Expertises des Systèmes d'information - Avril 2021 - N°467 - Le mensuel du droit de l'informatique et du multimédia - 147

savoir interpréter les résultats fournis. Il faudrait
déjà savoir comment les statistiques ont été
constituées, quelles sont les variables utilisées,
quelles variables prendre en compte, etc.
Concernant les avocats, leur facturation repose
sur le temps passé alors que les legaltechs
vendent des licences. Quel impact cela a-t-il
sur les avocats ?
On est en train de changer de paradigme. Le
modèle économique de l'avocat repose sur la
facturation au temps passé depuis une centaine
d'années. Reginald Hebert Smith en 1919 a
formalisé ce modèle. Plus un avocat met de
temps sur un dossier, plus son prix est élevé. Mais
de nouveaux entrants sont arrivés sur le marché
et ont automatisé certaines tâches, ce qui fait
gagner du temps.
On a donc deux modèles : un qui vend du temps,
l'autre qui en fait gagner. Certains cabinets réfléchissent à la manière d'intégrer le digital, ce qui
leur feraient gagner du temps puisqu'ils vendent
leur temps. Ils vont certes baisser leur chiffre d'affaires. Mais si au lieu de mobiliser quatre avocats
pendant deux semaines, à raison de 14 heures par
jour, pour une due diligence, on a recours à deux
avocats pendant une semaine, car une partie
du travail peut être accomplie par la machine, le
temps passé est divisé par deux. Il faut réfléchir
non pas en termes de temps mais de valeur.

au meilleur coût. Le juriste peut être dans l'entreprise ou dans un pays à bas coût, avec des
outils internes ou à l'extérieur pour une prestation. C'est très pratiqué en France, notamment
en droit des sociétés. Pour un grand groupe qui
a des centaines de filiales en France et à l'étranger, ça peut être très complexe. Un ASLP va suivre
toutes ces sociétés, éventuellement avec l'outil
du client sur lequel il travaillera directement. Ce
prestataire va utiliser plusieurs variables : l'humain dans plusieurs pays avec des coûts plus
ou moins élevés en fonction de la valeur ajoutée
et des demandes juridiques locales et les outils
internes et externes. Cela permet de faire baisser
les coûts avec une sécurité juridique et une meilleure qualité du droit.
Tout est en train de changer : les métiers, la
manière de l'exercer et le marché du droit.
Exactement et surtout la manière de pratiquer
la profession et de penser le droit en entreprise
et en cabinet. Il faut donc redéfinir la formation
initiale, en intégrant le digital.

L'Université est-elle prête à intégrer ce
changement ?
Elle est poussée par les écoles de droit ou les
business schools qui enseignent le droit. Sciences
Po a fait énormément évoluer le sujet, tout comme
l'Edhec Augmented Law Institute. Si les universités
ne le font pas, cela relève de la faute. Elles doivent
le faire, même si ce n'est
Pour le client, dans le cadre
pas du tout facile. D'ailleurs,
d'un audit d'acquisition,
et
à
titre
d'exemple,
« En automatisant les contrats,
n'y-a-t-il pas plus de valeur
Paris
2
Panthéon-Assas
on peut mettre en œuvre
à obtenir sa consultation
propose depuis deux ans
une vraie politique contractuelle
en une semaine, sachant
un DU « Transformation
et une cohérence juridique. »
que ça va lui permettre de
numérique du droit et
stopper plus vite l'opération
legaltech » et la faculté
si elle comporte des risques
de droit de l'université
ou de débuter plus vite sa négociation ? La valeur
de Cergy a ouvert en 2020 une licence
de ce gain de temps peut être facturée. Elle va
professionnelle « Paralegal-tech ». Au-delà de
pouvoir être partagée entre le client et l'avocat.
la formation initiale, la formation continue doit
Le prix de l'avocat sera moins élevé mais il pourégalement se poursuivre dans les entreprises.
ra facturer le recours à la machine, qui lui coûte
en licence, en apprentissage. Les avocats doivent
Les personnes doivent être accompagnées en
changer la manière de penser le prix. Les deux
termes de formation et de compétence en matière
parties ont tout intérêt à réfléchir ensemble à cette
d'automatisation et de soft skills. C'est un devoir
nouvelle technique de facturation où ils sont tous
du manager. Aujourd'hui, encore plus qu'hier, il
les deux gagnants.
doit réfléchir aux compétences dont il va avoir
moins besoin, en raison du recours au digital et
La demande a besoin d'offres multiples et variées
au développement d'autres compétences au sein
des professionnels du droit, essentiellement les
des équipes pour conserver leur employabilité
avocats, mais aussi de legaltechs ou d'offres
ou leur valeur ajoutée.
d'autres consultants. Ce marché va croître davantage avec de nouveaux entrants, comme les
Alternative Legal Service Providers (ALSP), il n'y
Propos recueillis par
a pas de termes équivalents français, qui vont
Sylvie ROZENFELD
proposer ce mixte homme-machine optimisé,
EXPERTISES Avril 2021

147

Expertises des Systèmes d'information - Avril 2021 - N°467 - Le mensuel du droit de l'informatique et du multimédia

Table des matières de la publication Expertises des Systèmes d'information - Avril 2021 - N°467 - Le mensuel du droit de l'informatique et du multimédia