Management Immobilier n°19 - Mars 2013 - (Page 28)

Acteurs et Organisations Systèmes d’Information Ressources Humaines (SIRH) : état de l’art Introduction Le monde des « SIRH » (Systèmes d’information Ressources Humaines) est devenu un monde complexe. Initialement concentrés sur la gestion de la paie, les SIRH se sont au fil du temps élargis à d’autres domaines de la fonction Ressources Humaines afin de répondre de façon « intégrée » aux besoins de cette fonction. Mais, parallèlement et paradoxalement, les SIRH ne se sont pas uniquement développés dans une logique « intégrée », ils ont aussi - pour nombre d’entre eux - évolué vers une spécialisation sur un ou plusieurs domaines. Nous trouvons donc désormais dans ce « monde » des SIRH, à côté des systèmes « intégrés », des systèmes spécialisés - appelés « best-of-breed » ou « acteurs de niche » - sur des fonctions telles que la gestion des temps, la gestion du recrutement, la gestion des carrières et des compétences, etc.. La complexité de ce monde ne s’arrête pas là. Comme pour d’autres types de logiciels, il faut distinguer les acteurs évoluant sur ce marché SIRH et leurs offres de Biographie * Software as a Service Thomas Estadieu en 7 dates clés 1973 : Naissance à Berck-sur-Mer (62) 1994 : Diplômé de Sup de Co Amiens 1996 : Diplômé de Sciences Po Paris 1998 : Consultant chez Exad-Galons 2001 : Manager chez Renaissance 2004 : Manager chez Unilog Management 2007 : Fondateur de Convictions RH 28 I #19 - Mars 2013 services : les éditeurs, les infogéreurs, les intégrateurs, les mainteneurs, … Le SaaS* a aussi fait son irruption sur ce marché remettant en cause le modèle économique des éditeurs mais aussi le modèle organisationnel des Directions des Systèmes d’Information et des Directions des Ressources Humaines. Néanmoins, à l’instar de ce que certains bailleurs sociaux ont pu réaliser ces dernières années, il convient d’avoir une vision d’ensemble de sa fonction Ressources Humaines, de ses orientations stratégiques et de ses besoins clés afin de pouvoir bâtir un réel « schéma directeur RH et SIRH ». En effet, les SIRH comme les autres SI restent des outils au service d’une organisation et de ses processus. Lorsqu’une Direction des Ressources Humaines dans le secteur du logement social souhaite évoluer vers une plus grande performance (qualité, efficience, sécurité, …), de nombreux leviers doivent être activés : évolutions organisationnelles, changements managériaux, réingénierie des processus, accompagnement des changements et aussi … évolutions des outils.

Table des matières de la publication Management Immobilier n°19 - Mars 2013

Couverture
L'édito du Président
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Cap vers le SEPA avec Arkéa Banque E&I
- Migration SEPA : l’exemple de l’OPAC 38
- Le réseau Batigère avec Cilgère
- Une opération exemplaire de valorisation à Choisy-le-Roi
- Le point de vue de Daniel Davisse Maire de Choisy-le-Roi
- Du bâtiment à énergie positive (BEPOS) au territoire à énergie positive (TEPOS)
- Systèmes d’information Ressources Humaines
Dossier Contrats de performance énergétique (CPE)
- Olivier Ortega
- Cédric Lefèbvre
- Philippe Deramecourt
- Pascal Jean
- Philippe Polart
Management
- Construction
- Développement durable
- Stratégie de Patrimoine
- Gestion Immobilière
Activités
- Gouvernance d’Apogée
- La vie des groupes
- Liste des adhérents et membres partenaires

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