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se sent-on pas plus légitime, plus fort ? Simon Sinek ne dit pas autre chose
dans sa théorie du Golden Circle.
À chaque entreprise donc, de trouver sa raison d'être. C'est l'effort
stratégique que vont demander des consommateurs citoyens, aux
entreprises qui créent des richesses, du travail, des produits, et
consomment aussi des ressources de la planète. C'est dans ce délicat
équilibre que va se jouer désormais la légitimité d'une entreprise. Entre ce
qu'elles produisent et ce qu'elles détruisent. Entre ce qu'elles accaparent
et ce qu'elles redonnent, au collectif s'entend.
Il faudra que la balance soit positive, de plus en plus, pour que la réputation
d'une entreprise, son image, son attractivité se tiennent. La France, dont le
regard sur l'économie est suspicieux, et où la richesse a mauvaise presse,
sera plus sévère que les autres pays avec les entreprises. Et surtout, il s'agira
d'aligner la raison d'être de l'entreprise à ce qu'elle fait. Sans quoi le «
purpose » se réduira à des vœux pieux ou de la démagogie. Énoncer une
raison d'être suppose d'avoir réfléchi à son métier, à la manière dont il
peut être exercé pour avoir un impact positif sur le monde ou la société,
et à des objectifs réalistes d'amélioration. Les publics, loin d'être naïfs,
repèrent aisément les belles marquises et les contrevérités. Et la
disponibilité de l'information on-line rend la vérification des faits aisée.
Cela ne veut pas dire qu'on ne pourra pas être ambitieux en énonçant sa
raison d'être. Les gens comprennent aisément que dans le monde de
transition dans lequel nous entrons, tout ne soit pas réglé d'avance. Ils
savent qu'il y a du pain sur la planche. Ce qui les intéresse, c'est une raison
d'être qui indique un chemin de progrès, invite à travailler sur des
objectifs, assume des résultats. Les business modèles de secteurs entiers
vont devoir changer et intégrer des orientations sérieuses sur le respect de
la planète et de l'humain. Tout cela ne se fera pas d'un coup ; la donne
s'avère complexe, et les solutions moins évidentes qu'il n'y paraît. Mais il
n'y a pas d'autre option que celle de la transition, voire de la
transformation, où les entreprises se refaçonnent, et où il va falloir croire à
la possibilité du progrès, pour qu'il advienne.
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 17
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 18
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 21
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 23
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 25
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 65
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 66
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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