Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 21

Dès 2018, le Groupe CDC Habitat s'est engagé dans
une réorganisation importante, à travers le plan de
transformation Trajectoire 2022.
Fin 2018, la fusion des 13 filiales ESH du Groupe au sein
de CDC Habitat Social était effective, permettant la
mutualisation des ressources financières du pôle social,
soit environ 200 M€ de fonds propres mobilisables pour
le financement des investissements.
Ce plan prévoit en outre des réorganisations :
* au niveau national, en mutualisation et en centralisant
les fonctions métiers et support, avec la création, pour
chacune d'entre elles, d'équipes mixtes issues de CDC
Habitat et CDC Habitat Social ;
* au niveau intermédiaire (régional ou inter-régional),
en créant six directions mixtes (GIE communs à CDC
Habitat et CDC Habitat Social) chargées d'exécuter au
plan territorial les missions des domaines de la gestion
locative, du patrimoine et du développement ; le réseau
de proximité des agences, au plus proche des locataires,
n'a pas été modifié.
Trajectoire 2022 est le prolongement d'une décennie
de convergence des organisations entre les pôles
intermédiaire et social, qui avait conduit le Groupe CDC
Habitat à créer des équipes mutualisées, notamment au
moyen de groupements d'intérêt économique (GIE) :
ventes, systèmes d'information, gestion de la trésorerie,
développement et maîtrise d'ouvrage (sur une base
territoriale).
Ce plan aura aussi pour objectif d'exploiter au maximum
les possibilités offertes par la digitalisation, afin
d'améliorer la qualité des services rendus aux locataires
et d'optimiser les fonctions supports internes (comme
la dématérialisation du traitement des factures, des
relations bancaires, du calcul des charges par exemple).
Le Groupe CDC Habitat a l'ambition de faire bénéficier
ses nouveaux partenaires de son plan de transformation
interne, avec des modalités de mise en œuvre variées
et aussi souples que possible : mise en place de GIE
communs, constitution de sociétés de coordination,
adossement. Ce faisant, il contribuera à diffuser les effets
favorables des mutualisations.

Mise en œuvre depuis plus de 10 ans par CDC
Habitat, la pratique des cessions de patrimoine doit
être encouragée pour reconstituer les fonds propres
nécessaires au financement des constructions neuves et
des travaux de réhabilitation sur le patrimoine existant.
Au plan quantitatif, la tendance des dernières années
correspond à une rotation de 1 % à 2 % du parc sur le
périmètre de CDC Habitat et CDC Habitat Social, soit
entre 2 500 et 5 000 logements par an.
Au plan qualitatif, les programmes de cession sont
constitués soit de ventes en blocs à d'autres opérateurs
de logement, essentiellement des bailleurs sociaux,
soit de ventes en lots aux particuliers, en priorité les
locataires du parc social ; à l'avenir, les cessions devraient
faire une part plus importante aux cessions en lots, pour
plusieurs raisons :
* la vente aux locataires occupants peut être un outil
d'accession à la propriété puissant ; dans le logement
intermédiaire, la cession à l'unité fait partie du modèle
économique ; s'agissant du logement social, le
gouvernement a affiché son souhait d'accélérer les
ventes aux locataires du parc social ;
* à moyen terme, la demande des bailleurs sociaux
devrait en bonne logique avoir tendance à diminuer
sous l'effet de la diminution de l'autofinancement des
opérateurs ;
* les ventes à l'unité permettent de réaliser des plusvalues unitaires plus élevées que les ventes d'ensembles
immobiliers en bloc et d'obtenir ainsi un même niveau
de plus-values avec moins de logements vendus.
Les leviers de performance à mobiliser n'ont rien
d'original ; mais ils ébranlent naturellement un secteur
qui se caractérise par un fort émiettement et une
réglementation très encadrée. A cet égard, le rythme de
la transition est une variable importante et le temps est
désormais compté : si les mesures d'accompagnement
mises en œuvre, principalement par la Banque des
territoires, atténuent les effets de la réforme à court
terme, les deux prochaines années seront cruciales.
Clément Lecuivre,
Directeur général adjoint en charge des Finances,
CDC Habitat

Septembre2019 *
APOGEE 39 Management Apogee V7 JM.indd 21

DOSSIER

La troisième piste à encourager est celle
de la vente de patrimoine.

Bailleurs
sociaux

de coordination (nationales ou territoriales). En
complément, les pouvoirs publics ont mis en place un
plan d'accompagnement et de soutien aux opérateurs
de logement social, dont les volets les plus puissants
ont été déployés par la Banque des Territoires (offre
d'allongement des durées de prêts sur Fonds d'épargne,
prêts de haut de bilan bonifiés, prêts participatifs...), avec
l'objectif de conforter l'autofinancement des opérateurs.

* n°39 * 21
19/09/2019 11:20



Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

Table des matières de la publication Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

SOMMAIRE
Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
- SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
- Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
- Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
- Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
- Guide pratique du management immobilier
- Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 1
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - SOMMAIRE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 3
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 5
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 6
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 9
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 11
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 13
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 15
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 17
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 19
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 21
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 23
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 25
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 27
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 28
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 29
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 31
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 32
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 33
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 34
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 35
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 36
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 37
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 38
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 39
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 40
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 41
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 42
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 43
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Guide pratique du management immobilier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 48
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