La revue RH&M - N°78 - Juillet 2020 - 59

FOCUS
Nada KADA,
Directrice épargne salariale, retraite
et actionnariat salarié - GROUPE HENNER

RÉGLEMENTATION RH

CRISE SANITAIRE ET ÉPARGNE SALARIALE :
ÉCLAIRAGE DU GROUPE HENNER
11 millions de salariés sont potentiellement concernés par des
changements de calendrier de versement de leur participation
et/ou intéressement. Quels sont les challenges auxquels sont
confrontées les entreprises ? Pourquoi doivent-elles maintenir leurs dispositifs fédérateurs ? Les habitudes des salariés
vont-elles être bouleversées ?
QUELLES PROBLÉMATIQUES RENCONTRENT
LES ENTREPRISES DANS LEURS DISPOSITIFS
D'ÉPARGNE SALARIALE ?
Nos entreprises clientes ont souhaité savoir si les traitements
collectifs de la participation et/ou de l'intéressement pouvaient
être réalisés selon le calendrier prévu initialement avec leur teneur de comptes en jonglant avec deux contraintes :
1. La contrainte de trésorerie au sein de l'entreprise due à la crise
sanitaire et la volonté de certaines de bénéficier de la possibilité
de repousser le versement jusqu'à la fin de l'année sans devoir
verser des intérêts de retard.
2. Le fait que certains salariés pouvaient compter sur le versement de leur participation et/ou de leur intéressement dans un
contexte économique complexe.
QUELS SONT LES CHALLENGES POUR LES ENTREPRISES
QUI ONT DÉCIDÉ DE MAINTENIR LE CALENDRIER
INITIAL DE VERSEMENT ?
1. S'assurer que les salariés confinés reçoivent l'information et
puissent, à distance, effectuer leurs choix d'affectation ou de
paiement de la participation et/ou de l'intéressement.
2. S'assurer que ces versements soient bien valorisés à leur juste
titre. Ils sont un formidable moyen d'association des salariés aux
fruits de leur travail.
QU'EN EST-IL DES ENTREPRISES QUI ONT DÉCIDÉ
DE DÉCALER LE CALENDRIER DE VERSEMENT ?
Ces entreprises examinent, pour la plupart, la possibilité de limiter ce décalage dans le temps. Le cas échéant, la clé reste
une communication claire, transparente et adaptée auprès des
instances représentatives du personnel et des salariés qui attendent ces versements comme un rendez-vous annuel.
AVEZ-VOUS CONSTATÉ UNE ÉVOLUTION
DES POLITIQUES D'ÉPARGNE SALARIALE ET
DES COMPORTEMENTS DES SALARIÉS ?

Concernant les entreprises :
* Les montants versés en 2020 sont relativement bons. La crise
n'a pas d'impact direct sur les enveloppes de participation et/
ou d'intéressement versées.
* Elles maximisent de plus en plus les processus de communication digitaux avec leurs salariés.
* Certaines d'entre elles réfléchissent à l'adaptation de leurs accords d'intéressement aux enjeux d'après-crise en valorisant,
par exemple, davantage le e-commerce.
Concernant les salariés :
* Nous avons reçu beaucoup de questions sur le déblocage des
avoirs d'épargne salariale en raison de la crise actuelle.
* Les salariés sont de moins en moins enclins à investir sur des
supports risqués quand bien même leur horizon de placement
est lointain
* Les demandes de déblocage anticipé sont en baisse en raison
des moins-values constatées, à ce jour, sur la majorité des
supports financiers.
QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS AUX ENTREPRISES
POUR MIEUX PRÉPARER L'APRÈS-CRISE ?
Nous rappelons, premièrement que les salariés touchés par une
période d'activité partielle en 2020 ne peuvent être exclus de la
distribution de ces sommes en 2021 alors que les indemnités de
chômage partiel ne devront pas être intégrées dans le calcul des
enveloppes. L'épargne salariale est un vecteur de motivation et
de fidélisation des collaborateurs. Dans le cadre d'une reprise de
l'activité économique, les collaborateurs seront vraisemblablement mis à contribution de manière exceptionnelle. Néanmoins,
les enveloppes de participation et/ou d'intéressement versées
en 2021 seront impactées par la crise. Avec une enveloppe
2021réduite et une population de bénéficiaires quasiment inchangée, « l'effet ciseaux » est inévitable. Or, les entreprises
qui souhaiteront placer le 1er semestre 2021 sous le signe de la
reprise et de l'effort collectif pourraient souhaiter modifier les
calculs de l'enveloppe d'intéressement, outil plus flexible que
la participation.

Rubrique dirigée par Karine GUERRIER MOURI,
Responsable Communication Groupe, HENNER
14 boulevard du Général Leclerc - 92 200 Neuilly-sur-Seine
KGUERRIERMOURI@henner.com

LA REVUE RH&M N°78 | JUILLET 2020 | P.59

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