La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 34

Management / Décryptage
Entre perte de sens au travail et envie
d'ailleurs, dans quel état psychologique
sont les salariés Français ?
Entre fin de pandémie,
inquiétudes économiques
et sociales liées aux conséquences
de la guerre en
Ukraine, perte de sens au
travail et envie d'ailleurs,
dans quel état psychologique
sont les salariés Français à la
veille d'une rentrée sociale
sous tension ?
Empreinte Humaine, cabinet
spécialisé dans la santé sécurité
psychologique au travail, publie
régulièrement des baromètres
sur l'état psychologique des salariés
avec Opinion Way sur la base
d'échantillons représentatifs de
2000 salariés français et de questionnaires
validés scientifiquement.
La 10e
édition a été réalisée
entre le 20 et le 30 juin 2022.
Tout d'abord, les niveaux de santé
psychologique restent très dégradés.
41% des salariés sont exposés
à la détresse psychologique1
dont
14% élevé. Aussi, les taux de burn
out sont 3 fois supérieur à ceux de
2020. 13% des salariés sont touchés
par un burn out sévère. Nous
constatons aujourd'hui une augmentation
de l'absentéisme, des
arrêts de travail pour des motifs
psychologiques pour les populations
identifiées comme étant les
plus à risques, en particulier : les
jeunes de moins de 30 ans et les
managers.
Christophe NGUYEN
Président - Psychologue du travail et
des organisations - EMPREINTE HUMAINE
Il reste des enjeux pour
le télétravail, surtout pour
les managers
Face à l'engouement des salariés
envers le travail à distance, 1 télétravailleur
sur deux estiment toujours
qu'il reste des choses à régler
pour bien le mettre en place. Des
débats portent encore sur la flexibilité
des journées, la question de
la charge de travail... Pour la moitié
des managers, un des principaux
problèmes rencontrés est
de ne pas voir le travail se faire,
ce qui a un impact sur leur santé
psychologique. Beaucoup d'études
montrent une plus grande insatisfaction
des managers quant au
télétravail: la question de l'entretien
du collectif de travail, de la
régulation des conflits, de l'indiviP.34
| OCTOBRE 2022 | N°87 LA REVUE RH&M
Les intentions de quitter :
« big quit »...
Une des conséquences notables
sur le monde du travail est la
hausse des démissions et ce que
nous pourrions appeler d'« envie
d'ailleurs ». En juin, 37% des salariés
souhaitaient partir de leur
organisation (+5 pts par rapport
à mars 2022). Certes, le contexte
du marché de l'emploi est porteur
mais la question de la santé psychologique
n'est que peu évoquée
pour expliquer en partie le phénomène.
Quel est le lien entre bienêtre
psychologique et rétention ?
Les personnes souhaitant partir
sont deux fois plus en détresse
psychologique que les autres. On
est donc plus enclin à quitter son
organisation quand on a des difficultés
psychologiques.
...ou « quiet quitting » (pour
ceux qui ne partiront pas) ?
Parmi ces salariés voulant partir,
on constate que 60% déclarent ne
pas pouvoir le faire (pour des raisons
alimentaires par exemple).
Leur taux de détresse psychologique
est de 67% ! Tout porte à
croire qu'il y a un risque d'absentéisme
ou de désengagement
pour cette population. Est-ce finalement
cela, le « quiet quitting » ?
Une démission silencieuse qui
serait une façon de ne faire que le
strict minimum à cause d'un bienêtre
dégradé ?
dualisme, la perte de l'informel...
restent au cœur des préoccupations
des managers.
La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022

Table des matières de la publication La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022
