La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 3

ÉDITO
L'ÉVOLUTION DU CAPITAL HUMAIN
DU MANAGEMENT
35 rue Boileau, 76016 Paris
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Directeur de la publication et de la rédaction : Edgard ADDED
Chef de projets publication : Marine TULPIN BRACQ
COMITÉ DE RÉDACTION :
Delphine LANCEL, Directrice Associée Groupe RH&M ;
Marie VÉZY, HR VP Global Strategy and Innovation,
SCHNEIDER ELECTRIC ; Guy ALFOSEA, avocat associé,
cabinet LA GARANDERIE ET ASSOCIES ; Philippe
CAHEN, Prospectiviste ; Cécile DEJOUX, Professeur
des Universités au CNAM ; Karine MARCHAND, DRH
Groupe ALTAREA COGEDIM ; Stéphane MILLET, DRH
GEFCO ; Philippe ALGRANTI ; Olga DAMIRON, EVP HR
& CSR TECHNICOLOR GROUP ; Armand MENNECHET,
DRH DEKRA AUTOMOTIVES SAS ; Caroline NANCY,
Chief of Human Resources Officer SCALIAN ; Nathalie
SERVIER, Chief HR Officer VELVET CONSULTING ; Sophie
COURTANT, Coach et Secrétaire Générale THE WHY
PROJECT
CHRONIQUES :
Damien RISO, Directeur associé I&C ABV France ;
Nicolas MANCRET, Avocat Associé, JEANTET
AVOCATS ; Marc DELUZET, Délégué Général de l'OSI ;
Jean-Marie PERETTI, Professeur, ESSEC ; Sylvie
BREMOND-MOOKHERJEE, Présidente INNOVATION
BLOSSOM ; Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Directeur de
PROGECTIVE ; Blandine CORDIER PALASSE, Présidente
de BCP PARTNERS ; Dominique TURCQ, Président de
l'INSTITUT BOOSTZONE ; Jean-Michel GARRIGUES,
Directeur des Ressources Humaines et du développement,
BLB ASSOCIES ; Patrick MARGRON, Coach ; Hervé
SERIEYX, Auteur
FOCUS :
Philippe JAOUEN, Responsable Relations Prescripteurs
et Réseaux d'affaire, MALAKOFF HUMANIS ; Malika
BRAHITI, Senior Corporate Communications Manager,
WORKDAY ; Arnaud MURET, Directeur Général OPCO EP ;
Christian MAINGUY, Directeur Relations Stratégiques,
WORKPLACE OPTIONS ; Valérie MELLUL, PDG, NEXITY
CONSEIL ET TRANSACTION
PHOTOGRAPHES : Philippe JACOB, Nicolas COTTONG,
Frédéric LELOUP.
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ATAWAD Generation ?
Jacques ADOUE
J
Directeur Général des Ressources
Humaines et de la Responsabilité sociétale
du groupe EDENRED
usqu'au début des années 90, travailler signifiait « se rendre au travail ».
Il y avait une segmentation claire entre le lieu de vie et celui de l'activité
professionnelle. L'individu partageait son existence entre deux univers :
sa famille et sa communauté de travail. Bien qu'ayant connu une accélération
depuis une dizaine d'année, le télétravail restait pour la majorité
des entreprises qui le pratiquaient, une facilité accordée un ou deux jours
par semaine.
Depuis plus d'un an, l'arrivée du Covid a changé la donne. Travailler de chez soi est
devenu la norme pour beaucoup d'entre nous. Grâce au travail à distance, l'économie,
bien que durement frappée, a pu continuer à fonctionner partiellement et n'a
pas été brutalement interrompue. C'est une chose extraordinaire ! Si une pandémie
similaire était apparue dans les années 80, que serait-il advenu ? Les conséquences
humaines auraient sans doute été beaucoup plus dramatiques... Donc sans remettre
en cause les avancées liées au télétravail, nous devons toutefois nous interroger sur
le sens que nous souhaitons donner à notre communauté professionnelle.
Aujourd'hui, certaines entreprises envisagent de généraliser le travail à domicile,
mais faut-il pour autant nous résigner à n'envisager les rapports professionnels qu'à
travers Teams ou Lifesize ? Devons-nous nous projeter dans un univers où nous
pourrons rejoindre une entreprise et la quitter sans avoir bougé de notre salon ?
À l'heure où une partie du corps médical met en garde la jeunesse contre l'addiction
aux réseaux sociaux, ne serait-il pas temps de nous interroger sur le rôle fondamental
que joue le travail dans la socialisation de l'individu ? Il ne s'agit pas de
plonger dans la nostalgie « du monde d'avant », personne ne peut nier que le travail
à domicile permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La
question est : où est la limite ?
En tant que DRH, j'ai souvent plus appris sur les sentiments des salariés à la machine
à café ou en circulant dans les couloirs, que dans les réunions. Pour saisir l'informel,
les non-dits, les signaux faibles, rien ne saurait remplacer le contact humain.
Alors que nombre d'entre nous vont devoir faire des choix cruciaux pour l'organisation
du travail, il s'agit de savoir si nous préférons un environnement de collaborateurs
isolés chez eux et mélangeant vie personnelle et professionnelle, ce que les
anglos-saxons appellent la « ATAWAD Generation » (Any Time, Any Where, Any
Devices) ou si nous considérons que l'entreprise peut encore être un environnement
où la transmission du savoir, le partage d'expérience, le sens de l'équipe permettent
de développer la créativité, l'efficacité et le plaisir.
Les DRH auront un rôle fondamental à jouer pour trouver le bon dosage qui permettra
à l'entreprise d'être plus performante et au collaborateur de trouver son épanouissement.
Le monde de demain sera de plus en plus digital, à nous, femmes et hommes
de ressources humaines, de continuer à y apporter proximité et humanité.
LA REVUE RH&M N°82 | JUILLET 2021 | P.3
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