La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 55

ORGANISATION RH

FOCUS
Arnaud MURET,
Directeur Général
OPCO EP

L

LE DÉVELOPPEMENT DE L'ALTERNANCE,
UNE PRIORITÉ À ACCOMPAGNER !

a mobilisation nationale en faveur de l'alternance,
décrétée par les pouvoirs publics et partagée par
tous les acteurs économiques et sociaux, est
aujourd'hui portée par un plan de soutien massif
et de nouvelles mesures réglementaires. Les
entreprises pourront d'autant mieux s'en saisir, dans un
contexte économique difficile, qu'elles seront accompagnées
par les opérateurs de compétences, pour lesquels il s'agit
désormais d'une mission-clé.
Avec 491 300 apprentis, la France a atteint fin 2019 un pic
historique, proche de l'objectif tant espéré - au cours des
dernières décennies - de 500 000 apprentis. Mais si la tendance
est très porteuse, les impacts économiques de la pandémie de
Covid-19 font peser de grandes incertitudes sur la capacité
des entreprises à poursuivre l'effort en direction des jeunes.
UNE AIDE FINANCIÈRE ÉLEVÉE
C'est dans ce contexte que le gouvernement a annoncé un plan
d'aides conséquent, ciblant les entreprises et les alternants.
De telle sorte que le reste à charge pour l'employeur soit nul
pour l'accueil des plus jeunes alternants et faible pour les
autres. Principale mesure : une aide de 5 000€ pour l'embauche
avant mars 2021 d'un alternant mineur et de 8 000€ pour un
majeur (contrat d'apprentissage ou de professionnalisation),
quel que soit le niveau de qualification visé. Pour les diplômes
de niveau bac+4 et plus, l'aide sera versée, pour peu que
les entreprises maintiennent leur niveau de recrutement
d'apprentis. Toutes les entreprises sont concernées, y compris
celles qui emploient 250 salariés et plus, dès lors qu'elles
emploient au moins 5 % d'alternants.
Confrontées à l'absence de visibilité économique, les
entreprises peuvent être ainsi rassurées sur le coût de
l'alternance. Et envisager véritablement le recours à ce
dispositif comme un investissement sur l'avenir voire comme
un levier de pré-recrutement. Mais l'alternance n'est-elle pas
réservée à certains types de métiers, surtout manuels ? N'estelle pas complexe à mettre en œuvre, avec de surcroît deux
types de contrat ? Difficile à envisager dans des métiers peu ou
mal connus ? Trop chronophage pour le maître d'apprentissage
ou le tuteur en entreprise ? Autant de questions auxquelles les

opérateurs de compétences font face régulièrement, au-delà
de leur rôle de financeur.
UN ACCOMPAGNEMENT MULTI-FACETTE DE L'OPCO
Ainsi, l'Opérateur de Compétences des Entreprises de
Proximité (« OPCO EP ») a-t-il choisi de répondre aux idées
reçues sur son site www.alternance.opcoep.fr. Désormais,
presque tous les secteurs recrutent des jeunes en alternance
et les incitations mises en place par le gouvernement ne
peuvent qu'amplifier le recours aux alternants et notamment
aux apprentis. L'OPCO EP, en plus d'être le relais de ses
mesures incitatives, joue son rôle pour valoriser les métiers de
ses branches professionnelles à travers le site www.bougeton-avenir.fr et dans sa capacité à informer les entreprises
et les jeunes sur l'offre de formation existante (centres de
formations d'apprentis et organismes de formation), les
conseiller au mieux sur les dispositifs et les accompagner sur
leur mise en œuvre. Dans le cadre du plan d'action « Alternance
de proximité 2020  », présenté cet été, les instances
paritaires de l'OPCO EP ont aussi voulu mettre l'accent sur
la simplification administrative, via la dématérialisation des
procédures, la création d'une hotline dédiée aux entreprises et
la mobilisation de ses 220 conseillers. Il s'agit de créer un « hub
de l'alternance », et d'outiller tous les acteurs, les entreprises,
les jeunes, mais aussi les centres de formation.
La loi Avenir professionnel fait clairement du développement
de l'alternance le premier indicateur de réussite des
opérateurs de compétences, en leur assignant de nouvelles
prérogatives, surtout à l'égard des plus petites entreprises.
Le rôle renforcé des branches professionnelles et des
Observatoires des métiers et des qualifications au sein des
Opco, tout comme la capacité à ouvrir plus rapidement des
sections d'apprentissage, permettent de mieux « coller » aux
besoins en compétences des entreprises et des salariés, dans
un dialogue indispensable avec tous les acteurs, nationaux
et territoriaux. Saisissons-nous de ce nouveau cadre, qui
constitue une opportunité unique pour nos entreprises et nos
jeunes ! 
Rubrique dirigée par Arnaud MURET,
Directeur Général - OPCO EP

LA REVUE RH&M N°79 | OCTOBRE 2020 | P.55


http://www.alternance.opcoep.fr https://bouge-ton-avenir.fr/ https://bouge-ton-avenir.fr/

La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020

ÉDITO - OLIVIER BABEAU
FORCES ET IDÉES - VINCENT DUMONT
SOMMAIRE
L'ÉVÉNEMENT - NAMITA SHAH, Directrice Générale People & Social Responsability, TOTAL
LES ENTRETIENS RH&M
- Monica POSSA | Group Chief Human Resources & Organization Office, GENERALI GROUP
- Pierre-André DE CHALENDAR | PDG, Groupe SAINT-GOBAIN
- Olivier ROUX | Président, UNIMEV
TENDANCES RH
- DÉCRYPTAGE | Emmanuelle BLONS - Gestion de la dualité : la nouvelle normalité du DRH ?
- TÉMOIGNAGE | Olivier BURGER - Mise en oeuvre de la Raison d'Être
- DÉCRYPTAGE | Michel HERVE - Cessons de contrôler et apprenons à faire confiance
MANAGEMENT - Gerard MARDINE, Il faut remotiver les cadres
INNOVATION - Cécile DEJOUX, Comment l’IA transforme les métiers ?
DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
LE VIRUS DU TÉLÉTRAVAIL : STOP OU ENCORE ?
- Jérôme FRITEAU | Vers un télétravail raisonné
- Marie-Claire CHAZOT | Le télétravail : vers une pérennisation de ce mode de travail en Entreprise ?
- Marie-Liesse MOGAUT | Conjuguer l’esprit d’équipe avec la révolution du télétravail
- Nicolas BOUZOU | Comment gérer l'infidélité croissante ?
- Alain RALLET | Le télétravail, une fausse évidence
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Reporter les augmentations salariales en période de covid est juridiquement complexe !
- Loris GUERY | Des influences multiples de la gouvernance sur (la relation d’emploi et) les relations professionnelles
RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur les impacts RH de la crise sanitaire
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le corona, un virus pour l’innovation
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 – COVID-19 : et après ? new normal, post-normal... ?
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluer votre Comex/Codir pour dynamiser l’entreprise
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La créativité, un avantage stratégique durable... et élusif
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Négocier la transformation numérique
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Monique PIERSON
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 1
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 2
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - ÉDITO - OLIVIER BABEAU
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 4
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - FORCES ET IDÉES - VINCENT DUMONT
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 6
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - L'ÉVÉNEMENT - NAMITA SHAH, Directrice Générale People & Social Responsability, TOTAL
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 9
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Monica POSSA | Group Chief Human Resources & Organization Office, GENERALI GROUP
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 11
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Pierre-André DE CHALENDAR | PDG, Groupe SAINT-GOBAIN
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 13
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Olivier ROUX | Président, UNIMEV
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 15
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DÉCRYPTAGE | Emmanuelle BLONS - Gestion de la dualité : la nouvelle normalité du DRH ?
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 17
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - TÉMOIGNAGE | Olivier BURGER - Mise en oeuvre de la Raison d'Être
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 19
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 20
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 21
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DÉCRYPTAGE | Michel HERVE - Cessons de contrôler et apprenons à faire confiance
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 23
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - MANAGEMENT - Gerard MARDINE, Il faut remotiver les cadres
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 25
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - INNOVATION - Cécile DEJOUX, Comment l’IA transforme les métiers ?
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 27
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - DEBATS & IDEES - Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 29
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 30
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 32
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Marie-Claire CHAZOT | Le télétravail : vers une pérennisation de ce mode de travail en Entreprise ?
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Marie-Liesse MOGAUT | Conjuguer l’esprit d’équipe avec la révolution du télétravail
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Alain RALLET | Le télétravail, une fausse évidence
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 37
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Nicolas MANCRET | Reporter les augmentations salariales en période de covid est juridiquement complexe !
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 39
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - Loris GUERY | Des influences multiples de la gouvernance sur (la relation d’emploi et) les relations professionnelles
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 41
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État des recherches sur les impacts RH de la crise sanitaire
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 43
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, Le corona, un virus pour l’innovation
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, X.0 – COVID-19 : et après ? new normal, post-normal... ?
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Évaluer votre Comex/Codir pour dynamiser l’entreprise
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, La créativité, un avantage stratégique durable... et élusif
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | Négocier la transformation numérique
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 49
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 51
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 52
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 53
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 54
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 55
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 56
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 57
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - À VOUS DE LIRE | Monique PIERSON
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 61
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 62
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 63
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 64
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 65
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 67
La revue RH&M - N°79 - Octobre 2020 - 68
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