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Ce troisième pilier de notre Raison d'Être, rappelle que les paiements
électroniques sont une industrie portée par une croissance structurelle
forte du fait de la transformation digitale et qu'il est de notre responsabilité
de s'assurer que cette croissance soit d'une part totalement vertueuse,
concrètement « zéro carbone », sur le plan environnemental tout en
contribuant à éliminer les externalités négatives du paiement en liquide,
mais également aussi que nos services digitaux, par leur ergonomie,
l'accompagnement des utilisateurs, leurs coûts optimisés accompagnent la
transformation digitale du monde et contribuent à rendre le paiement
électronique et les services digitaux sans cesse plus accessibles à tous, y
compris bien sûr, aux populations les moins favorisées dans nos sociétés
avancées.
Cet effort de formalisation des contributions de notre entreprise dans le
cadre de la définition de la Raison d'Être donne du sens aux salariés que
nous sommes, mobilise les énergies et finalement apporte de la fierté et
renforce le sentiment d'appartenance à une entreprise soucieuse autant de
la performance économique que du sens profond porté par le travail
quotidien au service d'une vision éthique de son rôle.
Les valeurs et les comportements
Voici les quatre valeurs sur lesquelles le management et les collaborateurs
ont estimé qu'elles caractérisaient le mieux la culture d'entreprise, les défis
du futur et la capacité de mieux servir la société à travers la Raison
d'Être :
− Innovation
− Excellence
− Coopération
− Responsabilité (incluant confiance, délégation et développement
personnel).
Pour chaque valeur, les comportements observables ont été décrits en trois
niveaux : les comportements à éviter, ceux qui sont appropriés et ceux de
l'excellence. Ces descriptions intègreront progressivement les processus
managériaux du recrutement, de la formation, du développement, de
l'évaluation de la performance, etc. Et ainsi aligner les pratiques
managériales avec les valeurs et la Raison d'Être.
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE

Table des matières de la publication MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE

SOMMAIRE
PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
OPINIONS
- L’ère du « purpose »
- Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
POINTS DE VUE
- La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
- Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
- L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
- A chacun sa raison d’être ?
1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
- Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
- Une raison d’être portée par les collaborateurs
- L’entreprise dans la Cité
- La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
- La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
- De la raison d’être à l’entreprise à mission
- FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
- La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
- Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
- Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
- Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
4ème PARTIE : Contributions d’experts
- Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
- Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
- Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
- Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
5ème PARTIE : Présentation du mouvement
La structure du mouvement
La vie du mouvement
Modalités et conditions d’adhésion
Remerciements
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couverture
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Couv2
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - SOMMAIRE
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - PREFACE - Définir la raison d'être d'une entreprise ne s'improvise pas
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 7
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 8
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 9
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - IDEES & DEBAT - Raison d’être : la vague offensive
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 11
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 12
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 13
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - INTRODUCTION - Crise du COVID19 : un accélérateur pour la raison d’être des entreprises ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 17
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 18
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 19
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’ère du « purpose »
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 21
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Porter la raison d’être comme levier compétitif et stratégique au niveau européen»
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 23
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 24
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 25
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, véritable levier stratégique pour les entreprises
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 27
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être de l’entreprise: De l’introspection à l’action, Reset your mindset
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 29
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 30
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’impact de la raison d’être sur la gouvernance et le conseil d’administration
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 32
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 33
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 34
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - A chacun sa raison d’être ?
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 36
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 37
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 1ère PARTIE : Stratégies - Contributions des dirigeants membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être : Socle du futur de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 40
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 41
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 42
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Une raison d’être portée par les collaborateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 44
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 45
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 46
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - L’entreprise dans la Cité
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 49
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être de l’entreprise : Pourquoi, et Pourquoi moi ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 55
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être, pour un modèle durable et compétitif de coopération ?
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 60
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Synthèse de l’Etude IFOP / THE WHY PROJECT sur L’état des lieux de la raison d’être de l’entreprise
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 65
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 66
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 67
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 2ème PARTIE : Témoignages - 3 Interviews de PDG / DG membres du Collège des membres fondateurs
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - De la raison d’être à l’entreprise à mission
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 70
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 71
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 72
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - FIVES, un acteur clé de l’industrie du futur
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 74
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 75
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 76
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - La raison d’être au coeur de la stratégie de la MAIF
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 3ème PARTIE : Témoignages de DRH - 3 Témoignages de mise en oeuvre de raison d’être stratégique
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Caroline GUILLAUMIN, DRH et communication SOCIETE GENERALE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 84
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Olivier BURGER, DRH Groupe WORLDLINE
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 87
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Stéphane MILHET, Vice-Président exécutif - Ressources Humaines GEFCO
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 4ème PARTIE : Contributions d’experts
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Board et Comex : de l’importance du savoir-être en temps de crise
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Raison d’être, croissance rentable et responsable, rémunération : pour une nouvelle donne
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 103
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Contribution sociétale et profitabilité : le « en même temps » des entreprises à mission
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - - Monde VUCA - Le temps des décisions, Repenser la raison d’être des entreprises
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 5ème PARTIE : Présentation du mouvement
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MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 114
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La structure du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - 116
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - La vie du mouvement
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Modalités et conditions d’adhésion
MANIFESTE - EN FAVEUR DE LA RAISON D’ÊTRE STRATEGIQUE - Remerciements
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