Management Immobilier n°12 - Novembre 2010 - (Page 1)

Editorial Fondées sur les trois piliers économique, social et environnemental , les démarches « développement durable » couvrent un spectre particulièrement large et donc extrêmement complexe, qui nécessite de croiser des compétences et des objectifs parfois complémentaires, mais aussi parfois contradictoires. Vous trouverez dans cet exemplaire de notre revue quelques expériences ou exemples de pratiques mises en œuvre par certains de nos adhérents dans des secteurs aussi divers que ceux d’une foncière côtée (Gecina), d’un bailleur social (Adoma), ou encore de la Banque de France . Il faut en retenir la volonté affirmée d’œuvrer au mieux d’un intérêt général, que les acteurs concernés ont voulu « durable ». Les préoccupations de développement durable sont donc très vastes et demandent à être contextualisées en fonction des objectifs que l’on se donne. Dès lors, ramener ces préoccupations aux seuls aspects énergétiques, peut paraître extrêmement réducteur. Néanmoins, il faut bien reconnaître que ce domaine est particulièrement important, puisqu’il croise des intérêts aussi essentiels que ceux de la préservation des ressources de la planète, des émissions de gaz à effet de serre et les conséquences financières qui en découlent. A ce stade, se pose la question de la performance énergétique des bâtiments et s’ouvre le champ particulièrement large des préoccupations qui s’y attachent. La valeur verte des bâtiments est-elle une véritable plus-value ? Comment garantir la performance énergétique ? Comment mesurer cette performance ? Comment assurer les acteurs qui s’engagent, de sorte que le client bénéficie d’une véritable garantie, tout au long de la durée du contrat ? l l l l L a loi Grenelle II, publiée le 12 juillet 2010 est venue compléter l’arsenal législatif et réglementaire mis en place depuis une vingtaine d’années en faveur de l’environnement, puis du développement durable. Autant de questions essentielles auxquelles il n’est pas facile de répondre d’une façon globale. Quelques réponses commencent à s’esquisser au travers des contrats de performance énergétique récemment signés, mais également, de façon plus théorique, par un guide du contrat de performance énergétique élaboré par le Commissariat au développement durable. Nous constatons également que dès à présent, des assureurs, comme Verspieren, acceptent de garantir les risques liés à d’éventuelles surconsommations. Nous-mêmes, au sein d’APOGEE, conduisons une réflexion sur ce thème en vue de dégager quelques bonnes pratiques à l’usage de nos adhérents, tant dans le logement que dans le tertiaire ou les équipements publics. Sans doute faudra-t-il faire encore un maximum d’expériences et s’enrichir de leurs enseignements, tant positifs que négatifs, tant il est vrai que l’on peut également apprendre beaucoup de nos échecs. Michel Zulberty Président d’APOGEE Management Immobilier - N°12 Novembre 2010-1

Table des matières de la publication Management Immobilier n°12 - Novembre 2010

Couverture
Edito par Michel Zulberty
Sommaire
Votre avis nous intéresse
Acteurs et Organisations
Dossier : Les démarches de Développement Durable
Activités
Management
Chronique de Philippe Pelletier

Management Immobilier n°12 - Novembre 2010

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