Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 35

1. Dépenses relatives
-à
 la clause d'intéressement intégrée dans les contrats de chauffage
(Ce type de contrat incite l'exploitant à conduire et maintenir le bon
état de la chaufferie et des équipements de distribution en même
temps qu'il garantit une maîtrise des charges pour les locataires),
-à
 l'eau froide et chaude des locataires ou occupants du bâtiment ou
de l'ensemble des bâtiments d'habitation concernés,
-à
 l'eau nécessaire à la maintenance courante, préventive ou
corrective des parties communes du ou desdits bâtiments, y compris
la station d'épuration,
-à
 l'eau nécessaire à l'arrosage des espaces extérieurs ou à
l'alimentation des fontaines, bassins ou piscines ;

Les dépenses relatives à la consommation d'eau incluent
l'ensemble des taxes et redevances ainsi que les sommes dues
au titre de la redevance d'assainissement, à l'exclusion de celles
auxquelles le propriétaire est astreint en application de l'article
L. 35-5 du code de la santé publique ;
- Aux produits nécessaires à l'exploitation, à l'entretien et au
traitement de l'eau ;
- A l'électricité ;
- Au combustible ou à la fourniture d'énergie, quelle que soit sa
nature.

Les dépenses relatives à la consommation d'eau incluent l'ensemble
des taxes et redevances ainsi que les sommes dues au titre de la
redevance d'assainissement, à l'exclusion de celles auxquelles le
propriétaire est astreint en application de l'article L. 35-5 du Code de la
santé publique.
-a
 u combustible ou à la fourniture d'énergie, quelle que soit sa nature,
y compris énergies renouvelables.
-a
 ux fluides, fournitures et produits consommables, y compris
recharge après fuites, nécessaires à l'exploitation, et à la
maintenance courante, préventive ou corrective, de l'ensemble
des équipements des installations de production au traitement,
et de distribution d'eau froide, d'eau chaude, de climatisation, de
rafraîchissement, de chauffage, et des matériels nécessaires
-a
 ux produits nécessaires à l'exploitation, à l'entretien et au
traitement de l'eau.

2. Dépenses d'exploitation, d'entretien courant et de
menues réparations :
a) Exploitation et entretien courant
- nettoyage des gicleurs, électrodes, filtres et clapets des
brûleurs ;
- entretien courant et graissage des pompes de relais, jauges,
contrôleurs de niveau ainsi que des groupes moto-pompes et
pompes de puisards ;
- graissage des vannes et robinets et réfection des presseétoupes ;
- remplacement des ampoules des voyants lumineux et
ampoules de chaufferie ;
- entretien et réglage des appareils de régulation automatique et
de leurs annexes ;
- vérification et entretien des régulateurs de tirage ;
- réglage des vannes, robinets et tés ne comprenant pas
l'équilibrage ;
- purge des points de chauffage ;
- frais de contrôles de combustion ;
- entretien des épurateurs de fumée ;
- opérations de mise en repos en fin de saison de chauffage,
rinçage des corps de chauffe et tuyauteries, nettoyage de
chaufferies, y compris leurs puisards et siphons, ramonage des
chaudières, carneaux et cheminées ;
- conduite de chauffage ;
- frais de location d'entretien et de relevé des compteurs
généraux et individuels ;
- entretien de l'adoucisseur, du détartreur d'eau, du surpresseur et
du détendeur ;
- contrôles périodiques visant à éviter les fuites de fluide
frigorigène des pompes à chaleur ;
- vérification, nettoyage et graissage des organes des pompes à
chaleur ;
- nettoyage périodique de la face extérieure des capteurs
solaires ;
- vérification, nettoyage et graissage des organes des capteurs
solaires.

2. Dépenses d'exploitation, de maintenance courante
préventive ou corrective

b) Menues réparations dans les parties communes ou sur des
éléments d'usage commun
- réparation de fuites sur raccords et joints ;
- remplacement des joints, clapets et presse-étoupes ;
- rodage des sièges de clapets ;
- menues réparations visant à remédier aux fuites de fluide
frigorigène des pompes à chaleur ;
- recharge en fluide frigorigène des pompes à chaleur.

b) Maintenance courante corrective des installations d'eau froide,
d'eau chaude, de climatisation, de rafraîchissement, de chauffage
collectif dans les parties communes ou sur des éléments d'usage
commun
- r echerche et menues réparations de fuites de toute nature et sur tous
fluides;
- r emplacement des joints, clapets, presse-étoupes et petits matériels
assimilés;
- r odage des sièges de clapets ;
- f rais d'astreinte pour les dépannages et participation au dispositif
d'astreinte permanent en dehors des heures d'ouvertures des bureaux

a) Exploitation et maintenance courante préventive
-m
 aintenance courante préventive, nettoyages, dégorgements,
curages, détartrages, graissages, vérifications, contrôles, réglages,
purges et vidanges de l'ensemble des équipements des installations
de production, de traitement et de distribution d'eau froide,
d'eau chaude, des circuits de chauffage, , d'évacuation des eaux
usées et eaux vannes, de relevage des eaux, de climatisation, de
rafraîchissement, de chauffage, et des matériels nécessaires ;
-a
 nalyses et contrôles réglementaires de l'eau des circuits d'eau
chaude et chauffage , de combustion, de rendements, de
fonctionnement des alarmes, ou similaires,- opérations de mise en
repos en fin de saison de chauffage, et de remise en marche en début
de saison, rinçage des corps de chauffe et tuyauteries, nettoyage des
équipements de chaufferies,
- r amonage des chaudières, carneaux, cheminées, et conduits de
fumée et d'évacuation des gaz brûlés, conduite des installations
thermiques, de production et de distribution,
- f rais de location, de maintenance courante préventive et corrective,
et de relevé des compteurs et répartiteurs généraux et individuels,
- f ourniture d'énergie, abonnements et consommations, maintenance
courante préventive et corrective et exploitation des équipements
de communication , de télé-relève et radio-relève, de suivi de
consommation afférents aux compteurs, répartiteurs, et alarmes ,
- F rais de télésurveillance (abonnement et consommations) des
chaufferies,
- E ntretien préventif de la robinetterie et mécanisme chasse d'eau,
-N
 ettoyage des rideaux thermiques,
- E ntretien des panneaux solaires , pompes, recharge en glycol, et du
ballon de stockage associé, climatiseurs,
- E ntretien de la pompe à chaleur ou échangeur thermique.

Septembre2019 *
APOGEE 39 Management Apogee V7 JM.indd 35

Charges
locatives

II. - Eau froide, eau chaude, climatisation, rafraîchissement, chauffage collectif des locaux privatifs et des parties communes

1. Dépenses relatives
- A l'eau froide et chaude des locataires ou occupants du
bâtiment ou de l'ensemble des bâtiments d'habitation
concernés ;
- A l'eau nécessaire à l'entretien courant des parties communes
du ou desdits bâtiments, y compris la station d'épuration ;
- A l'eau nécessaire à l'entretien courant des espaces extérieurs ;

* n°39 * 35
19/09/2019 11:20



Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

Table des matières de la publication Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

SOMMAIRE
Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
- SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
- Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
- Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
- Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
- Guide pratique du management immobilier
- Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 1
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - SOMMAIRE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 3
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 5
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 6
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 9
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 11
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 13
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 15
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 17
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 19
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 21
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 23
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 25
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 27
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 28
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 29
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 31
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 32
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 33
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 34
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 35
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 36
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 37
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 38
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 39
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 40
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 41
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 42
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 43
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Guide pratique du management immobilier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 48
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1912_40
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1909_39
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1812_38
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1810_37
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1712_36
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1709_35
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1706_34
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1703_33
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/La_VEFA_efficace
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1612_32
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1609_31
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1604_30
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1512_29
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1509_28
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1506_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/apogee/management_immobilier-1504_26
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1409_25
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1406_24
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1403_23
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1312_22
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1309_21
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1306_20
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1303_19
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1212_18
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1209_17
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1204_16
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1112_15
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1106_14
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1102_13
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1011_12
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management-immobilier/10-07_11
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-1004_10
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0911_09
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0906_08
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0901_07
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0809_06
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0805_05
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0801_04
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/management_immobilier-0710_03
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/managementimmobilier-02-0707
https://www.nxtbook.com/newpress/apogee/managementimmobilier-01-0705
https://www.nxtbookmedia.com