La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 31

L'ÉVOLUTION DU CAPITAL HUMAIN
DU MANAGEMENT
BULLETIN D'ABONNEMENT
L'ÉVOLUTION DU CAPITAL HUMAIN
DU MANAGEMENT
NUMÉRO SPÉCIAL
RENTRÉE
2021
DÉVELOPPER LE MANAGEMENT D'ÉQUIPE POST-CRISE
PARTIE 2 : « LE MANAGEMENT INCARNÉ QVT»
La chronique d'octobre avait permis de
présenter une des briques centrales des
solutions apportées par deux équipes
d'étudiants, avec leurs coachs, à deux
projets de mise en place du management
d'équipe post-crise dans deux
entreprises différentes1
travail numérique »2
: « le cadre de
.
La deuxième brique apportée par ces
équipes et leurs deux coachs englobe la
première et élargit la redéfinition et le
redéploiement des pratiques de management
d'équipe. Elle s'intitule « le
management d'équipe incarné QVT»3
Andjélika Kichian, cette traduction des
valeurs en comportements doit être formulée
par le biais de phrases précises.
Par exemple, être bienveillant vis à vis
d'un collègue, c'est toujours veiller à
être certain d'avoir bien compris ce qu'il
a dit en prenant la peine de reformuler
ses propos.
.
La crise a exacerbé deux tendances
fortes : le besoin de sens au travail chez
un grand nombre de collaborateurs
ainsi que les risques psychosociaux.
L'objectif du « management incarné
QVT » est de rendre quotidiennement
tangible et visible les valeurs de l'entreprise,
d'un côté, et l'attention portée aux
conditions de travail des collaborateurs,
de l'autre.
La plupart des entreprises ont
aujourd'hui des valeurs présentes dans
différents supports de communications.
L'objectif est de les incarner aussi bien
dans les différents rituels managériaux
que dans les différents actes de travail.
« La bienveillance » est votre valeur ?
Qu'est-ce que cela veut dire en termes
de management d'équipe ? Qu'est-ce
que cela veut dire en termes de comportement
à adopter avec ses collègues
dans des projets ? Qu'est-ce que cela
veut dire tout simplement dans le travail
au quotidien ? Comme l'indique
Le même travail doit être conduit au
niveau de la QVT et des conditions de
travail. Elles ne doivent plus être un
sujet à part mais un sujet présent dans
le quotidien de travail des salariés au
même titre que sont présents les objectifs
à atteindre.
ENTRETIEN EXCLUSIF
JULIE WALBAUM
DIRECTRICE GÉNÉRALE MAISONS DU MONDE
UN CODIR TAILLÉ
POUR L'AVENTURE P.8-9
Jean-Paul AGON, PDG L'OREAL
Caroline PAROT, CEO EUROPCAR MOBILITY GROUP
Benoît COQUART, DG LEGRAND Pascal PICQ Collège de France/Anthroprise
François DUPUY Sociologue, expert en résidence à l'EDHEC Olivier BABEAU
Président-fondateur de l'Institut Sapiens, essayiste Patrick ARTUS Conseiller
économique de Natixis
Matthieu COURTECUISSE Founder & CEO SIA PARTNERS
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1. Deux équipes d'étudiants du Master 2
« Management Digital des Ressources Humaines -
Spécialisation : gestion de crise » de Institut
Mines-Télécom Business School ont travaillé durant
l'année académique 2020-2021 sur ce sujet dans
le cadre de leur projet OpenHR. Les équipes étaient
composées de : Danielle Bianca, Aurore Ledudal,
Liliana Lopes Injai, Mathilde Mauracheea, pour
l'une des deux équipes. Mathias Da Cruz, Lea Dargent,
Mariem Hilali, Keliane Kemandjou, pour l'autre
équipe. OpenHR est un projet académique d'open
innovation en lien avec les entreprises visant
à apporter des solutions innovantes et opérationnelles
à des questions concrètes. Il est l'occasion pour
les étudiants d'apprendre à maitriser la démarche
de design thinking. Dans ce cadre, nous remercions
Andjélika Kichian pour son précieux travail
d'accompagnement des deux équipes.
2. Le cadre de travail numérique, dans son
acceptation large, vise à définir et réguler
quotidiennement les usages des outils numériques
nécessaires aux collaborateurs pour effectuer leur
travail. Pour en savoir plus, le lecteur peut se référérer
à l'article RH&M d'octobre 2021 : « Management
post-crise. Partie 1 : le cadre de travail numérique ».
Cette notion a été développée par Emmanuel Baudoin
et Andjélika Kichian.
3. QVT pour qualité de vie au travail
NOM :__________________________________________________________
PRÉNOM : ______________________________________________________
FONCTION : _____________________________________________________
TÉLÉPHONE : ____________________________________________________
PORTABLE : _____________________________________________________
ACTIVITÉ : ______________________________________________________
EFFECTIF : ______________________________________________________
ASSISTANT(E) : __________________________________________________
ADRESSE : ______________________________________________________
CODE POSTAL : __________________________________________________
VILLE : _________________________________________________________
E-MAIL (INDISPENSABLE) : _________________________________________
CONTACT ET ADRESSE DE FACTURATION : ____________________________
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Rubrique dirigée par Emmanuel BAUDOIN
Directeur du Master 2 MDRH,
OpenHR et HRM Digital Lab de IMT-BS
emmanuel.baudoin@imt-bs.eu
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LA REVUE RH&M N°84 | JANVIER 2022 | P.31
Contact : Marine TULPIN BRACQ
RH&M Éditions - 35 rue Boileau - 75016 PARIS
marine.tulpin@groupe-rhm.com
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