La revue RH&M - N°81 - Avril 2021 - 48

CHRONIQUE DE L´INNOVATION

À l'heure de l'innovation responsable

le coach partenaire de responsabilisation
Dans un précédent article1, je présentais la montée de l'innovation
responsable et plus globalement du
sens de la responsabilité depuis l'arrivée du virus. Distanciation sociale,
gestes barrières, il en est appelé à la
responsabilité de chacun en tant que
citoyen. De même, pour l'innovation,
il s'agit aujourd'hui d'innover responsable, protéger la planète, investir
pour des idées durables.
Cet état d'esprit qui émerge fortement dans la nouvelle génération,
oblige chacun à prendre conscience
qu'il est acteur du système. Etre et
se montrer responsable, c'est à dire
conscient de ses actes, comportements et décisions, est aujourd'hui
une nécessité pour chacun de nous
et a fortiori une obligation pour le
leader. Comment s'y prendre ?
1. Être soi-même responsable
au nom de l'exemplarité
Difficile de prôner « l'innovation
responsable  » tout en se comportant sans respect des autres,
sans conscience de la portée de
ses actes. «  Sois le changement
que tu veux dans le monde » disait Gandhi qui était le premier à
conformer sa vie à la vision qu'il

portait. L'exemplarité, cette qualité qui conduit le leader à adopter
le comportement qu'il attend de
ses subordonnés et qui doit les
inspirer en retour, est devenue
essentielle.
2. Un coaching pour fixer
son intention et agir
en conscience
Pour s'assurer de ses objectifs et
de la bonne attitude pour aller
jusqu'au bout de ses objectifs, un
accompagnement peut s'avérer
très utile. Première étape : clarifier
son intention. Sur quoi doit porter
mon intention de responsabilité ?
Quelles sont mes valeurs ? quelles
sont les attentes des autres ? quels
sont les points de concordance ?
de différence ? Une fois l'intention
clarifiée, il faut s'y tenir et pour
cela un cadre est nécessaire.
3. Un coaching pour se donner
un cadre d'action
En accord avec le coach choisi,
certifié et respectant éthique et
déontologie2, un cadre sera défini.
Le rythme des séances, leur lieu et
leur durée constitueront ce rdv régulier, ce temps donné à soi-même
pour travailler son objectif. Le respect de ce cadre est impératif car y
déroger laisse la porte ouverte à la

SYLVIE BREMOND-MOOKHERJEE
Présidente d'Innovation Blossom, Conseil en Transformation
et Innovation - Coach de dirigeants - Chargée de cours en
« Management de l'innovation » au Master 2 Innovation et
Technologie La Sorbonne - Paris 1 et en « Leadership de
la Disruption » pour l'Executive MBA Institut Mines Telecoms
Business School
www.sylviebremond.com

P.48 | AVRIL 2021 | N°81 LA REVUE RH&M

procrastination ou à la manifestation de limitations émotionnelles.
4. Un coaching pour
bénéficier d'un feedback et
développer son intelligence
émotionnelle
Le coach par son écoute active va
aussi permettre les feedbacks. Ses
retours bienveillants permettront
au coaché de rester aligné avec ses
valeurs et son objectif. Jouant son
rôle de miroir, le coach va accompagner la prise de conscience des
actions à encourager ou modifier,
des soft skills à développer ou à
exploiter positivement. Afin d'aller
en profondeur sur la connaissance
de soi et la perception des autres,
le coach peut proposer des outils
certifiés de mesure d'intelligence
émotionnelle. En testant son
QE (Quotient Emotionnel), il
identifiera les compétences émotionnelles qu'il se reconnait et avec
un 360°, il bénéficiera de la vision
des personnes interviewées dans
son entourage.
5. Un coaching individuel
mais collectif aussi
Cet accompagnement qui encourage la mise en œuvre des actions
« responsables » s'avère très porteur individuellement et s'applique
quotidiennement à des managers
et chefs de projets. Mais le coaching peut s'appliquer aussi aux
équipes, notamment aux équipes
de direction qui doivent porter
l'exemplarité du sens de la responsabilité de l'entreprise. 
1. « Le Covid virus pour l'innovation responsable » DRHM n°79
2. Charte éthique et déontologique AICC- HEC PARIS https://
www.coachs-certifies-hec-paris.org/826_p_54978/charteethique-et-deontologique.html
https://www.coachs-certifies-hec-paris.org/826_p_54978/charte-ethique-et-deontologique.html http://www.sylviebremond.com
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