Management Immobilier n°23 - Mars 2014 - (Page 14)

Dossier International MIPIM Les quatre piliers d'un immobilier« corporate » Jean-Pierre Taravella Président du groupe « Immobilier International » d'APOGEE et Kurt Salmon CV Jean-Pierre Taravella 1975 : Diplômé de l'Ecole Spéciale d'Architecture 1976 : Diplômé de l'Institut d'Urbanisme de Paris - DESS de Droit Immobilier Paris V Sorbonne 1977 : Project Manager - Skidmore Owings et Merrill Jean Pierre Taravella 1980 : Directeur du Marketing Commercial - Steelcase 1986 : Senior Manager- Bossard Consultants 1995-2013 : Directeur de l'Immobilier International puis Directeur du Programme d'Efficacité Opérationnelle de réduction des coûts- Orange - MBA Insead 2014 : Senior Advisor à Kurt Salmon Responsable pédagogique du Mastère Spécialisé Immobilier et Services de l'ESTP Président du groupe « Immobilier International » d'APOGEE Le contexte des entreprises à l'international De nombreuses entreprises françaises réalisent actuellement entre 30 et 70 % de leur chiffre d'affaires hors de France. Par conséquent, les Directions Générales demandent aux fonctions support : la Finance, le Contrôle de Gestion, les Ressources Humaines, etc., d'avoir, non seulement une vision sur le périmètre français mais également sur international. Les directions générales souhaitent, un pilotage, voire, un contrôle de ces domaines. Certaines fonctions ont déployé depuis longtemps leurs missions sur l'international, certaines l'ont partiellement déployé, d'autres ne l'ont que très partiellement mis en place : Celles qui l'ont déployé : les fonctions Finances et Contrôle de Gestion ont mis en place leur action sur l'international depuis longtemps déjà. Celles qui l'ont partiellement mise en place : la fonction Ressources Humaines et la fonction Achats exercent d'ores et déjà leurs activités sur l'ensemble du groupe ; la transversalité se met en place avec plus ou moins de rapidité, mais la dimension corporate est largement engagée. 14 ı #23 - Mars 2014 Celles qui n'ont que très partiellement engagé leurs missions sur l'ensemble du périmètre de l'entreprise : les Systèmes d'Information et l'Immobilier. Cette demande faite à l'immobilier constitue un signe positif ; cela signifie que cette fonction, encore relativement récente dans les entreprises, est de plus en plus reconnue et nécessaire ; mais cela signifie également que celles-ci doivent s'organiser autrement : répondre aux exigences d'une fonction corporate, définir précisément ce qui relève du pilotage et de l'opérationnel, revoir le mode de travail avec les prestataires, repenser à un reporting orienté vers le pilotage des risques... Quelques remarques avant de mettre en place la dimension internationale de la fonction immobilière : Les idées préconçues et les oppositions à gérer Lorsque l'on met en place la fonction immobilière internationale, beaucoup d'idées préconçues sont avancées par des interlocuteurs qui, souvent, ne l'ont jamais mise en place, mais qui ont des idées très affirmées sur le sujet ; quelques verbatim : « les cultures sont trop

Table des matières de la publication Management Immobilier n°23 - Mars 2014

Couverture
L'édito du Président
SOMMAIRE
Acteurs et Organisations
Aéroports de Paris : l'immobilier est un axe stratégique de développement et un générateur de valeur
La loi NOME. Attention, cette loi méconnue risque d'impacter l'immobilier !
Charte pour l'efficacité énergétique des bâtiments tertiaires publics et privés
La rénovation énergétique des copropriétés : groupe de travail et formations
Dossier International Spécal MIPIM
Les quatre piliers d'un immobilier "corporate"
Les aspects juridiques des projets immobiliers à l'international
Le Facilities Management (FM) intégré : quel marché à l'international
La RICS
Management
Outils et méthodes : l'audit énergétique en copropriété
Activités
Gouvernance d'APOGEE
La vie des groupes d'APOGEE
Liste des adhérents et membres partenaires d'APOGEE
Liste des vidéos disponibles sur le site Internet

Management Immobilier n°23 - Mars 2014

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