de la notion
de Yin-Yang est de ce point de vue très éclairante : elle renvoie notamment à un balancement perpétuel tel
un pendule et ses mouvements de va et vient dès lors que l'un ou l'autre atteint son maximum. Cet ouvrage
robuste devrait utilement trouver son lectorat tant auprès des professionnels de la transformation continue
des organisations, que des consultants éclairés. 

 INNOVATION DE RUPTURE. GUIDE POUR DISRUPTER VOTRE MARCHÉ
PAR BENOIT SARAZIN
ÉDITIONS EMS - MANAGEMENT & SOCIÉTÉ - 2019 - 157 PAGES

C'est en tant que tant directeur du Marketing chez Hewlett
Packard, au cœur de la silicon Valley, que Benoit Sarazin
UTILITÉ/INTÉRÊT *
a découvert l'innovation disruptive. De retour en France,
QUALITÉ DE L'OUVRAGE *
fort de son expérience, il crée FarWind Consulting en
AISANCE DE LECTURE *
2001 qui développe et formalise ses démarches de rupture. C'est donc fort logiquement qu'il nous décrit dans
son ouvrage les différentes opportunités pour initialiser
et mettre en œuvre des innovations de rupture. L'exercice est incontestablement une
réussite. L'ouvrage comprend trois parties, structurées et argumentées qui nous conduisent à bien saisir la
notion d'innovation de rupture, à piloter et mener à bien une telle démarche, et enfin à mettre en place les
conditions de réussite. A cet effet, l'auteur s'appuie tant sur des travaux de chercheurs référents, d'illustrations
d'échecs instructifs et de réussites impressionnantes d'entreprises. Il nous livre alors de manière argumentée,
ses propres recommandations convaincantes et pertinentes. Un ouvrage bienvenu qui suscitera à coup sûr la
curiosité et l'intérêt notamment des managers et des consultants, pour appréhender les énigmes et les enjeux
puissants de cette notion. 

* Utilité/intérêt de l'ouvrage | pour les dirigeants et les managers - Très faible : Faible :   Réelle :      Forte :       Très forte utilité :        
* Qualité de l'ouvrage | argumentaires, robustesse, conviction, etc - Très faible : Faible :   Réelle :      Forte :       Très forte :        
* Aisance de lecture | niveau de compréhension indépendamment de la qualité et de l'utilité - Très complexe : Complexe :   Normale :      Aisée :       Très aisée :        

LA REVUE RH&M N°77 | AVRIL 2020 | P.61
http://www.jeanpierrebouchez.com
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