Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 37

1- Dépenses relatives
-à
 l'énergie,
-a
 ux fluides, fournitures et produits consommables utilisés pour
l'éclairage, le nettoyage, l'exploitation, la maintenance courante
préventive ou corrective, la sécurité et la sûreté.

2. Exploitation et entretien courant, menues réparations

2. Exploitation, nettoyage, maintenance courante préventive
et corrective des parties communes intérieures, de leurs
équipements et matériels nécessaires, y compris récupérateur
d'eau ; remplacement des plaques de boîte aux lettres

a) Entretien de la minuterie, pose, dépose et entretien des
tapis ;
b) Menues réparations des appareils d'entretien de propreté
tels qu'aspirateur.
3. Entretien de propreté (frais de personnel)
1. Dépenses relatives
- A l'électricité ;
- A l'essence et huile ;
- Aux fournitures consommables utilisées dans l'entretien
courant : ampoules ou tubes d'éclairage, engrais, produits
bactéricides et insecticides, produits tels que graines, fleurs,
plants, plantes de remplacement, à l'exclusion de celles utilisées
pour la réfection de massifs, plates-bandes ou haies.

1- Dépenses relatives
-à
 l'énergie,
-à
 l'ensemble des fluides, fournitures, ampoules tubes, engrais,
plantes, arbustes, et produits consommables de tous types
utilisées pour l'éclairage, le nettoyage, l'exploitation, l'entretien, la
maintenance courante préventive ou corrective, le déneigement,
l'élagage, la sécurité et la sûreté.
-à
 la location de batterie et la recharge en énergie des véhicules de
service de la régie d'entretien.
-A
 l'entretien des bornes électriques en parties communes et leur
alimentation et accessoires.

2. a) Exploitation et entretien courant
- arrosage concernant :
- les allées, aires de stationnement et abords ;
- les espaces verts (pelouses, massifs, arbustes, haies vives, platesbandes) ;
- les aires de jeux ;
- les bassins, fontaines, caniveaux, canalisations d'évacuation des
eaux pluviales ;
- entretien du matériel horticole ;
- remplacement du sable des bacs et du petit matériel de jeux.

2. a) Exploitation, nettoyage, maintenance courante préventive
ou corrective de tous les espaces extérieurs, de leurs équipements,
ainsi que des matériels nécessaires Y compris, terrasses et murs
végétalisés, entretien des dispositifs d'arrosage automatique et
disconnecteurs associés, entretien des composteurs, mise en place
et renouvellement du paillage sur les espaces verts.

b) Peinture et menues réparations des bancs de jardins et des
équipements de jeux et grillages

VI. - Hygiène

1. Dépenses de fournitures consommables :
- Sacs en plastique et en papier nécessaires à l'élimination des
rejets ;
- Produits relatifs à la désinsectisation et à la désinfection, y
compris des colonnes sèches de vide-ordures.

Charges
locatives

IV. - Parties communes intérieures au bâtiment
ou à l'ensemble des bâtiments d'habitation
V. - Espaces extérieurs au bâtiment ou à l'ensemble de bâtiments d'habitation (voies de
circulation, aires de stationnement, abords et espaces verts, aires et équipements de jeux)

1. Dépenses relatives
- A l'électricité ;
- Aux fournitures consommables, notamment produits
d'entretien, balais et petit matériel assimilé nécessaires à
l'entretien de propreté, sel.

Pour les espaces plantés de tous types (horizontaux, verticaux)
et quelle que soit leur localisation : Opérations de coupe,
désherbage, sarclage, ratissage, nettoyage et élagage .
b) Peinture et menues réparations des bancs de jardins et des tous
les équipements de jeux, grillages et clôtures.

1. Dépenses de fournitures consommables
- s acs en plastique et en papier et autres fournitures consommables
nécessaires à l'élimination des déchets ou rejets,
-p
 roduits relatifs à la désinsectisation à la dératisation, à la
dépigeonnisation, à la désinfection et au traitement des espèces
nuisibles et des parasites, en parties communes et en parties
privatives, au traitement des punaises de lits en parties communes
et en parties privatives, y compris des conduits , vidoirs et trémies de
vide-ordure et autres équipements.
2. Exploitation et maintenance courante préventive et
corrective
- e ntretien et vidange des fosses septiques,
-d
 égorgement des vide-ordures,
-d
 égorgement, curage des réseaux,
- e ntretien des appareils de conditionnement des ordures,
- f rais de location et d'entretien de conteneurs,
-p
 restations relatives à la désinsectisation à la dératisation, à la
dépigeonnisation, à la désinfection et au traitement des espèces
nuisibles et des parasites, en parties communes et en parties
privatives, au traitement des punaises de lits en parties communes
et en parties privatives, y compris des conduits , vidoirs et trémies de
vide-ordure et autres équipements,
- e nlèvement des encombrants et épaves, y compris entretien et
nettoyage des locaux d'entreposage ou de dépôt des encombrants
- e xploitation et maintenance courante préventive et corrective des
équipements et matériels liés à l'hygiène.
3. Élimination des déchets et rejets
Y compris entretien et nettoyage des abords des bornes
enterrées ou points de collecte pneumatiques

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APOGEE 39 Management Apogee V7 JM.indd 37

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Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

Table des matières de la publication Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019

SOMMAIRE
Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
- SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
- Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
- « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
- Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
- Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
- Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
- Guide pratique du management immobilier
- Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 1
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - SOMMAIRE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 3
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - Entretien avec Éric Varin. Coûts de gestion : il est indispensable de les connaître pour les maîtriser !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 5
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 6
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Les nouveaux leviers de performance pour les bailleurs sociaux
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - SEQENS, la création d’un leader du logement en Ile-de-France par Nadia Bouyer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 9
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 11
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Le rapprochement entre Arcade et VYV par Jacques Wolfrom
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 13
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 15
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Canopée…. Partager pour progresser » par Patrick Baudet, et Pauline Dumontier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 17
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Tonus Territoires : un investisseur institutionnel au service du logement social et des bailleurs sociaux par Christophe Caresche
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 19
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - « Quels leviers de performance actionner pour retrouver des marges de manoeuvre ? » par Clément Lecuivre
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 21
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Améliorer les performances de la fonction achats par Serge Contat et Alexandre Billard
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 23
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Digitalisation du processus de commercialisation et premiers retours d’expérience sur les nouveaux services par Tristan d’Inguimbert
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 25
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Une stratégie pour Habitat 76, fondée sur l’innovation par Éric Gimer
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 27
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 28
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 29
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - DOSSIER - Charges locatives récupérables : les propositions d’APOGÉE pour adapter les décrets et l’annexe aux évolutions de la société
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 31
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 32
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 33
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 34
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 35
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 36
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 37
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 38
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 39
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 40
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 41
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 42
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 43
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - MANAGEMENT - Séminaires de formations APOGÉE
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - ACTIVITÉS - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Guide pratique du management immobilier
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - - Réunions APOGÉE : Participez aux réunions de nos groupes de travail !
Management Immobilier - N°39 - Septembre 2019 - 48
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