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La dérive qui consisterait à réduire la raison d'être en slogan ou se contenter
d'actualiser son ancienne raison d'être serait contre-productif.

FAIRE DE LA RAISON D'ÊTRE UNE CAUSE NATIONALE
Bien que, in fine, la raison d'être doit être inscrite dans les statuts, il faut
laisser du temps au temps, une période de maturation utile avant un
engagement irréversible.
Promouvoir a priori l'entreprise « à mission » pourrait être un frein à la
décision. La raison d'être n'est pas une option : elle est une nécessité, la clé
de voûte d'une exigence citoyenne pour la gouvernance. Au fond, la finalité
de la raison d'être est de réaliser un rêve : celui de restaurer l'image des
entreprises incomprises et insuffisamment appréciées pour modifier enfin
le regard que portent les Français sur le monde de l'entreprise. Ainsi, inciter
et engendrer l'adhésion d'un nombre croissant d'entreprises par un
leadership national devrait être une priorité absolue et faire de la raison
d'être une cause nationale. « C'est parce qu'une entreprise est utile qu'elle
est prospère, et non l'inverse. L'entreprise profite à tous ceux qui y
contribuent : ses salariés, ses actionnaires, ses clients... mais aussi à ses
fournisseurs et au territoire sur lequel elle est implantée, et aux générations
futures », souligne Antoine Frérot, PDG de Veolia.
Et enfin, les pouvoirs publics devraient également se remettre en question.
Quelques semaines avant la pandémie, Bruno Lemaire avait évoqué le
principe d'une raison d'être de nos administrations. La crise a été un
véritable révélateur des lacunes, des incohérences, certains évoquent le
manque de professionnalisme, d'autres l'enfer bureaucratique au sein de
nos administrations...
Ce qui montre à quel point Bruno Lemaire avait raison. Si l'objectif n'est pas
financier, il n'en est pas moins déterminant pour une bonne gouvernance
du pays.
Monsieur le ministre, mieux vaut tard que jamais !
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE

Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE

SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - SOMMAIRE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 7
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 8
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 9
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 17
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 18
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 19
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 21
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 23
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 25
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 32
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 33
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 34
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 36
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 37
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 42
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 44
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 45
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 46
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 60
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 65
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 66
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 67
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 70
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 71
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 72
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 74
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 75
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 76
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 79
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 80
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 84
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 87
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4ème PARTIE : Contributions d’experts
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5ème PARTIE : Présentation du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 116
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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