La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021 - 27

« Des collaborateurs heureux font
des clients heureux qui rendent
nos actionnaire heureux ». Dix ans
avant la parution en 2011 de l'ouvrage
de Vinet NAYAAR, Catherine
CHOUARD, alors DRH de GrandVision,
souligne dans le N°1 (février
2001) l'importance de l'expérience
collaborateur pour rendre performante
l'organisation. Dans chaque
numéro, les tendances RH sont
décryptées par des DRH, des experts
et des universitaires.
L'impact de la révolution digitale sur
la fonction RH est analysé tout au
long de la période. Dès les premiers
numéros, la digitalisation de la fonction
RH fait l'objet d'une rubrique
RH.net. Dans le numéro 1, elle présente
l'expérience digitale de France
Telecom et une analyse de la contribution
de l'intranet RH pour réinventer
une relation personnalisée avec les
salariés. La réussite de la personnalisation
des processus RH est perçue
comme primordiale. Dans le N°2,
sont traités « l'E-RH et le renouvellement
des pratiques managériales »,
l'e-recrutement et l'impact en termes
de vitesse des nouveaux outils.
Le N°3 aborde l'e-dialogue social. Les
dossiers sur la digitalisation et sur les
atouts des SIRH, accompagnent tout
au long de ces 20 années la transformation
digitale de la DRH. L'impact
de la transformation digitale sur les
droits des salariés et sur l'équilibre
vie professionnelle-vie personnelle
est étudié. Le télétravail fait l'objet
de contribution dès 2001. L'impact de
l'IA sur les RH est étudié également
très tôt. La revue met l'accent sur l'importance
des équipes digitales et crée
en 2013 les « Trophées de l'équipe RH
digitale » pour récompenser un projet
exemplaire innovant en matière de
digitalisation RH. Les grands dossiers
(ex le « dossier digital » en janvier et
avril 2016) sont riches des témoignages
de PDG, de DG, de DSI, d'experts
et de tribunes (« DRH et digital :
les liaisons dangereuses »).
À travers les quelques 1600 articles
publiés en 20 ans dans les 82 numéros,
on peut suivre le renouvellement
des thèmes RH permanents. Ainsi
ceux relatifs aux rémunérations ont
favorisé la revalorisation de la fonction
C&B qui s'est traduite par la création
des Trophées C&B pour récompenser
une entreprise, une équipe, au travers
d'un projet réussi en matière de rémunérations
ou d'avantages sociaux. La
treizième édition des Trophées C&B
s'est déroulée le 13 avril 2021.
Parmi les thèmes réguliers, la sauvegarde
des emplois, la GPEC devenue
Gestion prospective des emplois et des
compétences, les relations sociales ou
la gestion des talents sont abordés
avec des témoignages d'entreprises,
des contributions d'experts et de
chercheurs, des interventions de responsables
d'organisations syndicales
et professionnelles, de responsables
politiques et des débats.
De nombreuses contributions ont
sensibilisé au renouvellement des
pratiques de conduite du changement
avec l'importance croissante du rôle
des RH dans la transformation de
l'entreprise durant ces vingt années.
La revue aborde très tôt les sujets tels
que le design thinking, l'apport des
neurosciences et la construction du
sens au travail (« sense making » versus
« brown out »).
Le thème de la gestion des âges est tôt
présent avec les « quinquas, au boulot
! » car « la question des seniors
n'est pas une problématique d'âge
mais de préjugés » (CHOPIN et MARBOT,
N°2, mai 2001) et « le senior
n'est pas le cauchemar des DRH, il est
l'avenir de l'entreprise » (Pierre Marie
ARGOUARC'H). La rubrique « Droit
Social » permet une compréhension
des réformes du cadre règlementaire
profondément renouvelé pendant les
deux dernières décennies.
Le thème du bien-être au travail,
préoccupation croissante des DRH,
est abordé très tôt avec l'ambition de
développer la qualité de vie au travail
et le « mieux vivre en entreprise ».
Les Trophées du Mieux Vivre en
Entreprise sont initiés dès 2009 pour
valoriser les entreprises s'engageant
dans la mise en œuvre d'une stratégie
participative de la Santé et de la Qualité
de Vie au travail.
Le management des diversités et l'inclusion,
l'intelligence collective, l'engagement
des salariés sont également
abordés tôt. La revue a été pionnière
sur la Raison d'être, « souffle nouveau
sur les RH » (Delphine LANCEL, juillet
2019).
La revue RH&M offre une ouverture
internationale avec des contributions
sur les problématiques RH d'auteurs
de divers pays ouvrant des pistes de
réflexion et d'innovation pour les
DRH. Chaque numéro est riche des
chroniques variées du leadership, du
digital, de la compliance, de l'innovation
RH, de la RSE et de l'intelligence
sociale, des tribunes libres et coups
de gueule d'influenceurs prestigieux
tels que J.M. GARRIGUES ou Hervé
SERIEYX. La rubrique « Lire management
», actuellement LIBRIS CLUB,
présente une recension pertinente
des ouvrages susceptibles de nourrir
les réflexions des DRH dans des
domaines traditionnels ou nouveaux.
Des articles valorisent régulièrement
les apports des enseignants chercheurs.
Le souci de favoriser le lien
entre la recherche dans le domaine
RH et managérial et la pratique a
conduit à créer une rubrique spécifique
« recherches académiques » permettant
de diffuser les résultats des
chercheurs en RH ayant des apports
managériaux significatifs.
RH&M a depuis vingt ans fortement
contribué à la professionnalisation et
la valorisation de la fonction RH et a
su se renouveler en permanence pour
être la revue de référence des DRH.
Merci.
LA REVUE RH&M N°83 | OCTOBRE 2021 | P.27
La revue RH&M - N°83 - Octobre 2021

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