La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 24

Tendance RH / Décryptage
Transmettre et
partager les savoirs
les défis de l'Entreprise tout en contribuant
à sa propre ascension.
Roland KARSENTY
Transmition Leader
SELECT BLUE
Au temps de la dématérialisation, il
est fondamental de repenser comment
bénéficier d'une transmission des
connaissances de qualité, plus rapide
pour trouver d'avantage d'aisance à
acquérir les mécanismes nécessaires
au rôle d'Exécutive RH et de participer
notamment aux décisions stratégiques
de l'Entreprise. Bien plus que le traditionnel
plan de formation professionnelle,
c'est la proximité de la relation
avec des professionnels passionnés
et expérimentés qui va permettre de
mieux saisir les modes opératoires
de l'entreprise, les postures, les codes
sociaux et relationnels, les astuces,
réseaux d'échanges et de communication,
etc.
Les enjeux de la Transmission des
savoirs, des savoir-faire et des savoir
être : comment une stratégie judicieuse
et un plan d'action soigneusement
échafaudés peuvent permettre
aux Exécutive RH de relever les défis
Business de l'Entreprise, de l'Industrie
et de rester performants.
Transmission des savoirs : quels
bénéfices peut-on en attendre
pour les Exécutive RH ?
Pour les Exécutive RH, soumis aux pressions
des changements de plus en plus
rapides des modèles Business de l'entreprise,
des dynamiques des marchés,
des nouvelles technologies numériques,
des évènements environnementaux,
être accompagné par un mentor/un
pair expérimenté (un 'Buddy') qui va
prendre le temps, peut faire la différence,
créer un déclenchement sur sa
carrière et faciliter la capacité à relever
Comment s'assurer de l'efficacité
de la transmission des savoirs ?
Il faut s'assurer avant tout de transmettre
ce qui ce qui est pertinent, le
faire en petites doses et par thème et
susciter la passion pour gagner cet
épanouissement. Une partie de la
solution consiste avant tout à identifier
les mentors/pairs qui possèdent
cette sensibilité et cette passion de la
transmission.
Ces mentors/pairs ont généralement
joué des rôles de leadership dans certaines
des plus grandes fusions. Ils
sont considérés comme des leaders
d'opinion dans la transformation stratégique
de l'Entreprise, la conception
organisationnelle et la gestion des
talents, ayant dirigé certains des programmes
les plus innovants de l'industrie.
Ils possèdent une expertise en
gestion du changement, en réingénierie,
en développement organisationnel,
en développement d'applications,
en accompagnement des dirigeants, en
opérations et en programmes numériques.
Mais pas que... car transmettre
c'est d'abord savoir donner envie.
Cet accompagnement de la transmission
des savoirs ne doit en aucun cas se
faire au détriment de la capacité d'autonomie,
de questionnement, de remise
en question et d'initiative des Exécutive
RH. C'est uniquement un ciment à l'ère
du virtuel.
La Transmission des savoirs rend également
nécessaire la mise en œuvre
d'un plan organisé de capitalisation
des compétences pour un Exécutive
RH, plan qui passe par l'identification
de ses propres connaissances, de leur
développement et de leur criticité par
rapport au contexte de son Entreprise.
Développer les savoir-faire variés
(stratégie, finances, économie, organisation,)
qui permettent aux Exécutive
RH de demeurer maître de leurs dossiers
et projets en toutes circonstances,
quelles que soient les perturbations,
changement et bouleversements qui
traversent l'entreprise. Et ainsi, conserver
la maitrise et l'aplomb nécessaire en
COMEX pour mener à bien ses projets,
avec aisance, justesse et opportunité.
Cette Transmission ne repose pas que
sur les méthodes classiques comme les
sessions de formation interne en salle,
le coaching et le tutorat. Elle s'appuie
sur un dispositif complémentaire
d'échanges opérationnels :
* La connaissance (le savoir),
* La pratique (le savoir-faire),
* Les attitudes (le savoir-être).
P.24 | AVRIL 2022 | N°85 LA REVUE RH&M
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