La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 24

Tendance RH / Étude
Femmes dirigeantes - Un pas de côté
Quels moteurs de carrière et choix
professionnels alors que les portes s'ouvrent ?
Pourquoi une enquête auprès
de femmes dirigeantes ?
L'étude « Le pas de côté des Femmes
dirigeantes1
» fait écho à celle menée,
il y a 10 ans, lors de l'adoption de la
loi Zimmermann : Femmes et rapport
au Pouvoir. Alors qu'un quota
des instances de direction de la loi
Rixain doit parachever la parité
des instances de pouvoir en entreprise,
l'enquête démontre que les
femmes ont changé, font preuve
d'une plus grande assertivité et ont
des demandes précises relatives à un
changement nécessaire du système
qui dépasse l'égalité femme/homme.
Les certifiées du Women Board
Ready Essec ont des parcours de
haut niveau et divers, constituant
un échantillon pertinent pour appréhender
la vision de femmes nommées
dans des ComEx et CoDir ou
proches d'y parvenir. L'étude a pour
objectif de clarifier les demandes
des dirigeantes en France, alors que
la loi Rixain du 24 décembre 2021
incite les entreprises à plus de mixité
des directions. Au-delà de l'effet de
levier d'une loi, les classements
Women friendly ont désormais des
conséquences en termes d'image
employeur et des incidences sur la
notation extra -financière. Or, la
manière dont ces femmes ambitionnent
de mener leur carrière, leur
conception de l'exercice du « pouvoir
», leur volonté de mener à bien
une mission professionnelle mais de
ne plus sacrifier leur vie personnelle
les conduit à faire des choix, dont :
« un pas de côté ». La facilitation
potentielle de l'accès des femmes aux
postes de direction par la loi RIXAIN
questionne le désir de monter dans
ces instances de pouvoir. Qu'on ne
s'y trompe pas il ne s'agit pas de
douter de l'ambition des femmes
mais de s'arrêter un moment sur ce
que signifie aujourd'hui l'ambition ?
Dans les réponses, il est question de
quête de sens, d'épanouissement de
la personne au travail, de mission à
mener.
Viviane DE BEAUFORT
Professeure de droit à l'ESSEC,
directrice du CEDE et référente
Égalité femme/homme
Elles expriment une attente sur le
respect de valeurs et demandent
des changements au-delà du discours.
La posture a changé : elles
questionnent, expriment plus librement
leurs idées sur les changements
à mener. Elles réussissent ou
non (mais tentent) la quête d'un job
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qui fait sens, leur permet de se réaliser,
d'œuvrer et pas seulement de
gagner leur vie. Elles partagent (avec
nos jeunes et des hommes engagés)
la vision d'une entreprise responsable.
Elles attendent des dirigeants
l'exemplarité et demandent d'avoir
leur confiance mais aussi l'autonomie
et les moyens de faire !
Promouvoir des femmes
dans les entités de décision -
Comment et pourquoi faire ?
L'accès élargi des femmes aux instances
de direction est en marche
depuis quelques années et la loi
Rixain va l'accélérer. Ma question est
la même qu'il y a 10 ans : comment
et pourquoi faire ?
Sur le comment, les éléments de
réponse sont là : quotas ou objectifs
volontaires, plans de promotion
des femmes (mentoring, coaching,
réseaux, CV à repérer autrement),
accès privilégié à des formations (non
qu'elles ne soient pas compétentes,
j'évoque ici les softs skills) mais aussi
programmes pour décons truire les
stéréotypes de genre en entreprise,
anticipation pour faire monter graduellement
les talents féminins qui
ne constituent pas un vivier suffisant
aujourd'hui dans nombre de
groupes. Or, nombre d'entreprises
engagées disent connaître des difficultés
à recruter et nommer des
femmes à ce niveau. Se passe-t-il
quelque chose ?
S'attarder sur
le " pourquoi " faire ?
Par souci d'égalité et les femmes
devraient avoir les mêmes chances
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