La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 31

Troisième priorité : une politique européenne de l'innovation avec des financements de la R&D de rupture repensés à
l'aune d'une nouvelle gouvernance, une
sorte de DARPA européenne.
Enfin, quatrième grand sujet : une politique d'approvisionnement en terres rares
refondée face à la Chine qui est en position
de quasi-monopole, 95% de la production
mondiale ! La Chine a des positions très
fortes sur des métaux précieux, avec 87%
de l'antimoine, composant essentiel pour
les semi-conducteurs, 84% de tungstène
indispensable à l'industrie de la défense,
79% du germanium au cœur de la fibre
optique ou 51% de la fluorine difficile à
substituer pour la métallurgie. Pas possible
de fabriquer un avion et plus précisément
une aile d'avion ou des panneaux solaires
sans cet approvisionnement stratégique
chinois. On ne pourra pas relocaliser
contre la Chine mais seulement avec elle.
Ces sujets sont au cœur des négociations
internationales des prochaines années,
et seule l'Europe peut les conduire. Cet
agenda est un énorme défi et nécessite un
changement de rythme de fonctionnement
des institutions européennes, dans un
monde qui accélère. Pour cela, nous avons
besoin de responsables politiques nationaux qui continuent à porter l'idéal européen et en même temps, qui s'impliquent
dans l'exécution. Il faudra savoir dépasser
l'horizon de la dystopie souverainiste.
Une partie de la responsabilité de cette
transformation dépend aussi de la France,
en commençant par la compétitivité fiscale
évidemment. Mais il faut penser le positionnement de notre économie nationale.
Le Président de la République a décidé de
relancer le Commissariat au Plan. Pourquoi pas ? L'État doit penser long quand
les entreprises sont dans le court. Le Plan,
à condition d'être rationnalisé avec les
autres structures qui dessinent l'État stratège, peut faire œuvre utile, surtout avec
un politique expérimenté et visible, car
le défi pédagogique est immense. À mon
sens, il faut sensibiliser l'opinion publique
dans cinq domaines. La démographie est
la mère de tout : il faut analyser nos tendances démographiques réelles et préparer

l'opinion à une bascule vers une immigration choisie et qualifiée, qui est la seule voie
réaliste entre populisme et angélisme.
Ensuite, il faut que l'Etat assume enfin que
la France est une puissance moyenne mais
de premier plan : ce n'est plus le volume
que nous devons viser mais la valeur sur
les filières d'avenir. Sur le plan industriel,
il faut choisir ses combats, les filières à
prioriser en favorisant des logiques d'écosystème. Ce travail a déjà été engagé par la
BPI qui fait un travail formidable.
Troisième domaine : rétablir une culture
du fait scientifique et de l'innovation
en France. Le débat absurde sur la 5G
n'est que l'enfant de celui des OGM. On
peut moquer un Président américain sur
son absence de considération pour les
faits scientifiques mais on ferait bien de
balayer devant notre porte quand on voit
la défiance des français vis-à-vis des vaccins ou quand on ferme Fessenheim tout
en signant les accords de Paris.
Quatrième défi : l'État doit se positionner
en tant que réassureur de l'économie, en
modélisant les grands risques systémiques
et en anticipant les réponses, de concert
avec le secteur privé. Le statut d'Opérateur
d'Importance Vitale (OIV) a bien fonctionné avec des entreprises assumant des
missions d'intérêt général par leur criticité.
Leurs plans de continuité ont bien fonctionné pendant les confinements. Il faut
étendre ce dispositif à d'autres secteurs
comme l'assurance par exemple et surtout,
redéfinir une nouvelle matrice des grands
risques : les pandémies évidemment, mais
aussi le terrorisme, le bioterrorisme, l'alimentation, les canicules de longue durée,
la sécheresse, le black-out électrique, les
cyberattaques de nouvelles générations,
la perte de traçabilité... Pour aller au bout
du raisonnement, cela signifie qu'il y a un
coût de prévention à supporter, loin d'être
négligeable. Il faut une direction interministérielle des grands risques et des plans
de continuité d'activité à l'échelon national couplée avec des forces d'intervention
rapides, hybridées publiques/privées.
Je citerai enfin un cinquième pilier : la gestion des compétences et le big bang de la

formation, initiale et continue. Là aussi, le
gouvernement a entamé des grands chantiers, qu'il faut absolument développer et
améliorer dans la durée, en donnant plus
de place aux entreprises que ce qui a été
accordé dans les projets initiaux. La crise
va accélérer le besoin de reclasser massivement énormément de salariés, probablement entre 1 et 2 millions en France
d'ici 24 mois. C'est du jamais vu.
La France doit faire un choix clair consistant à renouer avec la valeur ajoutée.
Contrairement aux affirmations d'une économie de la connaissance, les politiques
ont fait le choix de smicardiser la société
française, depuis les premières lois Balladur sur les allègements de charge, puis
les 35h et l'augmentation du SMIC sans
aucun lien avec la productivité. Résultat :
la société s'est smicardisée, appauvrie,
avec un plafond de verre à 1.6 fois le SMIC.
Ce choix de société a été largement inspiré
par un syndicat dit réformiste. Il a détruit
la mobilité sociale et désormais affecte les
capacités françaises à remonter en valeur
ajoutée. Il n'est pas possible de bâtir une
économie de l'innovation tout en faisant
supporter la majorité du coût du système
social sur les salariés dont la rémunération mensuelle est située entre 1.6 et 4.5
fois le SMIC. Le développement du travail
qualifié est un impératif pour relocaliser et
remonter en gamme. Tout le système est
aujourd'hui fait pour le décourager.
Il est d'autant plus important d'insister
car nous sommes à un moment charnière. Le monde découvre le télétravail
massifié. C'est un énorme challenge car
il va mettre en concurrence des métiers
de service dans toute l'Europe qui étaient
jusqu'à présent uniquement protégés par
le rattachement à un lieu. Ce moment est
terminé et depuis six mois maintenant,
je constate déjà sur le terrain des délocalisations rampantes. Le télétravail, c'est
la directive des travailleurs détachés
puissance 10 ! Pour un salaire à 50.000
€, le coût du travail est 35% supérieurs
en France par rapport l'Allemagne. C'est
45% pour les salaires à 100.000 €. En
2030, nous nous préparons à une France
sans cadres. Il est encore temps de s'en
préoccuper ! 

LA REVUE RH&M N°80 | JANVIER 2021 | P.31



La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021

ÉDITO | FLORA BERNARD
FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
LES ENTRETIENS RH&M
- Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
- Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
- Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
TENDANCES RH
- Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
- DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
STRATÉGIE
Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
- Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
- Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
- Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
- Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
- DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
FOCUS | LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
- À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB |
REPORTAGES
- 8ème édition des trophées du dialogue social
- 7ème édition des trophées de l’équipe RH digitale 2020
LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 1
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 2
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉDITO | FLORA BERNARD
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 4
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - FORCES ET IDÉES | MICHEL DE ROSEN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 6
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE GRAND ENTRETIEN - Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général L'Oréal
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 9
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 10
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 11
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Julie WALBAUM | Directrice Générale, MAISONS DU MONDE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 13
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 14
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 15
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Caroline PAROT | CEO, EUROPCAR MOBILITY GROUP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 17
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Benoît COQUART | Directeur Général, LEGRAND
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 19
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Pascal PICQ | Femmes, Entreprises et Adaptation
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 21
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DÉCRYPTAGE | Jean-François FOUCARD, Télétravail : nouvel eldorado ou Cheval de Troie du salariat
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 23
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - MANAGEMENT - François DUPUY | La complexité peut-elle être vertueuse ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 25
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - INNOVATION - Olivier BABEAU | La crise du progrès
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 27
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - ÉCONOMIE & ENTREPRISE - Patrick ARTUS | Les entreprises dans l’économie post-Covid
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 29
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Matthieu COURTECUISSE | Réindustrialiser, c’est (vraiment) possible !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 31
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - Alain SCHNAPPER | Défense et illustration de l’entreprise en démocratie
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 33
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 35
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 36
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH D’ETI | Damien RISO
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nicolas MANCRET | Le Co-emploi a duré La Cour de cassation vient d’en restreindre la définition
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 41
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Alexandre VINOT | Verallia : une politique d’actionnariat salarié dynamique, menée à vitesse grand V
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Noélie DELAHAIE & Kevin GUILLAS-CAVAN | Comment s’appuyer sur les accords-cadres européens pour dynamiser le dialogue social européen
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - Nathalie BERTHOLOT BRIDAY | Égalité hommes – femmes et rémunération Quels axes de progression ?
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 45
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RECHERCHES ACADÉMIQUES Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur la proximité à distance
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 47
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, L’innovation, au service de la « raison d’être »
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Agit X.o – De l’urgente nécessité du discernement
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, L’impact de la RSE sur les conseils d’administration : un sujet pour 2021
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, Mettez votre masque à fake news !
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - RH À L’INTERNATIONAL | Marc DELUZET | Le social au coeur de l’économie à impact positif
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - FOCUS | LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 54
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 55
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 56
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 57
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 58
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 59
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - LU POUR VOUS | Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - À VOUS DE LIRE | Christian SAINT-ETIENNE
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB |
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 63
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - 8ème édition des trophées du dialogue social
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - - 7ème édition des trophées de l’équipe RH digitale 2020
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - LE COUP DE GUEULE - Hervé SERIEYX
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 67
La revue RH&M - N°80 - Janvier 2021 - 68
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2404_93
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2401_92
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2310_91
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2307_90
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2304_89
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2301_88
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2210_87
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2207_86
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2204_85
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2201_84
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2110_83
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2107_82
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2104_81
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2101_80
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2010_79
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2007_78
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77d
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2004_77
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-2001_76
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1910_75
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1907_74
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1904_73
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1901_72
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1810_71
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1807_70
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1804_69
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1801_68
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1710_67
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1707_66
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1704_65
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1701_64
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1610_63
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1607_62
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1604_61
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1601_60
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1510_59
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1507_58
https://www.nxtbook.fr/newpress/RHM/La_revue_RHM-1504_57
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1501_56
https://www.nxtbook.com/newpress/RHM/La_revue_RHM-1410_55
https://www.nxtbookmedia.com