La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 20

Tendance RH / Étude
Baromètre de l'Entreprise
Nouvelle Génération
Au moment de la présidence française
de l'Union européenne et des
incertitudes liées à la cinquième
vague COVID, les conclusions du
baromètre Aneo Holaspirit de
l'Entreprise Nouvelle Génération
revêtent une acuité toute particulière.
Ce dernier fait la synthèse des
meilleures études mondiales sur le
futur du travail, de résultats exclusifs
issus des analyses " NextGen " et
de résultats de recherches inédits.
Les travaux de la Ministre Olivia
Grégoire sur les perspectives européennes
du statut de société à mission
ainsi que sur la directive CSRD
(Corporate Sustainability Reporting
Directive) devraient fortement renforcer
la dynamique des organisations
centrées raison d'être. Dans
le même temps, les 250 entreprises
étudiées dans 30 pays pour la rédaction
de l'ouvrage " L'Entreprise Nouvelle
Génération " confirment le lien
consubstantiel entre la recherche
d'un impact le plus positif possible
sur la société et/ou l'environnement
et un mode de management qui distribue
l'autorité et promeut la responsabilité
et l'autonomie.
Lien entre gouvernance
et raison d'être
Les Entreprises de Nouvelle Génération
ne se caractérisent pas
seulement par un management collaboratif
mais également par une mission
fédératrice co-construite qui se
nourrit de l'intelligence collective de
ses parties prenantes. Les travaux du
parlement européen sur la directive
CSRD devraient permettre de mettre
fin au " greenwashing " des grandes
entreprises européennes en imposant
à 50 000 d'entre elles de publier
des informations concernant leur
chaîne d'approvisionnement, leurs
impacts sur les écosystèmes, sur le
dérèglement climatique, sur la déforestation,
sur les populations locales
ou encore sur leur gouvernance.
Comment imaginer demain que les
talents puissent rejoindre un projet
à impact doté d'un management
archaïque ? De même, quelle relation
durable imaginer entre un management
agile à l'échelle qui engage à la
pro-activité et à l'initiative ses forces
vives et un projet d'entreprise non
responsable, opaque ou autocratique
?
Luc BRETONES
Président de NextGen et fondateur
du NextGen Enterprise Summit
Un nouveau paradigme
managérial
La pandémie, en généralisant le
télétravail à l'échelle mondiale en
quelques jours, a brisé de multiples
tabous. Pour commencer, elle a mis
P.20 | JANVIER 2022 | N°84 LA REVUE RH&M
à nu, l'incroyable inaptitude de la
plupart des organisations à gérer
une crise inattendue. Selon PwC,
95% des dirigeants affirment devoir
améliorer leurs capacités en gestion
de crise et 70% des entreprises souhaitent
investir pour augmenter leur
résilience.
Par ailleurs, elle a généré une complexification
inédite du cahier des
charges managérial en permettant
l'irruption des demandes individuelles
spécifiques. A l'hybridation
des lieux de travail entre le bureau,
le domicile et les tiers lieux vient
s'ajouter la flexibilisation des temps
de travail dans la journée, dans son
rythme hebdomadaire ou mensuel.
Devant un tel faisceau de contraintes
ajoutées, de nombreux managers
souhaitent changer d'orientation.
Pourtant, nous avons plus que jamais
besoin de managers, ou plutôt de
servant leaders, au service de leur
équipe et capables de faire émerger
la performance par la mise en cohérence
de ces différentes dimensions.
Un match 2 jours / 3 jours
de télétravail
Le travail hybride constitue désormais
l'optimum pour 83% des travailleurs
selon Accenture et faute
de souplesse de la part de leur
employeur, 25% des salariés considèreront
un changement d'employeur
selon McKinsey.
Un match 2J/3J de télétravail
émerge et peut tout changer en
déplaçant de fait le barycentre du
travail du bureau au domicile par
exemple. Le souhait des collaborateurs
penche selon l'étude NextGen
légèrement vers les 3 jours - 45% des
choix - et celui des entreprises vers
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