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gains de l'entreprise dans des actions philanthropiques ou de se mettre en
conformité réglementaire mais bel et bien de conjuguer performance
économique et prise en compte du bien commun, tel que cela est déjà le
cas avec la Società Benefit en Italie ou la company interest, au UK. Le but
finalement, ce n'est plus tant d'être la meilleure entreprise du monde mais
d'être l'une des meilleures entreprises pour le monde.
C'est ça le mouvement qui est en train de se créer. C'est mon grand espoir
pour l'avenir.
Sur la définition elle-même de la raison d'être, comment avez-vous fait ?
La première clef d'entrée vient de nos origines. Nous avons puisé dans les
racines du fondateur, c'est ce qui rend la raison d'être authentique.
Puisqu'elle doit être utile aux yeux du public, elle doit répondre à un défi
futur et actuel. Reconnecter les hommes et les femmes à la nature répond
pleinement à cette exigence car aujourd'hui on vit dans un monde de plus
en plus urbanisé et cerné par la technologie.
Enfin, dans un monde en mutation profonde, il est essentiel de déterminer
quels sont les fondamentaux qui ne doivent pas varier dans le temps. La
raison d'être d'une entreprise doit reposer sur un socle solide et invariable,
même si l'entreprise évolue.
Certains disent que ça devient un atout concurrentiel. Il y a donc une
dimension économique ?
Nous y avons inscrit la dimension économique. Notre raison d'être repose
sur trois fondamentaux qui ne varieront pas dans le temps et qui sont les
mêmes depuis 60 ans : création de richesses, innovation frugale et écologie
humaniste parce que c'est ce que nous pratiquons depuis 60 ans.
Mais le premier d'entre eux, c'est la création de richesses. Une entreprise
à mission est une entreprise qui conjugue performance économique et
prise en compte du bien commun. Ne pas initier cette démarche, c'est ne
pas répondre aux attentes du consommateur. Donc, se condamner.
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - SOMMAIRE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 13
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 17
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 18
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 19
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 21
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 23
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 25
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 32
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 33
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 34
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 42
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 45
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 46
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 65
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 66
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 70
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 72
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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