La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 10

LE GRAND ENTRETIEN
en payant comptant nos fournisseurs
les plus vulnérables, de façon à protéger notre écosystème pendant cette
crise et à pouvoir repartir ensuite tous
ensemble. Nous avons poursuivi l'activité en basculant notamment en
e-commerce et en adaptant notre
production aux besoins.
En mai-juin, nous avons encore anticipé en décidant, avant nos concurrents, un grand plan de réanimation
de l'activité. Nous avons maintenu
nos grands lancements et confirmé
nos investissements publicitaires
et nos opérations pour stimuler la
demande. Cette capacité à anticiper,
à chaque fois, nous a permis de bien
traverser cette crise jusqu'à présent et
nous avons même retrouvé la croissance dès le 3ème trimestre.
Que voulez-vous dire à travers
l'expression « L'Oréal est reparti
à l'offensive » ?
Cela veut dire que nous sommes des
gens optimistes. Nous voyons toujours le verre à moitié plein, et non à
moitié vide. Je crois beaucoup, dans
notre métier, au concept de prophétie autoréalisatrice. C'est-à-dire qu'il
vaut mieux toujours partir avec une
stratégie ambitieuse, positive, d'innovation, de lancement, de soutien et de
conquête, même si l'environnement
est incertain, parce qu'on a beaucoup
plus de chances, à la sortie, que cela
se réalise.
Dans le cadre de la 9ème édition
des Trophées des CoDir de
l'année, vous recevrez le Grand
Prix du CoDir de la relance.
Qu'est-ce-qui caractérise le
CoDir de L'Oréal en sortie de
crise ?
Je pense qu'un CoDir se construit
dans une perspective de long terme.
Le pire serait de changer les acteurs
du CoDir en fonction de l'ambiance
du moment, ou de la conjoncture.
De plus, chez L'Oréal, la plupart des
collaborateurs, et en particulier les
membres du Comité Exécutif, ont une
ancienneté comprise entre 20 et 30

P.10 | JANVIER 2021 | N°80 LA REVUE RH&M

ans. La mienne est même de plus de
40 ans. Et cette notion de continuité
est très importante. Les membres de
notre Comité Exécutif ont été choisis
selon des critères méritocratiques,
parce qu'ils ont prouvé qu'ils étaient
les meilleurs dans leur métier ou dans
leur domaine, tout au long de leur
carrière. Il n'y a aucune raison de les
changer parce qu'on vit une crise. Au
contraire, la continuité, la solidarité et
la confiance sont des éléments fondamentaux quand on traverse une crise
et qu'on en prépare la sortie.
Où en êtes-vous en matière
d'élaboration de votre raison
d'être ?
Nous avons rédigé une raison d'être
qui exprime ce que nous sommes, et
l'avons publiée cette année dans le
Rapport annuel. Mais elle n'est en
rien une nouveauté. L'Oréal a depuis
très longtemps une mission claire, la
beauté pour tous. Avec cette raison
d'être, nous rappelons comment nous
contribuons au monde. Nous affirmons les grands principes éthiques
qui nous guident, les valeurs humanistes que nous défendons. Nous
revendiquons notre rôle d'entreprise
citoyenne et la force de nos engagements sociaux et environnementaux.
Cette raison d'être est tout sauf une
déclaration d'intention. Elle est le
moteur de l'ensemble de nos actions.
Elle donne du sens et nous rappelle
que chacun de nos actes peut avoir un
impact. Chez L'Oréal, elle a toujours
été là. Nous l'avons juste formalisée.
En conclusion, quelle est votre
vision du monde d'après ?
J'ai une vision très optimiste du
monde à venir. Le monde se transforme, et en même temps que de
nouvelles contraintes et menaces
apparaissent, de nouvelles opportunités voient le jour. Il faut rester en
permanence très agiles, très alertes,
très ouverts et très anticipateurs. Le
monde de demain sera un monde différent, mais tout aussi passionnant,
dans lequel il y aura beaucoup d'opportunités et d'aventures. 

Le Mouvement

Le manifeste
Pour la valorisation
et la promotion d'une
raison d'être stratégique
offensive accélérateur
de croissance, clé de
voûte indispensable
d'une sortie de crise

Pour recevoir gratuitement
cet ouvrage en version numérique,
faites votre demande à
Marine JEANNE-ROSE :
marine.jeanne-rose@groupe-rhm.com

Édité par RH&M éditions prix : 9€ TTC



La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

ÉDITO | FLORA BERNARD
FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
LES ENTRETIENS RH&M
- Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
- Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
- Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
TENDANCES RH
- Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
- DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
STRATÉGIE
Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
- Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
- Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
- Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
- Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
FOCUS | LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB |
REPORTAGES
- 8ème édition des trophées du dialogue social
- 7ème édition des trophées de l’équipe RH digitale 2020
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 1
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 2
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉDITO | FLORA BERNARD
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 4
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 6
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 9
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 10
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 11
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 13
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 14
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 15
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 17
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 19
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 21
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 23
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 25
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 27
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 29
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 31
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 33
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 35
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 36
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 41
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 45
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 47
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - FOCUS | LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 54
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 55
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 56
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 57
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 58
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 59
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB |
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 63
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - 8ème édition des trophées du dialogue social
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - 7ème édition des trophées de l’équipe RH digitale 2020
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 67
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 68
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