La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 29

ticulièrement en Europe (c'est moins
le cas dans la période récente aux
Etats-Unis) à une pratique stricte de
la concurrence.
Mais l'objectif d'un capitalisme
« inclusif » rendra nécessaire d'accepter un changement de stratégie ;
il faudra accepter des prix plus élevés
pour pouvoir relocaliser, pour pouvoir
augmenter les salaires, pour pouvoir
passer aux énergies renouvelables
beaucoup plus chères en raison de
l'intermittence de la production du
solaire, de l'éolien, de la nécessité
de stocker l'électricité. De même, la
constitution de « champions européens » exige de relâcher les règles de
la concurrence, d'accepter des positions de monopole, donc aussi des prix
plus élevés pour le consommateur. Il
y aura nécessairement hausse des prix
si on passe d'une logique du consommateur à une logique du producteur
et du salarié.
La question des bas salaires
La question des bas salaires (certains
secteurs : restauration, hôtellerie, distribution, nettoyage, santé, services à
la personne payent des salaires très
bas) rentre dans le cadre de cette problématique des prix. Après la crise de
la Covid, il apparaîtra (c'est déjà le
cas) une forte pression pour que les
plus bas salaires soient relevés. On
sait qu'une hausse des bas salaires
sans accompagnement conduirait à
de fortes destructions d'emplois, avec
la forte sensibilité de l'emploi peu qualifié à son coût. Il faudra donc, dans
les secteurs d'activité concernés, qu'il
y ait à la fois hausse des bas salaires et
hausse des prix afin d'éviter les pertes
d'emplois, et donc ici aussi qu'il y ait
acceptation, par les consommateurs
et les entreprises donneuses d'ordre,
de prix plus élevés.
On voit donc bien apparaître une rupture difficile : on voudrait un capitalisme plus inclusif, qui relocalise, qui

"  On voit donc bien apparaître une rupture difficile :
on voudrait un capitalisme plus inclusif, qui
relocalise, qui augmente les bas salaires ; mais
le mouvement naturel sera l'économie des coûts
pour redresser la profitabilité et la préservation
des prix bas pour les consommateurs.  "

augmente les bas salaires ; mais le
mouvement naturel sera l'économie
des coûts pour redresser la profitabilité et la préservation des prix bas pour
les consommateurs. Les entreprises
vont donc être en situation difficile,
entre leurs choix naturels et les nouvelles demandes de la société.
Quelles politiques
économiques pour aider
les entreprises ?
Ce qui précède montre que l'objectif
naturel des politiques économiques
est de permettre que le capitalisme
devienne plus inclusif, dans toutes les
directions vues ci-dessus, tout en préservant la santé financière des entreprises. Il apparaît alors deux priorités
pour les politiques économiques.
La première est d'améliorer l'attractivité du pays, afin d'inciter aux relocalisations et non aux délocalisations. Ceci
est particulièrement vrai en France,
où les coûts salariaux sont élevés, la
pression fiscale sur les entreprises très
forte, la surrèglementation évidente,
les compétences de la population
active faibles. L'urgence est donc de
baisser les impôts des entreprises les
plus défavorables à l'investissement et
à l'emploi (cotisations sociales, impôts
de production), d'arrêter les surenchères sur les règlementations européennes, d'améliorer les compétences
par une politique revue de formation.
La seconde politique économique cen-

trale est de renforcer les fonds propres
des entreprises, ce qui est nécessaire
pour qu'elles acceptent de prendre des
risques (investir, innover, embaucher)
dans un environnement d'incertitude
accrue. De plus, les fonds propres des
entreprises ont été réduits par la crise,
avec le recul des profits en 2020, avec
l'apparition de secteurs durablement
en difficulté (aéronautique, transport
aérien, automobiles thermiques, distribution traditionnelle, immobilier de
bureau) où les chiffres d'affaires vont
être durablement plus faibles.
Le redressement des fonds propres
des entreprises nécessite d'une part
la canalisation d'une partie accrue
de l'épargne vers les fonds propres
(les actions, le private equity), ce qui
peut nécessiter l'apparition de nouveaux produits d'épargne (investis par
exemple dans le capital des PME), des
aides publiques (garanties de l'Etat sur
les prêts participatifs) ; d'autre part à
long terme la modification des régulations, par exemple de la réglementation des assureurs (Solvabilité 2) qui
les pousse vers les dettes sans risque.
Au total, on comprend le rôle de
la politique économique : aider les
entreprises à concilier la réponse aux
demandes de la société (capitalisme
inclusif, hausse des bas salaires,
relocalisations...) et l'exigence de
rentabilité suffisante et de solidité
financière. 

LA REVUE RH&M N°80 | JANVIER 2021 | P.29



La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

ÉDITO | FLORA BERNARD
FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
LES ENTRETIENS RH&M
- Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
- Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
- Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
TENDANCES RH
- Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
- DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
STRATÉGIE
Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
- Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
- Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
- Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
- Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
FOCUS | LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB |
REPORTAGES
- 8ème édition des trophées du dialogue social
- 7ème édition des trophées de l’équipe RH digitale 2020
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 1
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 2
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉDITO | FLORA BERNARD
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 4
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 6
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 9
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 10
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 11
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 13
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 14
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 15
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 17
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 19
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 21
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 23
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 25
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 27
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 29
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 31
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 33
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 35
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 36
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 41
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 45
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 47
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
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La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
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La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - 8ème édition des trophées du dialogue social
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La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
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