Le Magazine du Trésorier - n°57 - 1er trimestre 2007 - (Page 6)

LA PAROLE À JACQUES GALLOY, DIRECTEUR ET CFO EVS BROADCAST EQUIPMENT FM : Pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre société ? J. Galloy : EVS Broadcast Equipment S.A. est initiateur dans les technologies de numérisation professionnelle pour les chaînes de télévision et de cinéma. Créée en 1994, l’entreprise est leader dans les systèmes de traitement de l’audio et de la vidéo numérique en temps réel, avec une forte présence dans les retransmissions sportives locales mais surtout internationales. Quarante systèmes Haute Définition viennent par exemple d’être utilisés pour le Superbowl XLI en Floride. La société connaît une croissance moyenne de 35% depuis sa création. Les ventes de 2006 s’élèvent à plus de 80 millions EUR et le Free Cash Flow supérieur à 30 millions EUR. Nos clients sont BSkyB, Canal+, NBC, ESPN, RTL, NHK, BBC, France Télévision etc… Coté en bourse, notre groupe emploie plus de 160 personnes dans ses bureaux de Liège, Hong-Kong, Milan, Paris, New-York, Los Angeles, Pékin et Londres. PME internationale basée à Liège, nous exportons 95% de nos ventes vers plus de 70 pays. FM : Comment est organisé le département financier ? JG : L’équipe financière et juridique compte une douzaine de personnes, réparties principalement dans nos quartiers généraux de Liège mais aussi au sein de nos 8 filiales de distribution. La fonction de trésorerie est rattachée au département Finance & Accounting alors que l’analyse de l’activité dépend du Business Controlling. Notre département est au service des autres départements, en particulier des équipes commerciales pour construire des deals, structurer des financements ou sécuriser des encaissements dans des pays exotiques qui aiment regarder du sport à la télévision… FM : Dans ce cas, avez-vous mis en place des cashpoolings ? JG : La gestion de trésorerie est centralisée en Belgique, à partir de différentes plateformes de webbanking. Nous avons un euro cash pooling mais je rêve d’avoir un système de "global worldwide overnight cash-pooling" qui couvre aussi bien Hong-Kong, Paris que New-York au sein d’une seul grande banque commerciale. Chaque région a ses champions. La consolidation de l’industrie bancaire a encore de beaux jours devant elle. FM : Quelles sont les devises contre lesquelles l’entreprise est exposée ? JG : En fait, nous sommes relativement "long" en dollar US. Nous réduisons le risque de change EUR/USD en facturant partout dans le monde en EUR, sauf aux USA qui représente 25% de nos ventes. Nous avons également un "natural hedge" en USD composé du coût de composants électroniques et des coûts de certaines filiales. Il en résulte que nous couvrons à 12 mois la moitié du solde de notre position nette en USD. FM : La gestion de la trésorerie est-elle centralisée ou décentralisée ? JG : Au niveau des liquidités, nous centralisons les flux vers la Belgique. Les placements optimisent les rendements monétaires mais qui sont limités dans le temps car une fois par an, nous payons un bon dividende à nos fidèles actionnaires. Je propose une stratégie globale de trésorerie au Conseil d’Administration qui est ensuite appliquée par l’équipe, en particulier par Tino Raffa, Finance Manager. Le Magazine du Trésorier - N° 57

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LA PAROLE À ... : M. JACQUES GALLOY
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