La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 19

A la question " quels sont vos enseignements
de ces 18 derniers mois ? " ,
les réponses les plus fréquentes sont
" les dommages causés par la séparation
physique " ,
" l'importance majeure de
la confiance et de la connexion " , et
" l'accélération de la puissance digitale " .
Selon les répondants, les sujets
majeurs à approfondir pour affronter
les défis du futur sont : l'intégration
des tendances sociétales et les enjeux
de soutenabilité dans la stratégie (plus
d'une réponse sur 4), le développement
et le support aux leaders, l'évolution
de l'organisation du travail,
le
développement des interactions entre
conseil d'administration et équipe
dirigeante.
Premiers enseignements
Les tendances observées par cette
consultation confortent l'importance
de la référence à la raison d'être. Pour
exercer un leadership responsable,
il s'agit de prendre en compte les
" megatrends " d'une société en mutation
pour focaliser l'entreprise sur ses
contributions positives.
La gestion du risque évolue vers
une approche systémique de la
responsabilité prenant en compte la
capacité d'intégration de l'incertitude
dans les activités de l'entreprise, celle-ci
se positionnant davantage comme
" opérateur de société " .
Au-delà de l'expertise métier,
sectorielle, financière, cela souligne le
besoin pour les leaders de s'orienter
résolument vers une approche de
" stakeholder capitalism " , intégrant les
composantes internes et externes des
parties prenantes de l'entreprise. Il
s'agit d'ouvrir des espaces de réflexion
multidisciplinaire, de favoriser la
stimulation mutuelle des inventivités et
de soutenir une capacité de " présence " ,
dans un monde où la virtualisation peut
limiter la confrontation au réel, pourtant
nécessaire à la dynamique d'innovation.
Enfin, le développement d'une diversité
représentative de l'évolution de la société
au sein des conseils d'administration
100%
23,1%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0%
Votre appréciation de la
performance d'entreprise
intègre-t-elle des éléments de
création de valeur extrafinancière
?
What
stimulates us
La prise en compte de la création
de valeur pour les parties
prenantes externes est-elle
mesurée ?
non
insuffisamment
La prise en compte de la création
de valeur pour les parties
prenantes externes est-elle
intégrée au système de
management de la performance ?
oui
ASM Conseils - Study on Leadership for the future - First learnings - November 2021
2
33,3%
81,6%
33,3%
pourrait renforcer l'intelligence
collective dans la coopération avec les
équipes de direction, et ainsi contribuer
à l'exploration de nouveaux possibles.
Les directions des ressources humaines
ont un rôle majeur à jouer dans
l'accompagnement de ces évolutions
pour stimuler la compréhension des
leviers de performance soutenable,
développer la sensibilité des leaders à
What
stimulates us
leur responsabilité sociétale et soutenir le
dialogue entre conseil d'administration
et équipe dirigeante, afin de maximiser
l'équilibre des vues à court et long terme.
1. www.asmconseils.fr - Étude menée en
partenariat avec DiscernYard et Aldaphera
entre juillet et octobre 2021
2. Pour obtenir une version complète du
rapport de l'étude, merci de nous écrire sur :
contact@asmconseils.fr.
Evolution de la définition de la performance
38,5%
33,3%
38,5%
18,4%
Méthodologie et répondants
L'étude sur le Leadership de demain a été menée entre juillet et octobre 2021 auprès de dirigeants des
réseaux de clients et de partenaires de ASM Conseils.
Les résultats sont établis à partir des retours de 70 leaders, membres de conseils d'administration,
d'équipes de directions ou d'autres rôles de leadership (voir ci-dessous), dans des organisations de
secteurs variés : depuis l'agro-alimentaire jusqu'au service postal ou l'université, en passant par le secteur
de la distribution, de la banque et assurance, des services, de l'énergie, ou de l'industrie.
Le leadership responsable et la réflexion stratégique soutenable sont des éléments communs chez nos
clients, cela crée probablement une perspective particulière dans les résultats.
3,2%
11,3%
25,8%
19,4%
Distribution des répondants par type de rôle
Membre d'un conseil d'administration
(Président) Directeur.trice général.e
Membre d'une équipe dirigeante
Cadre stratégique
Non précisé
40,3%
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ASM Conseils - Study on Leadership for the future - First learnings - November 2021
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