Management Immobilier n°15 - Décembre 2011 - (Page 48)

Point de vue La garantie de performance énergétique Entretien Olivier HALPERN, Directeur des Relations Publiques, Dalkia Pour définir une garantie de performance énergétique, ou mieux, si l’on reprend la terminologie proposée par Caroline Costa et Michel Jouvent, dans le rapport sur la « Garantie de performance énergétique » pour le Plan Bâtiment Grenelle, pour définir une garantie de résultats énergétiques, Il faut en premier lieu distinguer à la fois le type de bâtiment et ses usages. En effet, la garantie de performance énergétique peut en effet s’appliquer à un bâtiment neuf ou rénové, ou à un bâtiment ayant fait l’objet de travaux divers, ou même, à un bâtiment en l’état. La garantie peut également couvrir, pour un bâtiment à caractère commercial ou administratif tous les usages, ou exclure les usages dit de process . Comment mesurer la performance ? La mesure de la performance est un enjeu pour la mise en place de contrats de performance énergétique et singulièrement de la garantie de performance énergétique et il est nécessaire de mesurer objectivement cette performance énergétique (ou son amélioration). Afin d’unifier et de fiabiliser les pratiques, les intervenants dans l’énergétique du bâtiment font la promotion de l’usage de plan de Mesure et Vérification de la performance énergétique. Cela se décline, par exemple, sous la forme de l’utilisation du protocole IPMVP porté par l’association nord-américaine EVO. L’objectif de ces méthodes est d’établir ces bilans énergétiques avec rigueur, transparence et efficacité. Comment mettre en place une garantie ? Pour mener à bien ce type de démarche, les éléments-clefs sont : - La détermination de la situation de référence (données historiques ou simulation), - L’identification des paramètres influents la situation de référence (météo, comportement, occupation…), - La faisabilité de la mesure des paramètres influents, - Le rapport coût/efficacité du déploiement de la méthode (les auteurs de la méthode IPMVP recommande de limiter le coût à 10 % du gain estimé), Biographie Olivier HALPERN en 7 dates clés 1975 : Chargé de mission au service des grands barrages, puis à la Direction de l’Energie et des matières premières au Ministère de l’Industrie 1981 : Adjoint au Secrétaire Général de la Sécurité Nucléaire, Services du Premier Ministre 1983 : Directeur du service distribution puis des Services d’Exploitation de la Banlieue de Paris – Compagnie Générale des Eaux 1990 : Directeur Général, puis Gérant de la Société PLEIN CABLE 1996 : Directeur central du personnel de VIVENDI et Directeur des Ressources Humaines Compagnie Générale des Eaux – VIVENDI 1999 : Administrateur Directeur Général de la Société PROXISERVE 2008 à ce jour : Directeur des Relations Publiques DALKIA Economie Performance Gestion Technique 48 I #15 - Décembre 2011

Table des matières de la publication Management Immobilier n°15 - Décembre 2011

Couverture
Editorial par Michel Zulberty
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Jean-Pierre TARAVELLA : D’une direction France à une direction immobilière groupe « corporate »
- Plan Bâtiment Grenelle
Dossier
- Henry BUZY-CAZAUX : Administration de bien et property management
- Michel PELEGE : Métiers de l’Immobilier
- Gestion de Proximité
- Philippe LOISELET
- Benoist APPARU
- Philippe SEMERDJIAN-PHEBUS
- Jérôme DAUCHEZ
Management
- La vente HLM et la gestion
Activités
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE
Point de vue
- Olivier HALPERN : La garantie de performance énergétique

Management Immobilier n°15 - Décembre 2011

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https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0805_05
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