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Ce qui nous a semblé le plus pertinent a été de faire piloter tout le processus
de réflexion par un sous-groupe du Codir groupe constitué d'environ 15
dirigeants.
En parallèle nous avons associé les 150 000 collaborateurs du groupe, et
avons eu l'idée de poser la question ouverte suivante dans le baromètre
interne :
Quels sont les éléments et phrases que vous souhaitez retrouver dans la
raison d'être ?
Nous avons obtenu 85 000 contributions citant principalement les termes :
« Innovation, responsabilité et finance ». Cela a été un énorme succès.
Ensuite, nous avons mis en place 20 groupes de travail partout dans le
groupe, représentatifs des collaborateurs, jeunes et moins jeunes, front et
backoffice. Ils ont travaillé sur plusieurs scénarii, selon s'ils étaient front ou
back, relatifs au rôle de la banque.
Puis 5 scenarii et enfin 3 scenarii ont été retenus après un débat au sein du
groupe Codir, entre vision à court ou long terme.
En octobre 2019, s'est tenu un séminaire de 2 jours du Codir au grand
complet, soient 60 personnes, dédié à la raison d'être, avec l'implication de
Frédéric Oudéa, et avec tous les Directeurs Généraux délégués. Ce
séminaire a permis de faire le choix final de 2 scenarii, validé finalement par
le conseil d'administration.
Le 9 mars dernier, nous avons présenté de façon opérationnelle la
déclinaison de la raison d'être via ces deux axes lors d'un séminaire avec
1 500 dirigeants.
Elle sera intégrée dans le plan stratégique présenté au marché en 2021
selon les deux axes suivants :
- Axe social : comment conduire la transformation de la SG sur les 10
prochaines années, en étant un employeur responsable ; favoriser la
mobilité des salariés et ainsi réduire les risques de PSE.
- Axe environnemental : faut-il arrêter certaines franchises et sélectionner
les clients avec lesquels travailler ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE
SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - SOMMAIRE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 7
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 8
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 9
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 12
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 13
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 14
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 16
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 17
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 18
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 19
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 21
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 23
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 25
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 32
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 33
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 34
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 36
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 37
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 41
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 42
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 45
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 46
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 48
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 49
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 51
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 55
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 60
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 61
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 65
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 66
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 67
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 70
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 71
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 72
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 74
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 75
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 76
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 78
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 79
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 84
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 85
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 87
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 88
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4ème PARTIE : Contributions d’experts
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5ème PARTIE : Présentation du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 116
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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