La revue RH&M - N°88 - Janvier 2023 - 50

CHRONIQUE DE LA COMPLIANCE
Intégrer la culture ESG dans l'entreprise :
un enjeu très RH
La responsabilité sociétale des entreprises
(RSE) est définie par la commission
européenne comme l'intégration volontaire
par les entreprises de préoccupations
sociales et environnementales à leurs
activités commerciales et leurs relations
avec les parties prenantes. Un de ses
objectifs premiers est de contribuer, avec
une bonne gouvernance, à la pérennisation
de l'entreprise. Pour un DRH, cela signifie
faire évoluer mais aussi recruter et
fidéliser un capital humain talentueux
contribuant ou pilotant le développement
de l'entreprise, engagé tout en sachant
gérer les risques.
Quels rôles les DRH ont-ils
à jouer dans la RSE ?
En recrutement comme en
fidélisation, les DRH jouent sur
les leviers d'attractivité que sont
la culture d'entreprise, le pack de
rémunération, la trajectoire de
carrière, la qualité de vie au travail
(QVT), l'inclusion et la diversité, qui
ont toujours été des sujets au cœur
du métier des DRH et qui font partie
du « S » de ESG.
Le premier changement, c'est le
besoin des collaborateurs de donner
du sens à leur travail et d'intégrer une
entreprise qui reflète leurs valeurs et
leurs convictions. Sans aller jusqu'à
devenir une entreprise à mission ou
une B Corp, les entreprises se doivent
de montrer qu'elles sont engagées
dans une robuste et réelle démarche
RSE et qu'elles savent articuler
leurs objectifs de contribution
sociétale et/ou environnementale.
Certains candidats indiquent
clairement qu'ils ne souhaitent pas
rejoindre une entreprise qui prône
une démarche RSE mais dont les
dirigeants et les opérationnels ne
l'incarnent pas dans leurs actions
réelles au quotidien.
Le second changement, ce sont les
obligations de reporting, comportant
de plus en plus souvent des
indicateurs de performance tels que
l'index de l'égalité professionnelle
hommes/femmes. Avec l'arrivée
en 2024 de la Directive CSRD -
Corporate Sustainability Reporting
Directive - les entreprises devront
communiquer des informations
relatives aux problématiques
de durabilité, de changement
climatique et évaluer l'impact de leur
activité sur l'environnement et la
société en général. L'objectif est que
les déclarations extra-financières
des entreprises soient publiques et
comparables.
Comment intégrer l'ESG ?
Si les RH sont le fer de lance
de la politique RSE, un chef
d'orchestre est nécessaire pour
mener à bien cette mission : en
effet, on le pressent, l'ESG va se
décliner différemment dans chaque
direction. Les équipes Produits
travailleront sur des enjeux d'écocircularité
tandis que les Achats se
concentreront sur les fournisseurs
responsables, plus locaux, les
Commerciaux sur la loyauté des
pratiques alors que le Juridique
définira les règles et la Compliance
instaurera des programmes de
compliance robustes. Et cela ne peut
pas fonctionner sans le « tone from
the top », à savoir l'engagement des
Dirigeants.
BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP Partners, Cabinet spécialisé dans
le recrutement des fonctions Risk & Compliance, Juridique, Finance,
administrateurs et dans le conseil aux dirigeants sur la gouvernance /
Évaluation de Conseil d'administration et de Comex/Codir.
Docteur en Droit, Co-fondatrice du Cercle De la Compliance,
Ex Directeur juridique et Secrétaire de Conseil d'administration
de sociétés cotées
Pour en savoir plus : BCP-Partners.com
Un chef d'orchestre
Nous le constatons, nos clients
- qu'ils soient membres du
CAC 40, du SBF 120 et/ou une
dynamique ETI - nous contactent
de plus en plus fréquemment pour
définir le poste puis recruter leur
directeur ou responsable RSE.
Une tendance s'affirme : il est de
plus en plus souvent rattaché à un
membre du Comité de Direction et
moins souvent dans le giron de la
communication - preuve que les
attributs de la fonction se sont étoffés
au fil de la prise de conscience de la
valeur-ajoutée qu'une politique RSE
réfléchie à haut niveau et assortie
d'objectifs, de feuille de route et d'un
responsable pouvait apporter sur le
long terme.
Là aussi, les RH ont un rôle à
jouer dans le positionnement de la
fonction et nous sommes là pour
vous aider.
P.50 | JANVIER 2023 | N°88 LA REVUE RH&M
http://www.BCP-Partners.com
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