La revue RH&M - N°85 - Avril 2022 - 5

FORCES & IDÉES
Léa DORION
Maîtresse de conférences en management,
Université Paris-Saclay
L'entreprise du 21ème
C
et ouvrage donne des pistes d'action aux
managers, DRH, mais aussi aux représentants
du personnel, afin de rendre les entreprises
plus féministes.
Premièrement, il s'agit de prendre conscience
que les entreprises ne sont pour l'instant pas
des espaces féministes. L'égalité entre les femmes et les hommes
dans la sphère professionnelle s'est améliorée au cours des dernières
décennies, et la présence de certaines femmes à des postes
de direction pourrait laisser penser que les entreprises sont des
espaces désormais égalitaires. Mais loin de se satisfaire de ce
« féminisme de marché », l'ouvrage commence par démontrer la
persistance des inégalités et violences de genre au sein des entreprises.
Ces inégalités concernent en premier lieu les salaires, mais
ce n'est que le sommet de l'iceberg qui repose sur une ségrégation
horizontale et verticale des tâches. La ségrégation horizontale
désigne le fait que certaines tâches sont masculinisées ou féminisées
: les tâches féminisées étant très largement dévalorisées
et sous-rémunérées. La ségrégation verticale désigne non seulement
l'inégal accès des femmes aux positions de pouvoir, mais le
fait que les qualités nécessaires pour être un leader sont ancrées
dans la masculinité. Enfin, le travailleur idéal pour les entreprises
demeure une personne sans entraves familiales, excluant de fait
les femmes - qui endossent encore une majorité du travail domestique
et de soin aux enfants - des carrières les plus prestigieuses.
Les entreprises sont également des espaces où se déploie de la
violence sexiste, par la récurrence de faits de harcèlement sexuel
et des agissements sexistes. Cet ouvrage souligne que ces inégalités
et violences ne concernent pas de la même manière et avec la
même intensité toutes les femmes, montrant par exemple que les
femmes de la classe ouvrière ou les femmes racisées connaissent
des conditions de travail plus difficiles.
siècle sera féministe
Deuxièmement, face à ces différents constats, l'ouvrage propose
plusieurs pistes d'actions. La première étape, au niveau individuel,
pour un manager qui souhaiterait adopter des pratiques
plus féministes, est de devenir un « allié », ce qui permet un
engagement individuel en solidarité avec toutes les femmes.
La seconde étape consiste à transformer son environnement de
travail. Plusieurs pistes sont proposées, notamment de développer
des mesures efficaces pour prévenir et gérer le harcèlement
sexuel et les agissements sexistes, allant au-delà des exigences
du code du travail. Il faut également repenser les processus RH :
déconstruire ce que signifie être « compétent », redéfinir des parcours
de carrière qui ne pénalisent pas les interruptions liées à un
congé maternité, revoir sa politique salariale pour revaloriser les
salaires les plus bas (qui sont souvent des emplois féminisés), etc.
Il ne s'agit pas uniquement de permettre l'accession des femmes
les plus privilégiées à des postes de pouvoir, mais à d'améliorer
les conditions de travail de l'ensemble des femmes. Le livre se
conclut sur ce constat que rendre l'entreprise féministe nécessite
donc d'engager des dépenses importantes difficilement compatibles
avec le modèle de gouvernance d'une entreprise capitaliste ;
et sur une invitation à créer d'autres organisations du travail,
comme, par exemple, des coopératives.
L'entreprise du XXIe
siècle
sera féministe - Manuel d'action
Éditions Dunod
LA REVUE RH&M N°85 | AVRIL 2022 | P.5
La revue RH&M - N°85 - Avril 2022

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