La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 13

Quelle a été la stratégie de sortie
de crise, mise en œuvre en binôme
avec votre Directeur général ? Et
plus précisément, quel a été votre
rôle ?
La question de la sortie de crise est
aujourd'hui encore très différente d'un
pays à l'autre, en fonction des situations
locales. Nous restons prudents et nous
devons encore nous interroger sur ce que
l'on peut faire, ou pas, dans chaque pays
où nous sommes présents.
En tant que Ressources humaines
Groupe, notre rôle est d'être les gardiens
du temple, pour coordonner et nous assurer
de la bonne gestion de la crise avec les
moyens nécessaires.
Sur la partie plus économique, nous avons
décidé de maintenir à 100% les salaires
de nos collaborateurs dans tous les pays
du monde, même s'ils ne pouvaient pas
exercer leur métier pendant un temps du
fait de la crise. C'est un engagement extrêmement
fort, notamment dans certains
pays où le chômage n'existe pas.
D'un point de vue organisationnel, nous
avons déployé le travail à distance partout
où cela était possible. Nos infrastructures
IT ont été clés car adopter cette organisation
en un temps record représentait
un véritable défi. Et nous avons tiré des
enseignements de cette crise sanitaire.
Si je prends l'exemple de la France, nous
avions déjà des accords relatifs au télétravail
depuis 2009 dans plusieurs activités
au sein du Groupe, que nous avons
décidé de faire évoluer. Ainsi, en juillet
dernier, nous avons renforcé le télétravail
chez BNP Paribas en adoptant pour
la première fois un accord télétravail
Groupe couvrant BNP Paribas SA et 20
filiales du Groupe en France, soit 90%
des effectifs en France. Ce nouvel accord
va permettre à chaque entité de déployer
le(s) rythme(s) le(s) plus adapté(s) à ses
métiers.
Pensez-vous que cette période
de travail à distance va perdurer ?
Dans le cadre de notre nouvel accord
Groupe, le télétravail pourra aller jusqu'à
50% du temps de travail des collabora "
La mission de BNP Paribas est de
contribuer à une économie responsable
et durable en finançant et en conseillant
ses clients de manière éthique. "
teurs. Nous pensons qu'il est essentiel de
conserver un équilibre global entre télétravail
et travail sur site pour maintenir
le sentiment d'appartenance et le sens du
collectif.
Par ailleurs, le télétravail est une demande
de nos collaborateurs et un sujet d'attractivité,
notamment auprès des jeunes
générations.
L'année dernière, les Trophées des
CoDir étaient placés sous le signe
de la relance. Cette année, c'est
sous le signe de la reconquête. Je
pense que vous êtes en conquête
permanente, mais néanmoins,
compte tenu de la situation,
est-ce que BNP Paribas et vous
en l'occurrence, avez pris des
dispositions particulières de
relance ?
La crise sanitaire nous a confortés dans
les choix d'investissements que le Groupe
a réalisé dans le cadre de son précédent
plan stratégique, notamment en matière
d'accélération de la digitalisation. Lorsque
la crise Covid-19 s'est déclarée, nous
étions armés pour basculer très rapidement
dans une organisation permettant
de protéger la santé de nos collaborateurs
tout en assurant la continuité d'activité
pour nos clients.
Par ailleurs, nous nous sommes engagés
très tôt sur la question de la finance
durable et de la transition énergétique.
Depuis 2011, le Groupe met en place des
politiques sectorielles qui encadrent ses
activités de financement et d'investissement
dans des secteurs à risque pour
le climat tels que le charbon, les hydrocarbures
non conventionnels, l'huile de
palme... Le Groupe renforce continuellement
ses engagements en faveur d'un
avenir plus durable et plus responsable.
En avril dernier, BNP Paribas faisait partie
des premières banques internationales
à adhérer à la Net-Zero Banking Alliance.
La signature de cet engagement commun
net zéro carbone d'ici 2050, avec des
objectifs intermédiaires, constitue une
étape décisive dans la mobilisation du
secteur financier pour le climat.
C'est parce que votre Directeur
général a une faculté sérieuse
d'anticipation. Comment arrive-t-on
à se prémunir de l'avenir comme
vous êtes en train de l'évoquer ?
Je pense que le facteur déterminant est
d'être toujours connecté à l'économie et
à nos clients afin d'anticiper et de ressentir
les tendances. De la même façon, la
gestion des Ressources humaines doit se
faire au contact des collaborateurs, pour
raisonner en commun.
En ce qui concerne les questions liées aux
enjeux sociétaux et environnementaux,
elles sont effectivement portées et partagées
au plus haut niveau. Dès 2017, notre
Directeur général, Jean-Laurent Bonnafé,
a notamment décidé de créer une Direction
de l'Engagement d'entreprise, directement
représentée au Comité exécutif du
Groupe par Antoine Sire.
BNP Paribas est une entreprise
hyper-digitalisée. Mais jusqu'où ça
peut aller et en quoi le numérique
va impacter l'Entreprise en matière
de management, d'organisation,
de nouvelles compétences, etc. ?
LA REVUE RH&M N°83 | OCTOBRE 2021 | P.13
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