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Nous pouvons ergoter longtemps pour savoir de qui, des états, des
associations diverses, des entreprises, des individus, la responsabilité est la
plus grande pour éviter ou limiter la catastrophe annoncée si rien ne
change...
Mais ce qui est certain c'est que c'est du temps perdu pour une course que
nous faisons tous contre la montre. Chacun peut se dire, chacune des
parties prenantes, cela commence avec moi, avec nous. Et les entreprises
plus que toutes autres car elles sont un lieu majeur de l'activité humaine.
Très concrètement, cela peut commencer par faire évoluer la gouvernance
pour y intégrer davantage un dialogue entre les parties prenantes. Cela peut
aussi vouloir dire rééquilibrer rémunération du travail et du capital.
Faire en sorte que les activités des entreprises servent durablement la vie,
en construisant avec l'ensemble des parties prenantes ce que performance
dans ce cadre veut dire, c'est ce qui peut plus que jamais renforcer leur droit
de cité sans courir le risque d'une visée hégémonique dont on sait qu'elle
conduit toujours à la rigidification à des effets dévastateurs.
Et c'est là, il me semble l'extraordinaire chance : la chance de « faire
société » en développant des dialogues et initiatives de plus en plus féconds
entre les composantes de la société, entre gouvernements, entreprises,
recherche académique, clients qui sont aussi et parfois surtout citoyens,
investisseurs, et société civile. Il me semble qu'en France les 2 articles sur
la raison d'être de la Loi Pacte donnent un coup de pouce à cette chance.
Dans un climat où les discours de collapsologie pourraient conduire à un
fatalisme contraire à l'esprit d'entreprendre, c'est peut-être au sein des
entreprises que pourrait se trouver l'audace d'être porteuse de vitalité pour
redonner du cœur à la société.
Et si l'on en croit les sondages sur les générations montantes, celles qui
pensent à l'avenir, c'est la raison d'être attendue des entreprises :
contribuer à la construction d'un monde commun, vivable pour tous,
humains et non humains, qui honore ce que nous pouvons imaginer de
meilleur.
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 32
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 33
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 45
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 72
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4ème PARTIE : Contributions d’experts
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5ème PARTIE : Présentation du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 116
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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