Management Immobilier n°20 - Juin 2013 - (Page 26)

Acteurs et Organisations Un CPE expérimental pour des collèges dans les Hauts-de-Seine Entretien avec Christiane Barody-Weiss, Vice-président du Conseil général en charge des Affaires scolaires, de l’Enseignement secondaire et des constructions scolaires Soucieux de satisfaire aux objectifs du Grenelle, le Département des Hauts-de-Seine vient de conclure un contrat de performance énergétique pour six de ses collèges. Mais cette expérimentation n’est que le début d’un plan d’action complet. Pourquoi un CPE pour 6 des 98 collèges du Département des Hauts-deSeine ? L’objectif du Département était de tester les objectifs de la loi Grenelle 1, à savoir une réduction d’ici 2020 d’au moins 38% des consommations d’énergie du parc de bâtiments existants. Au sein de notre patrimoine immobilier, ce sont les collèges qui sont les plus gros consommateurs, puisqu’ils représentent 63% des consommations d’énergie. C’est pourquoi, dès octobre 2011, il a été décidé de lancer une expérimentation de Contrat de performance énergétique sur 6 collèges. Le but de l’expérimentation est d’explorer l’état de l’offre, les coûts et la faisabilité pour deux scénarios : - 1er scénario : diminuer les consommations d’énergie de 30% au global et au moins de 20% pour chacun des 6 collèges ; diminuer de 45% les émissions de gaz à effet de serre (GES) ; tout en garantissant les niveaux de service. - 2e scénario : diminuer les consommations d’énergie de 38% au global et au moins de 20% pour chacun des collèges ; avec les mêmes objectifs que dans le premier scénario pour les GES et la garantie de niveaux de service. En outre, pour deux des collèges, il s’agissait d’aborder des points particuliers : traiter le confort d’été pour l’un, et traiter les façades de l’autre (isolation et désamiantage). Ceci afin que l’expérimentation soit la plus complète possible. 26 I #20 - Juin 2013 Comment les 6 collèges ont-ils été choisis ? Les 6 collèges ont été choisis à partir des résultats du diagnostic de performance énergétique mais aussi parcequ’ils offrent des caractéristiques très différentes du point de vue de la structure du bâti, de l’année de construction, des usages (gymnase, enseignement techniques…). Comment la conduite du projet a-t-elle été organisée ? Pour fixer les orientations et le programme, valider les étapes, décider des points de dialogue, un Comité de pilotage a été constitué, présidé par Madame Christiane Barody-Weiss, et composé du directeur général des services, des directeurs généraux chargés de la construction et de l’aménagement du territoire, et du chef de projet. L’équipe projet est composée, quant à elle, de représentants de la Direction Environnement et Développement Durable, du Département Construction et Entretien des Bâtiments, et de la Direction des Marchés Publics. Un des principaux des 6 collèges a été associé au projet tout au long de la procédure. Assistée par des AMO, cette équipe a rédigé les pièces du programme, a participé au dialogue compétitif, a analysé les offres des candidats. Maintenant, elle gère le projet. Pour la phase mise en œuvre des travaux un nouveau chef de projet a été nommé au sein du DCEB. Les AMO retenus sont les suivants : H3C Energies, Lefèvre Pelletier et Associés, et Ernst & Young.

Table des matières de la publication Management Immobilier n°20 - Juin 2013

Couverture
L'édito du Président
Sommaire
Spécial Congrès FPI APOGEE vous accompagne dans votre visite du 43e Congrès FPI les 13 & 14 Juin 2013 à Tours
Dossier Promotion
Comment surmonter la crise du logement ?
Un immeuble de bureaux avec une réelle garantie de charges locatives longue durée
Les recours malveillants & les propositions du groupe de travail présidé par Labetoulle
Acteurs et Organisations
Les évolutions de la dématérialisation des documents dans le secteur de l’immobilier
Un CPE expérimental pour des collèges dans les Hauts-de-Seine
Point de vue Le Grand Paris : éloge de la ville radioconcentrique
Management
Construction
Développement durable
Outils et méthodes
Stratégie de Patrimoine
Activités
Gouvernance d’Apogée
La vie des groupes
Liste des adhérents et membres partenaires

Management Immobilier n°20 - Juin 2013

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