Management Immobilier n°25 - Septembre 2014 - (Page 4)

Acteurs 0rganisations & La reconquête des friches ferroviaires Propos recueillis par Michel Jouvent Entretien avec Jean-Michel Dupeyrat Jean-Michel Dupeyrat CV en 7 dates clés Directeur général, Espaces Ferroviaires 1973 Diplômé de l'École Polytechnique, École des Ponts et Chaussées, Docteur ingénieur en mécanique des roches 1974 Chef arrondissement travaux du Chemin de fer transgabonais 1980 Chef projet construction gare de Lyon Part-Dieu 1984 Chef division équipement Paris-Montparnasse TGV 1991 Directeur agence d'aménagement Austerlitz-Tolbiac-Massena 1997 Directeur des opérations nouvelles SNCF 2014 Président de S2FIT1 (depuis 2009) et directeur général de la Société nationale d'espaces ferroviaires (depuis 1993) Quel est l'objet de la société que vous dirigez ? E spaces ferroviaires, créée en 1991, est une filiale de la SNCF ; elle a pour objet la valorisation du domaine foncier ferroviaire ; en complément, elle fait de la promotion immobilière en VEFA pour les investisseurs en bureaux, hôtels, logements, etc . Nous avons essentiellement une activité de maîtrise d'ouvrage, et pour le reste, nous nous appuyons sur les partenaires : architectes, BET, etc . En fait, la valorisation du foncier ferroviaire est réalisée par plusieurs canaux : certains terrains sont directement cédés par la SNCF ou RFF, d'autres sont cédés à Espaces ferroviaires qui les travaille, les aménage et cède des charges foncières . Les cessions déjà réalisées étaient les plus faciles ; celles à réaliser maintenant demandent souvent un travail 4* * Septembre2014 préalable et important de "libération" et "reconstitution" . Il faut en effet préparer le terrain au sens propre et au sens figuré (déplacer certaines activités ferroviaires qui sont pérennes, déplacer des réseaux, consolider des parcelles), avant de l'aménager, et de céder les charges foncières . Quelle est la spécificité de cette activité ? Ce sont des opérations complexes et donc longues . En effet, il faut faire les études préalables, étudier la faisabilité, dresser des bilans, simplifier et ceci en vue de conclure un protocole avec la collectivité . Il faut en général prévoir une modification du PLU par la collectivité . Ensuite, il faut lancer les concours, faire les enquêtes publiques, faire les réorganisations spatiales, lancer les travaux d'aménagement, etc . Une opération d'aménagement de ce type prend en moyenne sept ans !

Table des matières de la publication Management Immobilier n°25 - Septembre 2014

Couverture
L'édito du Président
Sommaire
Acteurs et Organisations
La reconquête des friches ferroviaires
BIM (maquette numérique) et copropriété : ou comment générer transparence, confiance et garantie de performances et de résultats ?
Le bail réel immobilier dédié au logement (BRILO)
La fin des tarifs réglementés de vente de gaz naturel pour les consommateurs professionnels
Dossier Spécial HLM
Entretien avec Jean-Louis Dumont
Entretien avec Franck Darse
Entretien avec Jean-Luc Vidon
Entretien avec Sandrine Alozy
Management Développement durable
Utiliser un logiciel de simulation thermique dynamique (STD) ou de simulation énergétique dynamique (SED)
Élaborer et mettre en oeuvre un plan stratégique énergétique dans le logement
Activités
Gouvernance d'APOGEE
La vie des groupes d'APOGEE
Liste des adhérents et membres partenaires d'APOGEE
Liste des vidéos disponibles sur le site Internet

Management Immobilier n°25 - Septembre 2014

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