La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 32

LES ACTUALITÉS BRÛLANTES DES DRH
DAMIEN RISO
Directeur associé,
I&C - ABV FRANCE
La culture d'entreprise au cœur
des enjeux 2022
Un grand nombre de DRH, lecteurs de la revue RH&M,
composent quotidiennement avec des équipes
basées à l'international et dispersées pour servir
la stratégie business globale de leur entreprise. Or,
si la gestion des spécificités locales est un enjeu
de l'avantage comparatif économique de David
RICARDO, aujourd'hui elle est devenue également
un enjeu du succès de leur transformation.
Partager la vision d'un spécialiste, qui a mené toute
sa carrière à l'international, en l'occurrence Stéphane
MILHET, Vice-président exécutif - Ressources Humaines
et Membre du Comité exécutif du Groupe GEFCO,
sonne comme une évidence pour mieux appréhender
les tendances à considérer en 2022 dans la gestion des
cultures locales. Et sur ce sujet, l'analyse de Stéphane
MILHET combine deux tendances clairement identifiées :
1. une raison d'être forte transcendant les cultures et pratiques
locales
2. l'homogénéisation voire l'uniformisation de revendications
locales qui deviennent très internationales.
Depuis quelques années déjà, les entreprises ont engagé
une normalisation de leurs pratiques à l'international
en définissant et en mettant en place un socle commun
applicable partout. Aujourd'hui, cette tendance venue
d'en haut trouve son écho local. « Les enquêtes confirment
que les attentes locales s'homogénéisent et ciblent
l'autonomie, la reconnaissance, une forme de liberté,
favorisant à présent une normalisation des attentes, des
traitements cohérents et homogènes, notamment dans
les politiques C&B. Il y a une couverture
minimale assurance décès partout, y
compris dans les pays qui ne l'exigent pas. Quelle que
soit la législation ou le pays, on globalise beaucoup plus
aisément qu'hier. Et la pandémie a accéléré la mise à
niveau des pratiques qui étaient hétérogènes dans le
monde. » précise Stéphane MILHET.
Beaucoup de sujets deviennent globaux et sont alors
plus facilement traités comme tels. Le socle commun des
pratiques à l'international continue d'augmenter dans
les entreprises. C'est bénéfique aux salariés, ainsi qu'aux
entreprises auxquelles les salariés sont fiers d'appartenir.
En fait, pour Stéphane MILHET, « le différenciateur n'est
plus la culture locale mais la culture d'entreprise. Et si elle
est forte et accompagnée d'une raison d'être puissante,
alors elle devient le passeport qui transcende les
cultures locales ». Par exemple, et dans le but d'accélérer
l'apprentissage et l'adoption des meilleures pratiques
métier, projet, etc... une revue des worst practices dans
le monde a été collectée. Aussi surprenant que cela puisse
paraître, cela a beaucoup plus d'impact quelle que soit
la culture locale, et cela met en lumière une culture
d'entreprise où le droit à l'erreur devient une opportunité
de partage et surtout de développement.
« La question de ce que nous pouvons apprendre des
autres est centrale », ajoute-t-il. De cet échange bottom-up
et transversal, Stéphane MILHET considère qu'il est vital
d'aider, par ces initiatives, à réduire une fracture sociale
en étant beaucoup plus inclusif, ce qui suppose un accès
aux outils (mail, PC) par définition réduit à sa plus simple
expression pour les équipes opérationnelles.
Stéphane MILHET
Vice-président exécutif - Ressources
Humaines et Membre du Comité exécutif
du Groupe GEFCO
P.32 | JANVIER 2022 | N°84 LA REVUE RH&M
À l'heure où le recrutement est l'une des priorités
stratégiques des entreprises pour 2022, incontestablement
la force de la culture d'entreprise, son adaptation aux
besoins locaux qui se normalisent, assureront un avantage
significatif dans la capacité à attirer les compétences, à
les conserver et à réaliser avec elles la transformation
éventuellement nécessaire au développement des
entreprises.
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022
