La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 53

FOCUS
TRANSFO RH
Sabine HAGEGE,
Directrice Stratégie
WORKDAY
NOUVEAUX MODES DE TRAVAIL :
COMMENT RECONSTRUIRE LE COLLECTIF ?
A
lors que le retour sur site s'est accéléré au
cours des dernières semaines et que certains
employés sont enthousiastes à l'idée de retrouver
leurs collègues et locaux, ce n'est pas
le cas pour tous. En effet, en un an, les attentes
ont évolué. Travailler à temps plein dans un open space
bruyant ne séduit plus grand monde ! Dans ce contexte, il
semble opportun de redéfinir la place du bureau dans la vie
des salariés, et de proposer de nouvelles solutions pour recréer
- physiquement et à distance - une culture commune.
UNE GRANDE HÉTÉROGÉNÉITÉ DES VÉCUS
ET DES ATTENTES
Tous les employés n'ont pas vécu de la même manière la crise
sanitaire. Quand beaucoup ont apprécié la flexibilité offerte
par le télétravail, d'autres ont été confrontés à de graves difficultés
ou ont subi la pandémie de plein fouet. Ainsi, tous
n'appréhendent pas de la même façon le retour au bureau. Ce
qui représente une délivrance pour certains semble être une
punition pour d'autres. En témoigne le nombre d'employés qui
mettent leur employeur devant le fait accompli d'un déménagement,
ou démissionnent... Du fait de la grande diversité
des expériences et des attentes, il n'y a pas de solution unique
applicable à tous. Pour rester attractifs, les employeurs vont
devoir écouter leurs employés et comprendre leurs problématiques
spécifiques. Des sondages anonymisés peuvent
permettre de distinguer les différents profils, d'analyser les
raisons de ceux qui sont réticents à l'idée de revenir sur site et
de concevoir une politique RH à plusieurs niveaux. Il sera sans
doute nécessaire de revaloriser le management de proximité,
et de favoriser l'accompagnement plutôt que le contrôle.
LE NON-SENS DE MOINS EN MOINS ACCEPTÉ
Il est clair que le futur du travail est encore à inventer, et il
variera probablement d'une entreprise à l'autre, d'un métier à
l'autre, voire d'un individu à l'autre. Un dénominateur commun
se précise néanmoins : le refus de règles dépourvues de sens.
A quoi bon passer deux heures dans les transports, si c'est
pour faire moins efficacement sur site ce qu'on pourrait faire
chez soi ? Si le télétravail peut faire gagner en productivité,
l'innovation et la cohésion requièrent au contraire d'être ensemble
physiquement. Toutes les réunions Zoom du monde
ne remplaceront jamais un brainstorming dans une même
unité de lieu et de temps, ni les rencontres ou échanges impromptus
qui permettent parfois de solutionner un problème
en quelques minutes.
Le bureau n'est donc pas voué à disparaitre. En revanche, le
bureau post covid ne sera pas le même que celui auquel nous
étions habitués, et ces bouleversements impliquent des ajustements
de la part des organisations.
RECONSTRUIRE LE COLLECTIF
Ce dont on prend à présent conscience, c'est que l'entreprise
est autant un lieu de vie qu'un lieu de travail. C'est cette dimension
collective qu'il est important de valoriser : demain,
les talents ne viendront plus au bureau pour exécuter des
tâches, mais pour créer et innover à plusieurs, et faire vivre
la culture de leur organisation.
La mission de l'employeur est dès lors de leur donner les
outils pour le faire. De nombreux salariés, aujourd'hui, se
déplacent uniquement pour retrouver leur équipe : mais encore
faut-il se concerter pour être dans les locaux au même
moment ! Offrir aux employés le moyen d'exprimer leurs souhaits
en matière de temps passé à distance, de visualiser les
calendriers d'équipes et de réserver un lieu de manière fluide
devient essentiel. En parallèle, les entreprises ont démarré
ou même achevé le réaménagement de leurs locaux afin de
faciliter la collaboration, de s'adapter aux nouvelles pratiques
et aspirations des individus. Dropbox, par exemple, propose
deux types d'espace : des salles de réunion, et des espaces de
repos ou discussion informelle (type café ou bibliothèque). En
d'autres termes, le bureau n'est pas l'endroit premier où l'on
produit, mais celui où l'on se retrouve. C'est peut-être dans
cette perspective qu'il faut envisager les nouveaux modes de
travail tels qu'ils se dessinent.
Rubrique dirigée par Malika BRAHITI,
Responsable Communication et Relations Publiques,
WORKDAY - 7/11 Boulevard Haussmann - 75009 Paris
malika.brahiti@workday.com
LA REVUE RH&M N°84 | JANVIER 2022 | P.53

La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022

ÉDITO | GILLES LIPOVETSKY
FORCES ET IDÉES - NICOLAS BAVEREZ
SOMMAIRE
LE GRAND ENTRETIEN - THIERRY MALLET, PDG TRANSDEV - Le CoDir des territoires
LES ENTRETIENS RH&M - Marianne LAIGNEAU | Présidente du Directoire ENEDIS
REGARDS CROISÉS - Aurélie JEAN | CEO and founder of In Silico Veritas & CAIO and co-founder of DpeeX
RAISON D’ÊTRE - ÉTUDE | Valérie JULIEN GRESIN et Rafaële RIKIR : Raison d’être et leadership du futur
TENDANCES RH
- ÉTUDE | Luc BRETONES : Baromètre de l’Entreprise Nouvelle Génération
- DÉCRYPTAGE | Pascal PICQ : RH et Évolution
MANAGEMENT
- DÉCRYPTAGE | Charlotte DU PAYRAT : Les leviers à actionner pour renforcer la dynamique collective
- TÉMOIGNAGE | Cécile DEMAN-ENEL : Faire de l’épreuve collective une opportunité pour travailler mieux !
LES CHAIRES DE L’ESCP BS | David CHEKROUN
PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
PERFORMANCE SOCIALE
- Nicolas MANCRET | Le contrôle des salariés par vidéosurveillance
- Carine COHEN | Droit du travail : que retenir des dernières évolutions ?
- Sandra HAZELART | Accompagner la transformation des emplois fragilisés par le biais de la transition collective
- FRANÇOIS BRUHIERE | Le fonds « EDF solidaire et bascarbone »
RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les mutations de la GRH
CHRONIQUES
- DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La « Creative Problem Solving » pour réinventer les nouveaux modes de travail
- DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Exponentialité X.0 : Métavers ou métapieuvre ?
- DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Directeur de l’éthique – un rôle devenu indispensable pour créer de la valeur
DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, A la recherche du lien social perdu
RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’engagement des salariés durant la pandémie
FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
LIBRIS CLUB RH&M
- LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
- LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
- À VOUS DE LIRE | Léonard ANTHONY
REPORTAGES
- Cérémonie des Trophées de la Raison d’Être 2021
- Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2021
- Cérémonie des Trophées C&B 2021
- Cérémonie des Trophées des CoDir 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 1
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 2
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - ÉDITO | GILLES LIPOVETSKY
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 4
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - FORCES ET IDÉES - NICOLAS BAVEREZ
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 6
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - SOMMAIRE
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LE GRAND ENTRETIEN - THIERRY MALLET, PDG TRANSDEV - Le CoDir des territoires
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 9
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 10
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 11
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES ENTRETIENS RH&M - Marianne LAIGNEAU | Présidente du Directoire ENEDIS
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 13
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 14
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 15
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - REGARDS CROISÉS - Aurélie JEAN | CEO and founder of In Silico Veritas & CAIO and co-founder of DpeeX
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 17
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RAISON D’ÊTRE - ÉTUDE | Valérie JULIEN GRESIN et Rafaële RIKIR : Raison d’être et leadership du futur
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 19
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - ÉTUDE | Luc BRETONES : Baromètre de l’Entreprise Nouvelle Génération
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 21
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DÉCRYPTAGE | Pascal PICQ : RH et Évolution
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 23
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DÉCRYPTAGE | Charlotte DU PAYRAT : Les leviers à actionner pour renforcer la dynamique collective
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 25
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - TÉMOIGNAGE | Cécile DEMAN-ENEL : Faire de l’épreuve collective une opportunité pour travailler mieux !
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 27
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES CHAIRES DE L’ESCP BS | David CHEKROUN
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - PAROLE DE COACH | Sophie COURTANT
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - DÉBATS & IDÉES | Patrick MARGRON
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - OPEN INNOVATION EN RH | Emmanuel BAUDOIN
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - LES ACTUALITÉS BRULANTES DES DRH | Damien RISO
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - CONSEIL EN DIGITAL / ZOOM SUR UNE START-UP
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Nicolas MANCRET | Le contrôle des salariés par vidéosurveillance
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 35
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Carine COHEN | Droit du travail : que retenir des dernières évolutions ?
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 37
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Sandra HAZELART | Accompagner la transformation des emplois fragilisés par le biais de la transition collective
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 39
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - FRANÇOIS BRUHIERE | Le fonds « EDF solidaire et bascarbone »
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 41
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RH ET RECHERCHES ACADÉMIQUES - Jean-Marie PERETTI | État de la recherche sur les mutations de la GRH
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 43
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DE L’INNOVATION | Sylvie BREMOND-MOOKHERJEE, La « Creative Problem Solving » pour réinventer les nouveaux modes de travail
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DU FUTUR | Fabienne GOUX BAUDIMENT, Exponentialité X.0 : Métavers ou métapieuvre ?
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - DE LA COMPLIANCE | Blandine CORDIER-PALASSE, Directeur de l’éthique – un rôle devenu indispensable pour créer de la valeur
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE | Dominique TURCQ, A la recherche du lien social perdu
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - RH À L’INTERNATIONAL - Marc DELUZET | L’engagement des salariés durant la pandémie
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 49
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 50
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - FOCUS - LE CAHIER RH DES MANAGERS
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 52
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 53
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 54
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 55
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 56
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - LU POUR VOUS - Jean-Michel GARRIGUES
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - LA SÉLECTION LIBRIS CLUB
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 59
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - À VOUS DE LIRE | Léonard ANTHONY
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées de la Raison d’Être 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées DRH Entrepreneur 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées C&B 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - - Cérémonie des Trophées des CoDir 2021
La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 65
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La revue RH&M - N°84 - Janvier 2022 - 67
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