Management Immobilier n°19 - Mars 2013 - (Page 41)

Dossier Les CPE ont de l’avenir Entretien avec Philippe Polart, Chef du Département Ingénierie Bâtiment, direction technique et grands projets, Dalkia Comment Dalkia s’est-il engagé dans les CPE ? optimisées par une GTB et par un opérateur sur site ou à distance. Dalkia est engagé depuis fort longtemps sur la voie des économies d’énergie auprès de nos clients. Les CPE représentent pour nous une évolution naturelle de nos contrats. Nous avons une démarche transparente avec nos clients. Nos engagements portent sur des grandeurs mesurables. Nous pouvons nous engager sur des réductions de consommation portant sur toutes les énergies consommées, gaz, électricité, fuel. Avec l’apport de la biomasse dans les CPE, nous bénéficions d’une réduction très importante des émissions de CO2 et cela contribue de manière importante à la tenue des engagements de la France en matière de réduction des gaz à effet de serre. Quels CPE, parmi ceux que vous avez contractés, représentent le mieux votre démarche ? Nous sommes très attachés à quantifier le résultat. Le plus souvent, nous utilisons le protocole IPMVP. En installant les sous-comptages nécessaires, nous mesurons très exactement les consommations réelles correspondant à nos engagements et nous renseignons très régulièrement nos clients sur les performances énergétiques réelles de nos actions. Les installations énergétiques sont pilotées et Les premiers contrats signés, avec la ville de Montluçon ou de Joinville par exemple, reflètent bien la démarche qui est la nôtre. Ces contrats sont un succès et les performances attendues sont là. Comment voyez-vous les évolutions des CPE dans les prochaines années ? Ces marchés sont très prometteurs. Les engagements de résultat inhérents à ce type de contrat permettent aux maîtres d’ouvrage d’être assurés du bien fondé des investissements réalisés. Bien sûr, la durée d’engagement du prestataire devra être d’autant plus longue que l’investissement sera grand. Attention cependant, la tentation est grande pour les maîtres d’ouvrage d’y insérer des travaux de remise à niveau du bâtiment n’ayant rien à voir avec l’économie d’énergie. Il faut se garder de faire cela dans un CPE, car alors les investissements réalisés n’étant pas tous affectés à l’objet du contrat, cela réduit d’autant la part financière prévue pour les travaux nécessaires à l’efficacité énergétique, et diminue la rentabilité du contrat. L’augmentation prévisible des coûts de l’énergie ouvre donc un bel avenir au CPE qui garantie un résultat et donc une rentabilité ; à condition toutefois que les programmes de travaux se cantonnent à l’efficacité énergétique ; sans quoi ces marchés pourraient souffrir de retours sur investissement trop longs et trop peu rentables. #19 - Mars 2013 I 41

Table des matières de la publication Management Immobilier n°19 - Mars 2013

Couverture
L'édito du Président
Sommaire
Acteurs et Organisations
- Cap vers le SEPA avec Arkéa Banque E&I
- Migration SEPA : l’exemple de l’OPAC 38
- Le réseau Batigère avec Cilgère
- Une opération exemplaire de valorisation à Choisy-le-Roi
- Le point de vue de Daniel Davisse Maire de Choisy-le-Roi
- Du bâtiment à énergie positive (BEPOS) au territoire à énergie positive (TEPOS)
- Systèmes d’information Ressources Humaines
Dossier Contrats de performance énergétique (CPE)
- Olivier Ortega
- Cédric Lefèbvre
- Philippe Deramecourt
- Pascal Jean
- Philippe Polart
Management
- Construction
- Développement durable
- Stratégie de Patrimoine
- Gestion Immobilière
Activités
- Gouvernance d’Apogée
- La vie des groupes
- Liste des adhérents et membres partenaires

Management Immobilier n°19 - Mars 2013

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