Cahier recherche@hec - n°3 - (Page II)

Quels liens entretenez-vous avec Pernod Ricard ? Jean-Noël Kapferer – La Chaire Management des marques de prestige est l’aboutissement de contacts étroits entre ce groupe et moi-même. Il y a plus de dix ans, il m’a été demandé de concevoir et manager l’UniversitémarketingPernodRicard.Jepasseenviron un mois par an dans l’entreprise, soit comme professeur délégué par HEC pour son Université, soit dans le cadre d’études et recherches fondamentales. Mes interlocuteurs : M. J.P. Richard, vice-président marketing, Mme de Rochechouart, qui dirigel’ensembledesétudesauniveaumondial,etMme deRodary,qui animelaréflexionsurl’introductiondelacultureluxeauseindugroupe. Comment les axes de recherche de la chaire sont-ils définis ? J.-N.K. – Pernod Ricard sait respecter la liberté académique des professeurs et les contraintes liées à la recherche. Réciproquement, les professeurs d’HEC sont soucieux de pertinence : nos thèmes de recherche se soumettent au critère de pertinence business à moyen ou long terme. Dans le cadre de la Chaire Prestige, nous avons effectué un tri des thèmes de recherche les plus novateurs et pertinents avec M. J.P. Richard. Jean-Noël Kapferer (H.70), professeur-chercheur de Marketing à HEC, responsable de la Chaire Pernod Ricard. recherche Une Chaire de recherche, comment ça marche ? “Des contacts étroits entre l’entreprise et moi-même.” Bernard Garrette (H.85), professeur-chercheur en Stratégie et Politique d’Entreprise, responsable de la Chaire Atos Origin. Une dizaine de professeurs d’HEC sont titulaires de chaires, qui donnent aux entreprises-donatrices l’opportunité de développer des contacts privilégiés avec les étudiants et les professeurschercheurs. Ces chaires visent à créer une vraie synergie entre l’expertise du corps professoral d’HEC et celle des entreprises-donatrices, tout au service des étudiants, à travers les cours, et de tout l’écosystème d’HEC, à travers des publications et des présentations. Témoignages. hec Quelles actions communes menez-vous actuellement ? J.-N.K. – Cette année, nous travaillons sur un très grand projet : écrire – directement en anglais – le livre de référence du management du luxe, destiné aux entreprises du secteur et aux business schools mondiales. Comment Pernod Ricard compte-t-il utiliser vos recherches? J.-N.K. – Je participe déjà activement à son séminaire mondial sur le management du luxe appliqué à son secteur d’activité. Pernod Ricard aura aussi la primeur des résultats de nos recherches fondamentales sur le luxe. Le groupe est très désireux d’être exposé aux best practices autres que celles de son secteur. recherche@hec Comment la Chaire Atos Origin s’est-elle mise en place ? Bernard Garrette – Elle s’est créée à l’initiative de l’ancien président du directoire d’Atos Origin, Bernard Bourigeaud, sur le thème “Les stratégies de croissance et le management de l’intégration”. L’entreprise ayant connu une forte croissance externe ces quinze dernières années, elle était naturellement concernée par ces problématiques. De mon côté, j’étudiais déjà ce type de sujet. Pour qu’une Chaire fonctionne, il faut une véritable adéquation entre les thèmes qui intéressent l’entreprise et les recherches menées par le professeur. Quels sont les premiers fruits de cette collaboration ? B.G. – J’ai d’abord conçu un cas sur Atos Origin, utilisé dans les cours de stratégie des étudiants de la grande école, du MBA et du Trium Executive MBA. Bernard Bourigeaud s’est déplacé pour en discuter avec eux et ce contact direct a renforcé la notoriété et la visibilité de l’entreprise sur le Campus. La Chaire a été également l’occasion de lancer différents projets de recherche collectifs. Je travaille par exemple avec Frédéric Dalsace, professeur au département marketing, sur l’intégration des tierces parties lors d’une alliance entre deux firmes. Avec Bernard Bourigeaud, j’ai coécrit deux articles : “Les dix commandements des fusionsacquisitions dans les services” et un autre sur les private equity avec l’aide d’Oliver Gottschalg, professeur du département Stratégie, expert sur le sujet. Combiner les points de vue entrepreneuriaux et académiques a été un exercice très intéressant. Avez-vous d’autres types de contacts avec Atos Origin ? B.G. – Je participe à ses séminaires de formation interne où je rencontre régulièrement des cadres et des consultants de l’entreprise. Nous travaillons actuellement sur des projets de nouvelles actions en direction des cadres dirigeants issus du groupe ou de ses entreprises clientes. “Combiner les points de vue académiques et entrepreneuriaux.” II • juin-juillet 2008 http://www.hec.fr/fondation/documents/LES%20CHAIRES.pdf

Table des matières de la publication Cahier recherche@hec - n°3

Couverture & Sommaire
Une Chaire de recherche, comment ça marche ?
Innovations de rupture et grande entreprise, par Sihem Jouini
Comment optimiser la rentabilité des services, par Wolfgang Ulaga
Aversion aux pertes et aide à la décision, par Mohammed Abdellaoui

Cahier recherche@hec - n°3