La revue RH&M - N°86 - Juillet 2022 - 58

FOCUS
DIVERSITÉ & INCLUSION
Marie-Liesse MORGAUT
Managing Director
NEXMOVE
GUERRE DES TALENTS : RECONSIDÉRER SA POLITIQUE
DE RECRUTEMENT EN FAVEUR DE L'INCLUSION
ET DES SENIORS
A
près le défi de l'adaptabilité aux nouvelles formes
de travail, imposées par la crise sanitaire, les DRH
font aujourd'hui face à un enjeu de recrutement
et d'engagement des équipes en place. Ces deux
dernières années ont été, pour certains, l'occasion
d'une remise en question et du commencement d'une quête
visant à (re)trouver le sens dans son travail. Les jeunes générations
notamment aspirent à davantage de libertés, d'équilibre
entre le temps de travail et la vie personnelle, de sentiment
d'utilité au quotidien. Les profils plus seniors sont quant à eux
en transition pour entamer une nouvelle trajectoire professionnelle
avec l'envie de s'épanouir et de vivre le travail autrement.
Face à ce double constat, il convient de (re)questionner le triptyque
« recruter, engager, fidéliser ». Un défi passionnant pour
les DRH.
UNE POLITIQUE ENGAGÉE ET INCLUSIVE
AU CŒUR D'UNE STRATÉGIE DE RECRUTEMENT
Désormais la transparence est à l'honneur lorsqu'il s'agit de
recrutement. Les opportunités sont nombreuses et le choix
d'une entreprise implique d'en connaître les engagements et
les valeurs, de savoir qu'elle saura prendre en compte les situations
personnelles et les besoins individuels. La posture de
l'entreprise, en matière d'impact social, de préservation de l'environnement,
d'engagement citoyen, de lutte contre les inégalités
etc. est au cœur des préoccupations sociétales et les profils en
recherche d'emploi y sont particulièrement sensibles. L'adhésion
à un collectif se fait dorénavant grâce aux engagements pris par
l'entreprise, ils sont un véritable pilier pour attirer les talents.
LE PARI DU MULTIGÉNÉRATIONNEL
Alors que la nouvelle génération semble être la cible d'un recrutement
massif, notamment via le succès grandissant des
start-ups - preuve en est l'augmentation du nombre de licornes
françaises, de 3 en 2017 à 23 en 2021 -, certains DRH ont fait le
pari de repenser leur politique de recrutement via le prisme du
multigénérationnel. Un profil senior en reconversion peut en effet
avoir de nombreux attraits pour une entreprise en développement.
Une personne en transition professionnelle aura plus que
quiconque travaillé son projet professionnel et cherché à mettre
des mots sur le sens qu'elle souhaite donner à sa trajectoire de
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vie. Cette énergie communicative et cette motivation sans faille
seront les fondements de sa prise de poste, avec comme objectif
pour le reste de sa carrière de contribuer de façon active au
développement à long terme de l'entreprise. Être à la recherche
de talents dynamiques et de compétences ne doit pas signifier
uniquement recruter des jeunes profils mais tout autant chercher
des profils plus matures dans leur projet et pouvant apporter leur
expérience et leur envie de renouveau professionnel. Pour être
performante, l'entreprise doit être plurielle et savoir capitaliser
sur l'intergénérationnel.
LES SENIORS, UN PROFIL SOUS-EMPLOYÉ
Malgré le besoin accru de recrutement, les inégalités sont encore
et toujours présentes. En 2020, 36% des personnes ayant vécu
une discrimination dans le cadre professionnel rapportent avoir
été discriminées en raison de leur âge1
.
CMJ
Sans nul doute, à diplôme égal, un profil jeune se verra offrir plusieurs
postes dont les critères sont totalement conformes à ses
attentes, alors qu'un profil senior devra quant à lui déployer une
stratégie de réseau assidue pour trouver sa prochaine opportunité
professionnelle. Le taux d'emploi des seniors 55-64 ans a
fortement augmenté en France, passant de 37% en 2003 à 56%
en 2021 selon la Dares. Mais ces chiffres sont-ils pour autant rassurants
? À l'heure où l'âge de la retraite est au cœur des débats
politiques, la réalité du marché est telle que presque 1 personne
sur 2 est sans emploi à partir de 55 ans alors qu'il a encore de
riches années à disposition pour occuper pleinement un poste.
Les statistiques le montrent : l'employabilité des seniors est un
véritable enjeu pour la société et les entreprises. Et si la séniorité
était une solution à la guerre des talents, la recherche des compétences
et d'engagement à laquelle les entreprises font face ?
1. Selon le 13e
Baromètre « La perception des discriminations dans l'emploi »
réalisé par le Défenseur des droits.
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Rubrique dirigée par Thomas Germain,
Directeur Associé, Human & Work
28 rue de Mogador, 75009 Paris
humanandwork.com
http://www.humanandwork.com
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