La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 27

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des initiatives, le prêt-à-penser. La
pression sur les acteurs est le fruit
le plus courant de cette dérive. Dans
le contexte actuel, la mission RH est
un lieu d'écoute, d'inter-fertilisation
entre les projets de l'entreprise et
ceux des individus qui mettent leurs
compétences et leur créativité à son
service. Dans cet esprit, la mission
RH est d'être au service de la vie
et d'une culture de vie selon deux
axes : le service de la personne, une
organisation porteuse d'une dynamique
de vie.
Une culture de vie au service
de la personne
Le service de la personne comporte
quatre points de vigilance.
En premier lieu, permettre l'accès
au sens. Ceci suppose un respect
de la personne dans sa dimension
somatique, psycho-affective, intellectuelle
et spirituelle. Ensuite,
vient le climat de l'entreprise :
une parole vraie doit pouvoir être
échangée dans la confiance. Pour
se réaliser, la personne doit aussi
pouvoir développer et exprimer ses
talents. Plus que l'empowerment,
on visera l'entéléchie3
, la capacité
d'une réalisation plénière de l'être.
Enfin, le respect de l'autre. Il est
caractérisé par la gratuité et l'exemplarité.
La gratuité atteste que la
personne n'est pas d'abord un sujet
de production. Elle a une valeur
intrinsèque, comme le manifeste,
par exemple, le bonjour matinal.
Quant à l'exemplarité, elle signifie
que nous nous devons réciproquement
une qualité d'engagement et
de respect.
Créer des organisations
porteuses de vie
Lieu de convergence entre les aspirations
personnelles et le projet
d'entreprise, la mission RH vise à
créer une matrice fécondante pour
le bien de la personne et celui de
la communauté. Quatre principes
de vie l'animent. A l'intersection
entre les aspirations personnelles
et celles de l'entreprise, la culture
métier est fédératrice et porteuse
de sens. Au cœur de cette culture,
le professionnalisme. Celui-ci est
objet de fierté personnelle et collective,
tels l'honneur du travail bien
fait, la performance R&D, la qualité
du service. Sous un autre aspect, le
professionnalisme a une dimension
éthique. Il est respect et service du
client. Plus largement il prend en
compte ceux qui, directement ou
indirectement, seront affectés par
notre action. En relais, la culture
managériale et organisationnelle
recherche l'efficacité opérationnelle
tout en œuvrant à la mise en
cohérence entre l'organisation et les
valeurs qui l'inspirent, la qualité de
ses finalités. Cette culture appelle
à son tour une culture des comportements,
garante de l'esprit qui
anime l'organisation. Les valeurs de
l'entreprise, la qualité de ses institutions
et de ses principes d'action,
le développement d'une intelligence
collective, contribuent à construire
cette culture des comportements.
En dernier lieu, une culture des
finalités permet de réunir les finalités
individuelles, institutionnelles,
celles au service de la personne, de
la société et de l'environnement. Ce
sont ces finalités qui vont inspirer
les axes précédents que sont la qualité
des comportements, l'approche
organisationnelle et managériale et
la culture métier.
Au cœur de la mission RH, la
quête de sens nous convie à créer,
comme le souhaitait Bertrand Martin4
,
« une entreprise vivante, par
et pour des hommes et des femmes
vivants ».
e
ÉDITION
CONVENTION 2022
Diversité & Inclusion
en Entreprise
Présidée par
Isabelle LERIN BASSET,
HR Director
BPCE DIGITAL & PAYMENTS
sous le haut patronnage de
Laurianne LE CHALONY,
Chief People Officer, ECOVADIS
Présidente de l'IMVE
Patrick PLEIN,
VP Human Resources,
VINCI Energies International & Systems
Président de l'OGT
JEUDI 1ER
À l'inititative de :
DÉCEMBRE
De 8h30 à 17h30
Maison des Polytechniciens Paris (7e
Co-organisée par :
)
Partenaires officiels
1. www.sensetcroissance.org
2. Psychiatre viennois, créateur de la logothérapie.
3. En grec : se tenir dans son lieu
d'accomplissement.
4. Fondateur de EVH
POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS :
Hélène CHAREAU
helene.chareau@groupe-rhm.com
Estelle LAVENANT
estelle.lavenant@groupe-rhm.com
GROUPE RH&M - 01 47 43 15 63
http://www.sensetcroissance.org
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