Trésorier/Treasurer magazine - N°85 - April/May/June 2014 - (Page 8)

ONLINE FR/EN INTERVIEW VERSION L'impact du nouveau référentiel COSO sur les trésoriers d'entreprises Nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l'externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière... Depuis 1992, l'environnement économique et réglementaire des organisations a beaucoup changé. Pour tenir compte de ces changements, une mise à jour du référentiel a vu le jour le 14 mai 2013. LE MAGAZINE DU TRESORIER / TREASURER MAGAZINE - N°85 - APR / MAY / JUN 2014 - Les raisons de la mise à jour du référentiel COSO? 8 L'objectif de la mise à jour du Référentiel COSO sur le contrôle interne est d'adapter le dispositif aux enjeux d'aujourd'hui et de demain. Ce projet a permis d'intégrer au référentiel les évolutions intervenues ces vingt dernières années. Cette mise à jour prend ainsi en compte le rôle toujours plus important de la technologie et son impact sur les organisations avec la performance, la sécurité et la continuité de service. Les risques nouveaux comme la cyber-criminalité et le cloud computing qui émergent et sont autant de nouveaux enjeux de contrôle interne. Le recours intensifié à l'externalisation nécessite de mieux définir les Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde. Le référentiel COSO Contrôle Interne publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. attentes vis-à-vis des prestataires en matière de contrôle interne. Les attentes en matière de gouvernance sont plus importantes. La mise à jour tient compte également de la responsabilisation croissante du personnel constatée au cours de ces 20 dernières années. Cela touche tous les niveaux de la hiérarchie et toutes les entités de l'organisation (le « tone in the middle »), avec un lien plus clair entre les objectifs, les risques encourus et l'évaluation de la performance. Les organisations doivent aussi s'adapter en permanence à un environnement interne et externe en mutation. L'articulation entre les opérationnels, les fonctions support, et l'audit interne a changé affectant l'efficacité et l'efficience du dispositif de contrôle interne. Dernière évolution significative, les exigences de reporting ont progressivement dépassé la seule communication financière pour toucher maintenant au développement durable, à l'environnement, ou encore la qualité. - Les 17 principes structurants? Afin de faciliter l'appréhension de ce nouvel environnement, le COSO 2013 définit les éléments essentiels du contrôle interne au travers de 17 principes structurants. Il devient dès lors plus explicite ! Chaque principe traite d'un sujet, d'un risque ou encore d'un point d'attention particulier. Par exemple, le principe n°8, porte sur l'évaluation de la fraude, le principe n°7 porte sur l'analyse des risques. Le principe n°11 porte quant à lui sur les contrôles informatiques, et le principe n°10 sur les activités de contrôle. Chaque principe est applicable à tout secteur, nature d'activité, et taille d'organisation. Au-delà de la formalisation des attentes en matière de contrôle interne, le COSO 2013 a vocation à renforcer les contrôles et gagner en confiance sur les opérations, le reporting Guy Brandenbourger Guy est un des associés leaders de la pratique Gouvernance, Risque et Contrôle, avec plus de 13 ans d'expérience professionnelle au sein de PwC Luxembourg. Il dirige de nombreuses missions en relation avec la mise en place de système de contrôle interne, de gestion du risque et d'audit interne pour le cabinet luxembourgeois de PwC. Plus précisément, les travaux effectués dans ce cadre incluent, par exemple, des missions de contrôle basées sur une approche risques, la création de plans d'audit pluriannuels, les formations d'audit interne, ou encore le développement d'approches d'audit interne. G. Brandenbourger a été impliqué dans le développement de nouveaux concepts relatifs à la gestion des risques (autour de l'approche Enterprise Risk Management-COSO II). Il développe actuellement une méthodologie sur COSO 2013 et les meilleures pratiques en terme de gouvernance pour le secteur non-financier. Il est intervenant dans les domaines de l'audit interne, externe, ainsi que le Risk Management au sein de la Chambre des Salariés de Luxembourg, dans le cadre du Master II « Administration des Entreprises ».

Table des matières de la publication Trésorier/Treasurer magazine - N°85 - April/May/June 2014

Couverture
SOMMAIRE
EDITORIAL
FINANCIAL HIGHLIGHTS Luxembourg Tax News
INTERVIEW L’impact du nouveau référenteil COSO sur les trésoriers
FOCUS
FORUM
CORPORATE FINANCE
15 MINUTES WITH LCTE
NEWS
THE FINANCIAL RISK OBSERVATORY - The World around us

Trésorier/Treasurer magazine - N°85 - April/May/June 2014

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