Management Immobilier n°15 - Décembre 2011 - (Page 8)

Acteurs et Organisations D’une Direction France à une Direction Immobilière groupe « corporate » Histoire de l’évolution d’un grand groupe français, qui utilise l’immobilier comme levier de changement. Entretien avec Jean-Pierre TARAVELLA, Directeur en charge de l’Immobilier International au sein de la Direction Immobilière Groupe d’Orange-France Télécom Biographie Jean-Pierre TARAVELLA en 7 dates clés 1951 : Naissance à Nogent sur Marne 1975 : Architecte, diplômé de l’Ecole Spéciale d’Architecture 1976 : Urbaniste, diplomé de l’ Institut d’Urbanisme de Paris-DESS de Droit Immobilier Paris V Sorbonne 1977 : Skidmore Owings et Merrill ; project manager 1980 : Steelcase Strafor : Marketing commercial 1986 : Bossard Consultants : Senior consultant au sein du pole infrastuctures et grands projets 1995 : France Telecom : Direction de l’Immobilier à la création de celle ci Quelle est la part de l’international dans l’activité de France télécom ? En 2011, l’international représente approximativement la moitié de l’activité du groupe. C’est une évolution considérable en une quinzaine d’années, puisqu’en 1996, l’activité était essentiellement tournée vers l’hexagone. Nous sommes présents par exemple en Espagne, Pologne, Belgique, Egypte, Sénégal, Jordanie, Slovaquie, mais aussi République Dominicaine et également en Afrique… Quel a été votre modèle de développement ? Quand on observe le développement des grands groupes français à l’étranger, on constate qu’il existe essentiellement deux modèles. Le premier modèle est la croissance interne, selon le mode de développement et d’organisation, en quelque sorte par « essaimage ». par duplication du modèle domestique Et le second est un de développement ex- terne, par acquisition de sociétés existant à l’étranger, par prises de participation, par joint-venture. C’est selon ce deuxième modèle que France Télécom s’est essentiellement développé et continue à le faire à l’international. Dans ce deuxième modèle, la direction corporate n’a évidemment pas le même rôle que dans le premier. Le management pyramidal en plaquant les processus de contrôle et les modes de fonctionnement du pays d’origine est remplacé par un management d’animation, de challange et de contrôle des « business units », et d’élaboration de « guidelines » par exemple et surtout en apportant du support. Nous comptons à ce jour six Directions des Opérations, 3 pays : la France, l’Espagne, la Pologne, deux Zones, la zone Afrique, Middle East et Asie et le reste de l’Europe (Suisse, Slovaquie, Belgique, Roumanie avec la République Dominicaine et une Division, Organe business services . S’y ajoute la joint-venture au Royaume-Uni que nous avons avec Deutsche Télékom. 08 I #15 - Décembre 2011

Table des matières de la publication Management Immobilier n°15 - Décembre 2011

Couverture
Editorial par Michel Zulberty
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Jean-Pierre TARAVELLA : D’une direction France à une direction immobilière groupe « corporate »
- Plan Bâtiment Grenelle
Dossier
- Henry BUZY-CAZAUX : Administration de bien et property management
- Michel PELEGE : Métiers de l’Immobilier
- Gestion de Proximité
- Philippe LOISELET
- Benoist APPARU
- Philippe SEMERDJIAN-PHEBUS
- Jérôme DAUCHEZ
Management
- La vente HLM et la gestion
Activités
- La vie des groupes spécialisés d’APOGEE
- Sessions de formation PERIGEE
Point de vue
- Olivier HALPERN : La garantie de performance énergétique

Management Immobilier n°15 - Décembre 2011