La revue RH&M - N°82 - Juillet 2021 - 32

Reinventing Work : Une chaire
qui s'inscrit dans l'actualité
faut-il comprendre les mutations
à l'œuvre, leurs origines et leurs
conséquences sur les salariés et
leurs managers...
EMMANUELLE LÉON
Professeur de management
des ressources humaines
à ESCP Business School,
Directrice scientifique de
la chaire Reinventing Work
soutenue par BNP Paribas
La chaire Reinventing Work a
été créée afin de mieux comprendre
comment la transformation
du travail conduit à des
changements culturels, organisationnels
et managériaux.
Elle est consacrée à l'étude du
développement de compétences
nouvelles ou renouvelées, mises
en œuvre dans différents types
d'environnements de travail,
notamment dans le cadre du
management hybride et de la
transformation des espaces de
travail. De fait, avant même
l'apparition de la Covid-19, le
numérique et l'intelligence artificielle
nous conduisaient déjà à
questionner ce que nous appelions
« travail », « bureau », ou
encore « management » ! Encore
P.32 | JUILLET 2021 | N°82 LA REVUE RH&M
Les activités de la chaire s'articulent
autour de douze projets
de recherche menés en partenariat
avec BNP Paribas. Ces projets
permettent notamment d'explorer
l'impact de la flexibilité, de la
digitalisation et de l'intelligence
artificielle sur les pratiques de
management d'une part, et sur
l'engagement et la productivité
des salariés d'autre part. Les travaux
de la chaire sont pilotés par
des chercheurs issus des différents
campus de ESCP Business
School auxquels sont associés
d'autres experts d'HEC Montréal,
de l'UQAM (Université du Québec
à Montréal), et de l'IESEG.
Ainsi, le projet Reshaping the
work experience - visant à comprendre
les facteurs susceptibles
de faciliter la mise en œuvre du
télétravail - a été géré par une
équipe internationale de chercheurs.
Déployé en français, en
anglais et en espagnol, il s'est
adressé à un échantillon de près
de 17.000 salariés dans le monde.
Certains projets sont également
ouverts à d'autres entreprises afin
d'appréhender différentes visions
d'un même thème. Ainsi, le projet
portant sur la digitalisation de la
fonction RH a été mené en partenariat
avec Safran, via la chaire
Une usine pour le futur. Associant
étroitement académiques
et professionnels, tous ces projets
de recherche facilitent une
vision prospective des évolutions
en cours.
La pandémie nous a amenés à
aborder ces sujets différemment,
avec un accent particulier sur le
management hybride. Car ce que
nous avons vécu en 2020 et 2021
souligne l'importance de mieux
comprendre la transformation de
notre expérience professionnelle.
Réfléchir à l'évolution des compétences
face au développement
de la flexibilité, de l'agilité, de la
digitalisation, repenser l'équilibre
entre vie professionnelle et vie
privée, analyser le rôle des algorithmes
dans le recrutement...
Premier fruit de ces projets,
la recherche intitulée WorkFrom-Home
Adjustment in the
COVID-19 Pandemic : The Role
of Psychological Climate for Face
Time a déjà été récompensée du
prix du meilleur article aux implications
internationales par l'AOM
(Academy of Management). Elle
est actuellement en cours de révision
pour publication dans les
actes de l'AOM, et une version
abrégée publiée sur The Conversation
en français et en anglais a
été reprise dans la presse.
Ces sujets sont passionnants et
je me réjouis des perspectives
qu'offre la chaire de les explorer
en profondeur, de les réinventer...
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