Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - (Page 21)

Management Développement durable Établir un bilan carbone La méthode du bilan carbone vise à estimer les émissions de gaz à effet de serre qui sont engendrées par une activité économique ou administrative. DEFINITION : La méthode du bilan carbone vise à estimer les émissions de gaz à effet de serre qui sont engendrées par une activité économique ou administrative. Exemples : entreprise chimique, entreprise de second œuvre du bâtiment, magasin de bricolage, banque, préfecture de région, grande surface de distribution, etc. Quelques ordres de grandeur : - Hôtel/restaurant : 780 Tonnes d’équivalent carbone, - Magasin de grande distribution : 3.000 T. éq. carbone, - Commune de 35 000 habitants : 120.000 T. éq. carbone, soit 339 Kg équivalent carbone /habitant, - Ecole primaire : 55 T. éq. carbone, - Bibliothèque à Paris : 24,8 T. éq. carbone. PRESENTATION : - périmètre précédent plus autres émissions : bâtiments, machines, véhicules (pris en amortissement), transports des fournisseurs, matériaux entrants (aliments, papier, etc.), production agricole incorporée, traitement de fin de vie des déchets et eaux usées, etc. Le troisième périmètre est le plus large : il intègre toutes les émissions qui concourent à l’exercice de l’activité, même si ces émissions n’ont pas lieu dans le périmètre juridique ou comptable de l’activité. 3. La mise en œuvre de la méthode - Collecter les données à utiliser, - Traiter les données, - Présenter les résultats, - Préconisations pour la construction et/ou pour la gestion. soit : 3,1 tonnes d’émission eq. carbone / employé, 70 kilogrammes d’émission eq. carbone /m2. 144 399 67 34 26 69 33 772 Détail : - énergie : - transports : - autres matières premières : - fin de vie des déchets directs : - eaux usées : - amortissements : - services : - Total LES UTILISATIONS DE LA METHODE : 2. Le périmètre Trois périmètres sont habituellement pris en compte : - périmètre juridique de l’entreprise : électricité utilisée, combustible, énergie des process, etc. - périmètre précédent plus émissions ajoutées : trajets domicile-travail des salariés, déplacement des personnels, trajets des clients vers l’entreprise, déplacement des clients, 1. Les émissions prises en compte Ce sont les émissions liées à : - l’utilisation directe de l’énergie dans les locaux de l’entreprise, - l’électricité consommée, - l’utilisation des modes de transport de toute nature, pour les personnes ou les marchandises, - la fin de vie des déchets directs ou indirects (emballages), y compris les eaux usées, - l’utilisation des immobilisations (bâtiments, machines, etc). 4. Les limites de la méthode La méthode repose sur des estimations ; par exemple, pour la combustion, grâce à la composition chimique du combustible et au poids consommé, on calcule la quantité de CO2 émise. Il en est de même des autres émissions ; comme la méthode repose sur un certain nombre d’estimations, elle vise à donner des ordres de grandeur. EXEMPLE : CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SIÈGE D’UNE BANQUE. Bâtiment de 11.000 m . - Publication des résultats dans le rapport environnemental - Anticipation d’une future réglementation européenne - Optimisation des choix - Décision d’action de réduction volontaire des émissions - Inclusion dans une démarche ISO 14001 POUR EN SAVOIR PLUS : - ADEME : http://www.ademe.fr . Périmètre : - espaces verts et parkings exclus, - tous les transports vers les agences, déplacements du personnel, transports des fournisseurs (seulement de rang 1). Emissions globales : 772 tonnes d’émission éq. carbone, - La mesure des émissions de gaz à effet de serre : le bilan carbone ; Jean-Marc Jancovici http://www.manicore.com/ missions/bilan_carbone.html . - Le Bilan carbone de Paris, Mairie de Paris. Management Immobilier - N°3 Octobre 2007 - 21 http://www.ademe.fr http://www.manicore.com/missions/bilan_carbone.html

Table des matières de la publication Management Immobilier n°3 - Octobre 2007

Couverture
Activités
Edito par Jean-François Brand
Dossier : Optimiser la maintenance et les services
Management
Chronique Juridique par Philippe Pelletier
Acteurs et Organisations
Agenda réglementaire
Sommaire

Management Immobilier n°3 - Octobre 2007

Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Couverture (Page Couverture)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Couverture (Page Pub)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Edito par Jean-François Brand (Page 1)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Edito par Jean-François Brand (Page 2)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Sommaire (Page 3)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 4)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 5)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 6)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 7)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 8)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Acteurs et Organisations (Page 9)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 10)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 11)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 12)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 13)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 14)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 15)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 16)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 17)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 18)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 19)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Dossier : Optimiser la maintenance et les services (Page 20)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 21)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 22)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 23)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 24)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 25)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Management (Page 26)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Activités (Page 27)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Activités (Page 28)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Activités (Page 29)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Chronique Juridique par Philippe Pelletier (Page 30)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Agenda réglementaire (Page 31)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Agenda réglementaire (Page 32)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Agenda réglementaire (Page 33)
Management Immobilier n°3 - Octobre 2007 - Agenda réglementaire (Page 34)
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